企业管理中的成本观念分析及实施探讨

杨雪葳

摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。

关键词：企业管理；成本观念；管理制度

引言

在社会市场经济背景下，现代化企业生产、管理、经营等形式都有了全新的变化，而如何最大化利用内部各方面资源深化成本管理是企业日常经营管理中的关键点，企业需要应用全新的视角，全方位客观剖析并解决成本管理问题，高效开展各项成本管理工作，深化构建资金链，实时提升经济活动开展中的利润空间，从源头上强化自身在社会市场中的核心竞争力。文章从不同角度入手客观阐述了成本管理现状及对策。

1 企业成本管理存在的问题

1.1 企业缺乏先进的现代成本管理理念

当今，多数企业还停留在落后的企业成本管理中，对成本管理理解不够充分，现在的企业大部分对成本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。传统的成本管理目标可以简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。这一理念过于狭窄，没有创新意识，已跟不上当今的经济发展。如今的市场已经发生了改变，单单注重某一方面是很单一的，只有多方面、全方位的改变、进步，才能提升自身在市场上的综合竞争力。

1.2 材料管理问题

材料占企业制造成本的比例较大，搞好材料的管理是确保产品质量，节约成本的基础。材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响成本控制。因此，强化材料的控制管理，是企业经营管理的重要环节。

1.3 企业成本管理方式存在的问题

目前，成本管理开始从局部的车间管理转换到企业各个部门的管理，进而企业从前的很多管理方法也不能满足现在的需求，企业从前的成本管理方法应跟随经济的发展被现代成本管理方法替代。回顾以前传统的成本管理方法中的本量利法，它不但实践性差，而且其前提是假设成本与售价水平不变，产销结构稳定以及每期生产的产品均在当期销售出去，这些假设往往在理想的市场可以实现，但是在实际中却有局限性、标准成本法的成本管理范围不全面，会造成成本减少的重要因素被忽略，这样一来，找不到一些成本减少的原因，不能对症下药，成本管理的效果也跟着大打折扣。还有一些过去的方法在使用中也有不同的问题。总的来说，不适用的方法会给管理造成困难，影响企业的发展。企业应该积极探索新的方法来满足成本管理的需要，解决当前面临的这一问题。

2 企业管理中的成本观念分析及实施

2.1 合同管理

在经营活动正式开始之前，需要结合合同的具体内容进行合理成本的预测，双方的责任划分要明确，不仅是合同双方，相关方也必须履行合同规定的内容，严格按照合同规定来完成操作。避免违约行为的发生造成索赔，从而增加产品成本。此外，对于产品质量完成的好坏也需要双方履行检查审核的权利，对于索赔的部分要认真对待，及时维护自身的权益。

2.2 注重材料的成本管理

在产品的所有成本中，材料费用占据着较大的比例，因而做好材料的管理工作对于提升产品成本管理质量有着重要的意义。首先，企业要建立起一套全过程、全方位的材料管理机制，并且在中标以后，要组织预算人员进行成本核算，在进行采购工作时，要严格依据企业的采购计划以及资金运转状况进行材料的选购工作。制造过程中，要对超额用料问题进行严格的把控，库管人员要做好按图按量核发材料，检查人员要严格按照标准检查工作。材料由采购部门进行统一的招标采购。在进行采购工作时，可以进行分批采购，并且制造过程中不允许浪费与积压问题的出现。对于材料的单价以及采购的数量来说，要由专门的机构进行全程的监督，以防出现相应的问题。

2.3 做好成本核算管理和監督工作

成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到成本分析、成本考核等环节。成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性，在抓好产品质量与进度的同时，也要做好成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循成本核算管理机制，核算员实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到成本分析、成本考核等环节。成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性，在抓好产品质量与进度的同时，也要做好成本的核算管理工作。

2.4 科学利用现代化技术

在成本管理过程中，企业要根据各方面存在的一系列问题，科学利用物联网、大数据等现代化技术，科学构建成本管理信息系统，将和运营管理各阶段开展的业务活动绑定，科学制定成本管理定额、标准等，全过程动态管理各方面支出的成本。企业可以利用大数据技术，将系统平台中的合同管理、财务管理等模块处于统一体系中，顺利实现无缝链接，随时共享成本管理信息数据，促使内部各独立部门实现无缝链接，加强彼此间的沟通、交流，有效控制部门各方面支出。在此过程中，企业要注重成本管理风险，在构建的成本信息系统平台中，科学制定电子审批流程，促使和成本相关的一系列业务流程审批得以完善。企业可以借助大数据、云计算等作用下的成本信息系统，随时动态收集、整理各方面成本信息数据，将成本管理权责以及审批权限有机融合，最大化控制成本管理中各类风险，实时提高成本信息化管理效果。

3建立健全企业的管理制度

企业必须要有适合于自身发展的管理制度，才能够有效的规范员工的行为，促进企业的良性发展。在建立管理制度时，首先要对员工的思想进行引导。企业要建设以党员干部为核心的思想引导队伍，要将思想教育工作并入到员工的日常工作中。企业领导者要将员工的思想政治工作与企业的生产经营工作相结合，不只注重员工完成生产工作的结果，也要注重其思想教育，以引导员工树立正确的人生观、价值观为中心思想，结合企业的生产情况，确立比较系统的教育内容，在教育内容中要明确职业操守和相关法律法规，并渗透企业文化。其次要梳理业务流程，建立高效的业务链，职责明晰，避免扯皮、推诿。在此基础上建设健全企业的管理制度才能有效促进企业的生产经营。

结束语

总而言之，在日常运营管理过程中，企业要高度重视成本管理，要从自身战略发展角度入手，准确把握成本管理重点与难点，以问题为导向，在最新理念、规范化制度、动态监管等作用下，深化日常开展的成本管理工作，促使成本管理更加有效、实效，降低成本风险发生率，在高层次成本管理过程中提高自身运营与盈利能力。

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[4]冯圆.企业成本管理优势重构——路径选择与行为优化[J].新会计，2018（01）：6-12.

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