加强企业成本费用管理的有效对策

李智翔

摘要：如今，我国经济发展迅猛，各种企业不断诞生，且发展也非常快，由此也就加剧了各个行业内部的竞争压力。面对如此形势，企业若要取得更好发展就必须将社会经济发展机遇把握住，以企业经营的内部管理为出发点，在企业成本费用的管理上不断加强，以有效节约和利用资源。本文对做好企业成本费用管理工作的意义做了简要论述，重点探讨了如何加强企业成本费用管理，以供参考。

关键词：企业；成本费用管理；预算管理

目前，快速发展的经济节奏，日益加剧的市场竞争给企业带来了巨大挑战，在此形势下，企业若要获得更大的发展，不仅要掌握先进的生产技术，拥有雄厚的资金储备，还必须具备良好的管理水平，而其中最重要的就是成本费用管理。

所谓成本费用管理即是企业在生产经营过程中针对成本做出的一系列管理行为综合，现在，企业经营利润空间越来越小，所以，决定企业盈利能力与竞争能力的一项重要因素就是可否对企业的生产经营成本予以有效控制，而这也是决定企业生存发展的重要条件。只有对成本费用进行有效控制，采取与实际相符的管理控制措施，方可将消耗降低，利润提高，实现企业的健康持续发展。

一、做好企业成本费用管理工作的意义

现代企业管理的一项重要内容就是成本费用管理，成本费用管理工作的好坏将对企业经济效益的高低起决定作用。因此，优秀的企业管理者一直以来均对企业成本费用的管控工作十分重視，借以促进企业生产经营活动中利润的提高。

（一）做好成本费用的管理工作，帮助企业提高经济效益

不断获取自身利润和价值，从而有实力将社会价值提高时企业存在的首要目的[1]。在企业的建立与整个发展过程中，利润最大化一直贯穿其中。所以企业若要寻求更大发展，在激烈的行业竞争中获得更多优势，就必须尽量将生产成本费用降低，加强成本管理工作，以基础性保障支持企业利润的获取。

（二）加强企业成本费用管理，提高企业综合竞争实力

企业产品生产的成本费用对产品的价格高低起直接决定作用。一般而言，若企业对成本费用进行严格控制，则单位商品的生产成本就低，而产品的最终定价也可在这一基础上有小范围浮动，积极帮助制定合理的产品销售计划。相反，若未有效控制产品的生产成本，那么在生产过程中就会造成原材料大量浪费，让最终的产品定价走高，企业获取很少的利润，让企业在行业竞争中处于劣势。所以，企业若要让自身利润获取得到保证，保持在行业竞争中的竞争优势，就一定要将成本费用的管理工作做好。

（三）加强成本费用管控工作，提升企业社会价值

企业在获取自身利润后，在提升社会效益方面具有一定责任与贡献。第一，企业加强成本费用管控，可将单位产品所消耗的原材料资源减少，合理与高效利用资源，比如煤炭、电力等企业，降低成本花费，可使资源的可持续利用得到保证；第二，加强成本管控工作，也有助于企业生产规模扩大化的实现，能够让企业将更多的劳动力资源吸收过来，增加就业岗位，吸引更多就业人群。

二、加强企业成本费用管理的有效对策

（一）提高采购成本管理意识，加强采购成本核算

降低企业成本费用首先就要将采购成本降低，因此企业负责采购的部门应想办法把商品采购中的成本降低，增强采购成本管理意识[2]。第一，采购组织要共享资源，进而综合考虑企业的实际情况，恰当采购，综合使用多种采购模式，包括集中采购、分散采购、混合采购等；第二，需优化采购的流程，从事前、事中、事后控制采购，深入了解和控制商品供应的各个环节操作，同时结合各个环节的特点制定合理策略；第三，对采购成本费用核算的标准和方法予以统一，进而准确反映采购数据，最终让管理人员科学分配成本。

（二）建立健全成本费用控制体系，实现成本支出精细化管理

（1）将成本费用控制组织机构给建立起来。设立成本费用控制领导小组，企业的主管领导与各职能部门、基层单位的负责人为小组成员；设立成本费用控制工作小组，由财务部门管理。与此同时，还要求各基层单位将相应的成本费用控制组织机构给建立起来。（2）建立成本费用控制制度。按照会计法与其它相关的会计法规、制度，将本企业的具体情况给结合起来，制定本企业适用的成本费用控制制度，并通过适当的形式发布，要求各部门与单位严格遵循。诸如成本费用预测、成本费用分析、成本费用审计、战略成本费用管理等内容均包括其中。（3）建立成本费用核算制度。企业需将其生产的特点与管理的要求结合起来，制定本企业适合的成本费用核算制度。诸如成本费用归集的基础工作、费用归集的方法、费用归集的程序、成本计算方法等为其主要内容。（4）建立成本费用的责任制度，对成本费用控制指标予以细化，逐一分解，指标除了要分解到每个层次的各个单位，还需从每个单位分解到每个岗位与每个员工。（5）建立成本费用的考核制度，通过各项指标考核各责任中心的成本费用控制完成情况，并以此评价各责任中心的业绩。

（三）注重全面预算管理，降低企业经营风险

利用预算管理可使企业成本费用管理的有效性进一步增强，全面、全过程、全员一起实行成本费用管理，帮助把成本费用管理中的部分误区消除，实现成本费用管理作用的最大化。所以，企业应将全面预算管理机制给建立起来，对其指标实现的可能性进行预测考察，并全面实时监控其执行过程，降低企业经营风险。当发现企业内部预算中存在偏差不足时，第一时间予以调整纠正，保证企业相关信息数据可及时有效传输，促进企业应对风险能力不断提高。当然，企业在制定全面预算的计划目标时，需经过严格审批，若审批通过则在执行时就不能随意改变，如此方可使企业费用管理的合理性得到保证。

与此同时，为了将企业经营风险降低，还需将全体人员的节约意识提高，让企业成本支出最大程度的减少，特别是要严格控制企业的部分会议费、业务接待费、商务活动经费等。按照企业整体目标利润对各个部分的目标成本进行合理分解，成本费用管理人员还需进一步严格审核所有费用的支出凭证，让票据的真实、合法、合规得到保证，并在一定程度上将企业成本费用支出降低，使企业经营风险降低。

（四）加强内部人员素养，提升员工工作效率

企业如果要获得快速发展，一个核心关键点就是企业人员，由于企业的所有部分均离不开人员的工作，因此提高企业财务成本管理的一项必要内容就是加强企业人员的综合素养与专业水平[3]。算盘加笔为传统的记账方式，而不断发展的科学技术，使得这些显然无法满足企业的发展要求，所以企业应将自身特点给结合起来，对员工进行针对性培训，使之专业知识匹配企业的发展。为促进会计人员工资效率的提高，我们可将计算机技术引入成本费用管理工作中，使会计人员对计算机进行操作使用，借助计算机对企业成本财务进行管理。进而促进企业全面提升。

结语：

总之，面对不断变化的经济形势，企业出于经济效益考虑，应从内容做起，加强财务管理，进一步控制成本费用。成本费用的管理是财务管理中的一项重要内容，对七一二与社会的效益作用巨大。所以，企业应将成本费用的管理工作做好，努力实现经济效益的最大化，取得更好的发展前景。

参考文献：

[1]于云霞，宋微.企业成本费用管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（9）：72-73.

[2]刘琪旸.加强企业成本费用管理的研究[J].大陆桥视野，2015（20）：49-49.

[3]罗文艳.加强企业成本费用管理的研究[J].财经界（学术版）， 2015（21）：95-95.