初探如何做好国有企业铁路运输班组安全建设

王勰

摘 要：在十九大报告中习近平提出了“交通强国”的口号，旨在大力发展我国交通运输业，在交通运输业蓬勃发展的同时带动我国经济的发展。近年来，我国铁路运输行业不断扩展，路网规模也不断扩充，为人们的生活带来便利。然而，在铁路建设过程中不可避免地存在许多安全隐患，威胁着铁路工作人员的生命财产安全。对此，我们要从铁路建设的根本出发，对建设班组进行安全管理，减少事故的发生。本文主要论述了铁路运输班组安全建设管理的重要地位并依据神华神朔铁路分公司的班组管理现状对班组的安全建设作出优化。

关键词：国有企业 铁路运输班组 安全建设 优化措施

中国神华神朔铁路分公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，属于国有企业，主要负责铁路运输生产工作。神朔铁路是我国“八五”计划的重点项目之一，全长270公里，西起陕西省神木县大柳塔镇，东至山西省朔州市，其地形地貌负责，自然环境恶劣再加上公司运输任务繁重，使得铁路运输建设的班组安全管理难度加大[1]。因此，如何做好铁路运输班组的安全建设管理，实现高效产生、安全运营的目标已成为企业急需解决的问题。

一、国有企业铁路运输班组安全建设管理的重要地位

（一）班组安全建设管理是铁路运输工作的基础

铁路运输工作由上级布置下来以后需要逐层分配给下級去完成，而班组就是一项任务的最后一层，在实际的铁路运输工作中主要是以班组为单位展开工作。由此可见，班组在一项铁路运输工作中起着重要作用，它关乎着铁路运输工作的执行质量与水平，是铁路安全生产的基础和落脚点[2]。因此，铁路运输工作的安全建设管理首先要从班组抓起，将安全建设的意识落实到班组中的每个人。让班组通过自己的生产实践活动完成上级领导所布置的运输任务，严格完成铁路运输中的各项技术指标、规章制度等，在实际工作中展现所存在的安全隐患，便于及时做出预防措施。为安全建设管理提供事实依据和实验基础，使得安全建设的管理制度不断完善[3]。

（二）班组安全建设影响铁路运输的安全运营

班组是铁路运输的根本，也是最重要的一个组成部分。铁路运输作为高度统一的社会化生产，每个班组的责任都很重大，无论是哪一班组出现状况都会影响到整个铁路运输项目的进行，甚至影响到整条轨道的正常运输。对此，各个班组之间需要相互协调，共同生产发展，每个班组负责人员落实好安全管理工作，减少安全事故的发生，维护铁路运输的正常秩序与安全。

二、做好国有企业铁路运输班组安全建设的具体措施

（一）进行班组安全建设的精细化管理

精细化管理就是落实安全建设管理的责任，建立安全生产责任制度。在实际工作过程中要明确各班组的分工，让各班组人员明白对于自己工作失误或者工作态度问题造成的安全事故需由自己承担责任。让每位员工都能签订安全生产责任书，将安全生产的责任落实到个人，尽可能减少事故责任的推卸，避免不必要的纠纷。在事故发生后，上层领导的责任也要追究，促使班组管理人员加强对班组人员的监督，切实做好各班组人员之间的联系和协调工作，形成完整的安全生产链条。这样能有效督促各班组人员规范自己的行为，提高责任意识，时刻提醒自己注意安全，降低事故发生的可能性，也便于日后事故发生后能迅速分析案情，找出事故的源头。

（二）提高班组管理人员的素质

班组管理人员的素质是影响班组安全管理质量的关键，只有班组管理人员提高自身的安全意识才能带动班组成员进行安全的生产。对此，企业在选择班组管理人员时要选择管理能力强、有责任感、业务能力强的员工并且对他们进行生产、安全、技术管理等多方面的管理培训[4]。建立班组管理人员的绩效考核体系，以管理能力、责任意识等多方面的能力作为参考，对考核成绩优秀的管理人员实行绩效激励，比如：对班组管理人员的优秀事迹提出真诚的赞美并进行表彰并予以奖金；根据绩效情况进行相应的升迁奖励等，使得班组管理人员有足够的动力去管理好班组的安全生产。班组管理人员也要做好安全的宣传工作，使得安全意识能深入到每位员工的心中。

（三）进行班组安全明示化管理

安全明示化管理就是将安全生产的关键信息通过工卡、图表、广告板等形式进行明示公开，其最常用方法是制作明示标牌并挂上墙、打印分发预控手册、组织员工培训、严格现场管控等[5]。利用工作人员的视觉、听觉、触觉，让他们能清楚地感受到企业所传达的安全生产的信息，使得他们能快速分辨危险区域并做好相应的防护措施。明示化管理充分利用心理学内容，让他们整天耳濡目染安全明示牌、工作人员之间的谈论，使得他们在潜意识里树立安全生产意识，严格督促自己的行为，遵守工作过程中的规章制度、工作流程以及办事程序，并且能与工作人员进行互相监督、互相鼓励，着力提升现场安全的管控能力[6]。因此，对班组进行安全明示化管理能有效稳固安全生产在工作人员心中的地位，降低人员出错的几率，维护铁路运输建设班组的安全。

（四）加强铁路运输风险预控管理

为了更好地开展铁路运输的风险预控管理，最根本的是企业要将预防为主的管理理念深入人心。严把“风险四关”，即设备质量风险关、职业作业风险关、环境管理风险关、安全管理风险关。比如，随着我国铁路运输行业新技术、新设备的投入使用，许多班组工作人员在新技术、新设备的认识和使用上存在缺陷，容易导致铁路运输安全生产的问题。对此，企业要事先预想到此类风险，加强班组工作人员对新技术、新设备的学习和操作训练，并加强操作过程中的防护措施。此外，班组管理人员要树立全局观念，建立合理的风险管理目标，确保风险管理内容的科学性、有效性。对风险管理内容进行统一规定，明确分工，加强各部门之间的交流合作，便于及时掌握铁路运输安全生产的实际过程。完善安全保障制度，在风险评估后根据结果制定一系列保障措施，保证人身、设备等安全。

（五）加强班组6S安全管理

6S安全管理是将标准化的工作引入和延伸到安全工作中来。在铁路运输的生产工作中班组首先需要做好整理、整顿和清扫工作，确保工作环境的安全；定期检查设备是否完好整洁、附件齐全，及时发现并排除安全隐患；班组交接班要做好交接工作，严格执行三大规程，便于下一班组人员有针对性地做好安全管理工作；对整个生产过程要进行安全跟踪、预测控制，保证每个环节的安全；确保铁路运输作业的规范性，改善作业的不良习惯，避免人为导致的安全事故[7]。加强6S安全管理实质上是改变人们的工作习惯，提高人们的素养，有效控制生產过程中由人为因素导致的安全问题，将人为事故发生的概率降到最低，杜绝违章作业的现象，使得班组生产能够得到规范化的管理，提高铁路运输作业的安全性。

结束语

综上所述，铁路运输班组的安全管理建设对铁路运输企业意义重大，它直接影响着一项铁路运输工程项目的成功与否。对此，我们要加强对铁路运输班组的安全管理，从选择优秀的班组管理人员出发，不断提高他们的安全管理意识，利用科学有效的手段对班组人员进行安全教育与管理。明确各班组成员的任务与职责，提高工作人员的工作积极性，使得在确保铁路运输安全的同时能提高作业的质量与水平。

参考文献：

[1] 陆远.铁路运输安全管理问题及其管理体制改革对策[J].企业改革与管理，2018（12）：205+220.

[2] 鲁尚. 准确认识和把握我国社会主要矛盾变化 努力为“交通强国、铁路先行”提供有力保障[N]. 人民铁道，2018-05-16（A02）.

[3] 汤晓光. 坚持安全发展理念 提高运输供给质量 在“交通强国、铁路先行”中展示新作为[N]. 人民铁道，2018-04-27（A02）.

[4] 中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司 主要业务. 高琛 主编，榆林年鉴，陕西新华出版传媒集团陕西人民出版社，2016，163，年鉴.

[5] 朱芳东.铁路企业班组员工绩效考核方案研究[J].产业与科技论坛，2017，16（19）：281-282.

[6] 张磊.浅谈如何做好冶金企业铁路运输班组安全建设[J].科技创新与应用，2017（08）：283.

[7] 胡月.铁路安全风险管理及其有效实施的条件探索[J].民营科技，2016（06）：116.