关于企业职工薪酬激励管理的探讨

林桂香

摘要：薪酬是企业留住职工，吸引人才的重要措施，是企业的发展不可或缺的组成部分。而良好的职工薪酬激励，不仅有助于增加职工的忠诚度和认可度，而且还有助于推进企业发展，对此，就需要企业改变原有的薪酬激励方式。鉴于此，文章主要以企业职工薪酬激励理为切入点，探讨如何实现薪酬激励管理。

关键词：企业职工；薪酬激励；管理

一、薪酬激励概述

（一）内涵。薪酬激励，指的是企业职工的工作绩效在达到某一具体目标、绩效水平，或者是为企业创造出额外业绩后增加的部分薪酬收人，在实施的过程中，主要是以职工、团队或集体一定时间内的绩效為依据，对职工个人和团体进行薪酬支付给。

（二）分类。企业在实施薪酬激励制度时，通常将薪酬按不同方法分为以下两类：一类是，个人薪酬激励和团队薪酬激励；另一类是，短期薪酬激励和长期薪酬激励。

（三）重要性。现阶段，薪酬激励已经成为企业职工管理的重要方式之一，并且成为人力资源管理中重要的组成部分，不仅有助于提高企业职工的积极性，而且还可以促进企业核心竞争力的提升。同时，薪酬激励作为企业对职工激励机制中的主要激励手段之一，更加重视内在激励，提高了企业管理者对职工的管理效果和管理水平。因此，在进行企业职工管理时，如果可以有效的发挥出薪酬I激励的作用，不仅有助于实现企业与职工共赢，而且对促进企业进步发展有着

二、实现企业职工薪酬激励管理方式

（一）了解企业职工需求。企业未来的竞争主要表现在人才方面的竞争，并且全部的企业，都会面临人才流失，人才难以引进、留住，未能发挥人才最佳效益等问题，这主要是受企业不了解职工，并且未能使职工得到满足等原因造成的，使得企业在人才方面的竞争力低。从“经济人”方面来看，企业职工在工作中有一定的物质需求，一旦企业可以满足其需求，职工就可以继续为企业贡献力量，因此，适当的增加职工收入可以留住人才、引进入才。从“社会人”角度来看，企业职工还有一定的社会需要，这就需要企业在经营中关心职工、尊重职工，以此来提高职工对企业的忠诚度和归属感，并为职工建立实现自我发展和自我价值的平台。

（二）掌握激励理论。为了有效实现企业管理，企业管理者要提高对薪酬激励的重视，并掌握一定的激励理论，将其应用在企业薪酬体系管理中，这对保证企业薪酬激励管理的实施有着重要的作用。而常见的薪酬激励理论主要可以分为三类：一是，内容型理论，即赫滋伯格双因素理论和马斯洛需求理论；二是，过程型理论，即亚当斯公平理论等；三是，行为改选型理论，即凯利的期望理论、归因理论和强化理论。

（三）选用适合的薪酬激励管理模式。企业在对职工实施薪酬激励管理时，常用的薪酬激励管理模式主要有以下五种：岗位工资制、绩效工资制、技能工资制、市场工资制和年功工资制。并且这五种模式都有各自的优势，适用于各种不同类型的职工和企业。因此，在薪酬激励管理模式选用时，企业可根据自身实际情况进行合理的选择。

（四）薪酬体系设计。在进行企业职工薪酬激励管理时，应通过设计合理的薪酬体系来实现。在实际进行设计时，首先，要对岗位的价值进行评估，并进行准确的定位。在此过程中，既需要做好工作岗位的分析和设计，又要对岗位进行合理的价值评估；其次，薪酬体系设计要尽可能体现出个人价值，并对员工的工作能力和价值进行评估、定位。对此可从职工是否可以顺利肩负岗位工作职责角度出发，确定职工的工作能力和价值，但进行判断的过程中存在一定的难度，可以适当简化判断形势，如从学历、专业、技能、工作经验和素质，以及职工在企业中的实际表现状况等方面进行判断。再次，做好市场薪酬调查工作，确保企业外部竞争的优越性。既要通过各种渠道取得外部相关职务信息，适当的进行合理的统计分析，为企业确定职工薪酬提供依据，又要对职工进行调查，重点调查企业的职工工流失去向和流失原因；最后，对企业人力成本做好分析，确定企业年度薪酬与市场薪酬，合理的设计薪酬结构。

（五）构建薪酬系统。企业薪酬激励管理的实施，需要依赖与薪酬系统，这样才能保障薪酬激励作用的充分发挥。因此，可以根据企业的实际发展状况，构建适合企业发展的薪酬系统。而构建的薪酬保障系统主要涵盖以下几方面：第一，组织系统。在建立组织系统时，通常是由企业部分领导与职能部门的负责人、职工成员组成企业绩效薪酬管理委员会，以此来制定薪酬制度，保障制度实施。第二，指标系统。主要是指薪酬要素与绩效考核的指标系统、评估方式和考核方式，影响着企业经营的价值观与经营目标，并且这一系统的构建有助于明确考核基准、分解目标、明确分担职工责任。第三，评估系统。通过客观和准确的评价，确定每个员工的合理报酬水平，在满足员工内在需求同时，提高员工精神状态。第四，支付系统。这一系统的构建是杜绝职工工资流失，减少管理的环节，杜绝暗箱操作和规范支付行为的重要保证。第五，仲裁系统。在企业的薪酬管理过程中，经常会各种原因导致出现不合理或不公正现象。而仲裁系统的建立，则可在很大程度上改变这一局面，缓解矛盾，实现公正付薪。

三、结语

总而言之，薪酬激励管理是实现企业的管理的重要手段，对企业的发展有着重要意义。在现代化企业中，很多的任务和项目都是通过合作的形式完成的，一旦合作人员间的工资差异过大，就容易引发职工矛盾和职工心理不平衡现象，甚至出现消极怠工问题，而使用薪酬激励管理制度后，就可有效改变这一局面。

参考文献

[1]周华.基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（11）26-27.

[2]陈耀庆.基于绩效评估的企业中层管理人员薪酬激励研究[J].中国集体经济，2017（18）：85-86.