今年是改革开放四十周年,也是中国石化成立35周年。35年来,在改革开放的大潮中,中国石化始终以改革开放为动力,进行了许多探索和奋斗,把石油和化学工业建成了国家强大的支柱产业,成为具有全球影响力的上中下游一体化能源化工公司。中国石化提出“两个三年、两个十年”战略部署,即到2020年,决胜全面可持续发展,2023年,迈上高质量发展阶段;2035年前,建成世界一流能源化工公司,2050年前,建成基业长青的世界一流能源化工公司。
中国石化牢记“爱我中华,振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命,认真履行企业社会责任,始终把让人民满意放在首位,注重经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。多年来,深入践行绿色低碳发展战略,推动形成绿色发展方式和生活方式,为人民创造良好生活环境,为全球生态安全作出贡献。
2011年,中国石化正式将绿色低碳引入公司发展战略,以全球契约领跑者的积极态度倡议可持续发展,在中国工业企业中率先发布《环境保护白皮书》,向社会宣示中国石化绿色低碳承诺。
2013年,中国石化成立能源管理与环境保护部,以能源环境一体化为方向,推行源头管理、过程控制、末端治理相结合的工作方法,促进节能、节水、环保、降碳工作的有机融合,发挥科技创新引领作用,积极为社会提供优质能源服务,推行绿色清洁生产,推进传统工艺绿色改造,保障绿色清洁产品供应,协同推进人民富裕、国家富强、中国美丽。
2013年7月,中国石化启动“碧水蓝天”环保专项行动,重点围绕主要污染物总量减排和治污设施提标改造、挥发性有机污染物监测与控制、作业现场及厂界周边环境质量整治、固体废弃物妥善处理处置、地下水污染防控及企业环境风险防控能力建设等方面开展一系列治理工作。三年时间累计投入209亿元,实施治理项目870个,这是中国石化发展史上规模最大的环保治理行动,也是迄今为止中央企业一次性投入最密集、涉及范围最广的环保专项治理行动。实施过程中,中国石化充分利用集团优势,通过强化项目管理,落实各级责任;保证投资需求,严格技术统筹;创新合同环境管理,批量物资集团采购,降低投资压力,缓解技术风险;审计监察跟进,严肃责任考核等有效措施,全部项目于2016年6月底建成投运。主要污染物排放量大幅下降,超额完成国家总量考核指标。
2014年,中国石化启动“能效提升”计划,秉承“节约是最大的资源”的理念,以促企业转型升级、提质增效为目标,通过管理节能、结构节能、技术节能、节能工程、循环经济和开展合同能源管理等六大措施,促进企业能效水平不断提高。到目前,已实施1930个项目,节约标煤337万吨。
2015年以来,中国石化积极落实国家各项环保新政,全面打响大气、水、土壤环境“三大战役”,从技术研发、工艺选择、过程设计、到生产经营等各个环节坚持走清洁生产路线,注重原料结构优化,加大资源能源利用效率,强化温室气体减排,最大限度减少资源能源消耗和污染物产生,实现源头削减、过程控制、末端治理的绿色发展目标。坚持开门、开放办企业,举办“公众开放日”活动,加强与社会公众的沟通与交流,形成政府、企业、公众三方良性互动,公众开放日也成为社会公众了解绿色石化、增进理解与认同的重要窗口。
党的十九大把生态文明建设作为新时代坚持和发展中国特色社会主义基本方略,指出建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。中国石化坚决贯彻党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立社会主义生态文明观,充分认识到企业正处在生态环境意识转变的关键期、环保水平加速提升的机遇期,主动拥抱“绿色革命”,要让攻坚污染防治成为企业转型升级的着力点,成为企业持续高质发展的增长点。
2018年,中国石化发布“绿色企业行动计划”,生态环境部副部长黄润秋参加发布会并致辞。“绿色企业行动计划”以“奉献清洁能源 践行绿色发展”为理念,建设“清洁、高效、低碳、循环”的绿色企业,努力为社会提供清洁能源和绿色产品,全力提升绿色生产水平,引领行业绿色发展。“绿色企业行动计划”是新时代中国石化绿色发展的行动纲领,由绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化六大计划组成。
绿色发展计划包括优化产能布局,保障生态安全,调整产业结构,构建绿色物流;绿色能源计划包括加大清洁能源供应,提供高品质油品,加大地热开发,推进新能源研发;绿色生产计划包括从源头、过程、资源能源利用、污染治理、环境风险防控等方面,拟到2023年投入400亿元,全面提高污染防治能力;绿色服务计划包括拓展绿色化工产品、建设绿色加油站、发展节能环保产业、打造绿色供应链;绿色科技计划重点突破页岩气勘探开发、汽柴油质量升级等绿色工艺新技术,开发资源循环利用技术,拓展高效污染治理技术,为绿色企业行动提供技术支撑;绿色文化计划拟建立能源、环境、碳资产管理信息平台,推广绿色智能化工厂建设,组织参与生态文明建设公益活动,推动中国石化 “公众开放日”,促进企地共荣。
按照计划,到2023年,中国石化所属企业全部完成绿色企业创建;2035年,中国石化绿色低碳发展水平达到国际先进水平,助力我国生态环境根本好转和美丽中国目标实现;2050年,中国石化绿色低碳发展水平达到国际领先水平,成为人与自然和谐发展的现代企业典范和生态文明建设标杆。
为促进绿色发展在中国石化落地生根,根据国家及地方法律法规、标准政策,及绿色发展要求,公司建立能源环境管理体系,制定了清洁生产,水、大气、固体废物污染防治,建设项目环保管理,监测统计,隐患治理等一系列管理制度。每年开展全集团公司范围的HSSE大检查,并在清洁生产、固体废物专项管理、污染物达标排放、监督性监测、空气质量保障等方面加大专项检查、督查,将发现的问题分级分类进行督办,定期通报并组织回头看。同时,公司建立严密的绩效考核、审计、监察、问责等机制,将环境保护工作与绩效挂钩,与领导干部的任期考核挂钩,大大提升了能源环境管理力度,确保各项要求有效执行。
中国石化的绿色发展也得到了社会各方面的肯定。获得“中国企业十大绿色行动”“最具环保责任企业”和“中国低碳榜样”等多项荣誉。环境保护永远无止境,绿色发展永远在路上。中国石化将进一步增强“四个意识”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导,坚决担负起生态文明建设的政治责任,深刻把握习近平生态文明思想,切实把党中央重大决策部署贯彻落实到位,努力成为污染防治的实践者、生态文明的推动者、美丽中国的建设者。
“面对戈壁大风沙,昆仑山下送晚霞”,早在1954年,青海油田人积极响应国家号召,挺进天上无飞鸟、地上不长草、风吹石头跑、氧气吸不饱的柴达木盆地,开始油气资源的勘探开发。历经六十多载的砥砺发展、精耕细作,几代青海石油人用血汗甚至生命凝结成了以“顾全大局的爱国精神,艰苦奋斗的创业精神,为油而战的奉献精神,开拓创新的实干精神”为核心的柴达木石油精神,在世界海拔最高的油气田奏响绿色发展之歌。
青海油田,全称中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司,隶属于中国石油天然气股份有限公司的地区公司,经营范围涵盖石油天然气勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务和多种经营等业务,现有员工1.97万人,固定资产原值527.6亿元,是甘青藏三省区重要的能源基地。青海油田牢固树立生态文明发展理念,把绿色发展作为第一要务,以改善油田环境质量、创建绿色油田、和谐油田为核心,坚持“环保优先、清洁发展”的管理方针,永不停步地致力于生态环境的治理和保护,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,倾力守护“聚宝盆”的碧水蓝天。
“绿水青山就是金山银山”。环境保护是企业尽经济责任、政治责任和社会责任的集中体现。作为国民经济的重要支柱,青海石油以大企业要负大责任为己任,以大企业要有大担当为追求,以大企业要做大贡献为目标,坚定不移推进生态文明建设,算好“绿色账”,走好“绿色路”,打好“绿色牌”,努力实现环保与效益之间的平衡。
青海油田机关大楼外景
以制度建设为引领,统筹推进环保管理。青海油田建立适用油田的HSE管理体系,对照环境保护相关法律法规,持续开展规章制度合规性分析,及时修订完善相关环保制度,共发布实施了《青海油田公司环境保护管理办法》《青海油田公司环境污染事件(违规违章)管理办法》等13项环境保护制度;每三年对《青海油田公司环境突发事件专项应急预案》等18项应急预案进行评审,并在各地政府部门备案。各单位定期梳理、完善各类规章制度及环保档案台账。全面调查生产现场、固定场所和污染排放源等的情况,及时制定防范措施及治理方案。
签订环保责任书,积极落实环保主体责任。青海油田始终把环保与安全作为工作的重中之重,坚持将业绩指标纳入各级领导业绩合同之中,以此强化各级领导对环境保护的责任意识和责任落实。每年与所有单位签订《安全环保责任书》,将安全环保指标、责任逐级分解到基层岗位,严格考核,奖惩兑现,有效地强化了各级领导的责任意识,推动了环保工作的逐级落实。2016年以来,青海油田根据环保新要求,在与各单位签订的责任书中,新增废水、废气达标排放率100%、一般固体废弃物处置率100%、危险固体废弃物处置率100%三项考核指标,同时要求含油固体废弃物新增量,在上年的基础上每年下降10%。
强化“三同时”制度,加快历史遗留治理。青海油田按照国家、青海省的要求,强化建设项目“三同时”制度管理,严格落实新、改、扩建项目的环境影响评价和项目竣工环境保护验收,确保项目建设合法合规,严禁未批先建、边批边建。通过实施《油泥砂处理厂工艺系统优化项目》,委托第三方开展含油污泥合规处置,利用土壤原位修复法、微生物处理技术等对历史遗留油泥砂进行整治,全面消除环保风险。
加快环保隐患治理,实施挂牌督办,查督并进,共治污染。青海油田全面开展污染源普查,加快环保隐患治理,制定油田第二次污染源普查实施方案,印发《环保隐患治理项目挂牌督办通知》,对环保隐患治理项目进度进行督办,从月督、周督转变为日督,层层传递压力,层层压实责任,在网页、微信群及周生产例会进行通报。
石油化工作为国家支柱产业,化石能源是国家能源结构的主体部分,石油化工行业必须实现可持续发展。青海油田只有强化能力建设,夯实绿色转型基础,才能为未来的生存和发展确立市场优势。为此,建设绿色油气田是油田和谐、稳定发展的关键所在。
开发英东油田
昆二大发展
加强环保队伍建设,健全环境管理、监测和应急体系。青海油田统一规范环保人员的管理,强化培训,提高环保管理人员的业务素质,建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理的环保队伍。完善HSE信息平台建设,实行信息资源共享机制,建立环境事故应急监控、重大环境突发事件预警体系,充实、完善油田公司环境应急体系专家库。
提升风险防控能力,夯实环保防控基础。青海油田以环境风险防控为核心,对油田公司2775个环境因素开展识别与评价工作,对重要的环境因素,分别制定相应的风险控制措施和管理方案。为切实加强环境安全监督管理,严防发生环境污染事故,青海油田组织专人对油气生产场所、储运场所、各类管道以及废弃物集中堆放场所的水环境风险及其防控措施进行排查评估。全面摸清底数、建立台账,为防控工作打好基础。
拓宽环境监测分析能力,满足油田监测需求。青海油田每年年初结合《国家重点监控企业污染源监督性监测及信息公开办法》确定全年监测任务,监督监理公司环境监测站为进一步满足油田监测项目需求,不断拓宽环境监测分析能力,通过设备采购、人员取证培训、资质认证办理等工作,取得了青海省质量技术监督局颁发的CMA资质认证,站内员工能够熟练运用各种仪器、检测工具开展水和废水、空气和废气、噪声、土壤、生物、室内空气质量等6个类别77个项目的监测分析。同时按照国控、省控重点企业监测频次要求,不断加强对污染治理设施、生产作业现场的环境监测,确保数据真实准确,为油田环保重点指明方向。
青海油田坚持环境保护与科技进步相结合的原则,积极淘汰落后技术和设备,采用新型高效的环保设备,提高油田公司的整体技术装备水平,提高环保效率和水平。在“十二五”和“十三五”期间,青海油田累计投入7.64亿元用于环境隐患治理,消除环保风险,油田环境面貌不断改善。2015年以来,面对严峻的环保形势,青海油田高度重视在环保设施建设和环境隐患治理方面持续投入资金,“十二五”期间累计投资38204.52万元,重点开展了青海油田油泥砂处理厂建设、格尔木炼油厂厂区三级防控的完善和污水外排管线的更换、涩北气田曝晒池的治理、敦煌基地污水处理厂进行提标改造、格尔木炼油厂催化烟气脱硫等50项环保工程;“十三五”开局两年,累计投入19685.83万元,对《格尔木炼油厂污水处理提标改造》《格尔木炼油厂VOCs综合治理》等15项环保隐患进行治理,通过全力消除环境隐患,不断提高油田污染防控的能力。
优化环保设施建设,合规处置废水、废气和固体废物。青海油田共建设油泥砂临时贮存池41座,总容积119700立方米。格尔木炼油厂投资12959万元新建8000吨/年硫磺回收装置,格尔木炼油厂油泥、碱渣、废催化剂等危险废物由具有危险废物处置资质的单位进行回收处置。全面推广清洁生产作业平台及铺设TFZ-069复合材料防渗膜(可重复利用防渗膜),实现油水井施工作业现场油水不落地,杜绝了环境污染。
青海油田坚持环境保护与全员参与相结合的原则,以生态文明和污染减排为宣传重点,统筹安排“六·五”世界环境日等大型宣传活动。通过积极采取各种各样的措施加大对环境保护的宣传报道,宣传和推广典型做法和先进经验,提高全员环保意识,把环保工作切实落实到生产经营的各个环节。
利用短信、微信公众平台、电视台等新闻媒体,广泛宣传环境保护日主题及相关法律法规,电视台制作多期以环保为主题的新闻专访和宣传短片,积极宣传油田在环保工作取得的成绩及保护生态的各种举措,分别在格尔木、敦煌、花土沟举办环保管理人员培训班,强化管理人员的环保意识,并积极转变全员意识,使广大员工及各承包商“知法、懂法、守法”,累计培训4500余人次。购置下发“六·五”宣传挂图200套,发放《环保知识手册》1000册,编印了环保法律法规知识读本1000册,购买下发清洁生产等专业书籍170册;制作多期以环保为主题的新闻专访,通过短信、微信公众平台等媒体,主动曝光环保问题,积极配合青海省环境保护厅开展了全省环境保护知识竞赛活动,获得了优秀组织奖。通过一系列及时有效的宣传,不断增强影响力,凝聚社会共识,形成自觉保护环境的良好社会风尚。
保护环境,功在当代,利在千秋。绿色发展是贯彻习近平总书记关于生态文明建设要求和党的十九大精神、满足和实现人民对美好生活需要的应有之义。青海油田深入谋划长远发展,坚持以控制环境因素为主线,以防范环境事件为重点,以加快技术进步为根本,全面落实环境保护责任,加大环境保护投入,加强环境保护宣传教育,强化环境基础管理和环境管理制度的落实,整体环境管理工作正逐步走向规范化、标准化和程序化。
昆仑山下
芦苇丛中采油忙
青海油田加快绿色矿山创建试点,积极制定《绿色矿山创建工作规划》,开展创建绿色作业队(车间、站)活动,努力构建油气生产无泄漏、作业无违章、环境无污染的绿色油田。到2016年年底,各单位的废水、废气、固废实现无害化处理或处置,排放达标率达到100%,大幅提升了绿色发展水平。2015年、2016年连续两年被集团公司评为“环境保护先进企业”。
立足新时代,踏上新征程。青海油田将始终秉持生态文明发展理念,始终坚持绿色、循环、低碳、清洁发展的基本路径,从生态文明建设的高度,贯彻实施绿色发展战略,前赴后继,攻坚克难,坚持资源开发与环境保护并举,资源节约与清洁利用并行,持之以恒地抓紧抓好油田环保管理,推动油田生态文明建设迈上新台阶。
鄂尔多斯控股集团常务副总裁赵魁
“我们旨在通过管理升级、技术升级、服务升级、品牌升级、产业升级,全面提升两大产业链的产能水平和运营能力,进一步增强集团的综合竞争力,实现以效率最优化、效益最大化和循环利用绿色发展为特征的高质量发展。这是不可违背的大逻辑,既是现阶段的战略核心,也是鄂尔多斯打造百年老店的必由之路。”鄂尔多斯控股集团常务副总裁赵魁说。
创立于1979年,在不断的创新变革中发展起来的鄂尔多斯集团,从2015年开始了又一次全方位的变革,围绕“转型升级、提质增效”这个高质量发展主题,鄂尔多斯再次启航。正如赵魁所说:绿色、清结、循环、低碳,是鄂尔多斯人可持续发展的追求,也是一家地方领军企业对社会的责任与担当。
2003年,有着“世界羊绒大王”美誉的鄂尔多斯集团响应国家西部大开发的号召,开启了二次创业的征程,鄂尔多斯电冶集团由此诞生。发展方向清晰、产业定位明确:建设“低开采、高利用、低排放”的循环经济产业园区,瞄准循环经济的产业群优势、集约化生产优势和以整个产业链条参与市场竞争的低成本优势,实现资源利用、产业结构,以及环保节能的最优化。
2003年7月20日,“鄂尔多斯集团硅电联产项目”开工暨鄂尔多斯集团电力冶金集团股份有限公司成立庆典仪式在棋盘井举行,标志着鄂尔多斯集团正式开拔“二次创业”新征程。
之后,从硅铁一期到现在的硅铁八期,从硅铁向上延伸到电力再到煤炭,又从煤电向下延伸到电石、PVC、烧碱、水泥,再到天然气化肥和多晶硅,一条完整的循环产业链初具规模;从煤矸石发电、电厂超低排放、电石渣制水泥、电炉余热发电、电炉尾气制甲醇、高盐水处理、粉尘回收利用、废酸利用等一大批节能环保项目成功实施。一个个环保项目环环相扣,一条条绿色生产线无缝对接,一个煤、电为基础,铁合金和氯碱化工、天然气化工为核心,各种产品上下游综合配套、资源热能充分利用的循环经济模式基本成型,托举着鄂尔多斯的“清洁节能产品”走出高原,走向世界。
15年磨一剑,从内蒙古到青海,从日本的三井集团到印度的米塔尔集团,从清洁绿色生产到物流销售服务,鄂尔多斯的循环经济产业项目快速驰骋在新业态的“跑道上”。鄂尔多斯煤、鄂尔多斯铁合金、鄂尔多斯PVC、鄂尔多斯化肥、鄂尔多斯水泥、鄂尔多斯多晶硅等产品相继成为“鄂尔多斯温暖全世界”的品牌家族,循环产业的崛起改写了部分行业贸易规则,行业地位逐步确立。
鄂尔多斯人的梦想,是要做一个“有利于世界、有利于国家、有利于员工”的世界级清洁能源企业。
15年来,集团投巨资致力于打造“三废”零排放的循环利用产业链,力求将原料“吃干榨尽”清洁利用,变废为宝,在棋盘井园区累计投入44亿元进行节能环保和环境的美化、绿化。同时,利用科技的力量为产业链拓展延伸空间,2015年将冶金技术中心、化工技术中心合并扩建为循环经济技术中心,聘请国内一流的技术专家进行技术研究与产品研发,重点提升现有产能水平。同时,在上海成立了鄂尔多斯高科技有限公司,聘请十多位博士加盟,并与多家院校建立长期合作关系,致力于生产设备的自动化、智能化和节能环保研究,集中研发具有行业领先水平的前沿性的新技术、新产品、新工艺。赵魁兴奋地说:“要通过科技进步实现产业升级,我们的循环产业就要做到世界行业最好水平。”
当成本、效益、品牌、科技、循环、附加值、竞争力等这些“要素”被重组优化,鄂尔多斯集团在不断延伸的产业链上成功完成了新旧动能转换,向着高质量发展一路高歌挺进。 “环境保护优秀企业”“中国节能减排科技创新示范企业”“中国节能环保标杆奖”“低碳绩效卓越奖”“绿色工厂”等荣誉奖项,是鄂尔多斯集团“二次创业”的硕果在更高站位上的投影。
智慧,智能,智造,鄂尔多斯在路上
15年过去,以煤炭为依托、电力为纽带、硅铁为特色产业、化工为发展支点,鄂尔多斯四业并举,打造出一条中国乃至世界范围内独一无二的循环经济工业园区——电冶集团。鄂尔多斯电冶集团以循环利用的生产模式,节约了资源,降低了能耗,减少了污染,节约了成本。无论是从资源的有效利用,还是从节能减排的生产手段,方方面面都集中体现了电冶集团构建清洁环保型循环经济发展的产业初心。
15年的时间,一个产业兴旺了一方水土,棋盘井这片昔日的荒原小镇变成了一个美丽、宜居的现代化工业城镇。集团在棋盘井累计投资超过430多亿元,累计纳税达到135亿元,成员企业55家,带动就业2万多人。在《人民日报》发布的2017年度全国综合实力千强镇名单上,棋盘井镇位列173名,是自治区综合实力第一镇。
“电冶集团产业发展不忘环保初心,企业要时刻保障不能以牺牲环保为代价进行发展,始终要对国家环保政策与要求进行积极的响应,始终要走清洁型可持续发展之路。”赵魁强调。
“资源的综合利用与环境保护,无论是对于企业的经济发展,还是立足于对国家资源与环境的有效保护,都是负责任、有担当的大事,一系列的环保项目投入,都是出于这样的目的,而树立和推广全员环保意识,也同样是环保管理的重中之重。”赵魁介绍。
环保建设需要持之以恒,要不断坚持,电冶集团无论是在产业建设的初期,还是发展到现在的国际化水平,始终没有停下环保建设的脚步,哪怕是在经济下行时期,都毅然决然地坚持了环保建设,积极地响应国家的政策号召,把环保建设当作使命、当作战略目标来做。电冶集团企业愿景是“我们致力于世界级高科技清洁循环产业”,电冶集团在可持续发展战略方面,一直将能源项目、化工项目、科研项目等全面有序推进,为清洁型循环经济发展积蓄力量。
幸福园区,鄂尔多斯人在荒漠上建起了一座城
鄂尔多斯水务公司 碧水蓝天 安居乐业
鄂尔多斯打造金山银山,更要保住绿水青山
环保建设需要精益求精,对于电冶集团来说,是要超前达到国家环保标准,它的目标是将“三废”循环利用,追求更低的排放指标,直至零排放。无论在生产环节的设备改造中,还是在“三废”排放产品的研发过程中,电冶集团的目标都是精益求精,减少能耗与排放。
环保建设需要敢为人先,在面对行业内技术空白的现实困境,电冶集团巨资率先投入研发,攻克环保技术的瓶颈。诸如,电冶集团冶金事业部的浇铸烟气除尘系统的研发,在国际上尚无先例之时,成为全国治理冶炼浇铸无组织烟气研发首个成功案例。电冶集团的科研技术研发团队的研发没有止步和自满,对于电冶集团来说,环保建设就是要敢为人先,追求永无止境,树行业标杆,做民族重化工企业的领跑者。
鄂尔多斯一直致力于实现高效清洁生产、设备性能优化与改造、通过大力引进和运用新技术、新产品、新设备,不断提升技术装备水平,从而在节能降耗、降本增效的基础上,实现产业升级,为园区内其他产业源源不断地输出“高效、清洁、可持续”的“绿色”动力。“循环经济”始终是鄂尔多斯集团电冶板块的核心优势,不同于以往的“开采资源—制造产品—产生废弃物—废弃排放”的直线型生产模式,而是本着开发资源同时降低污染的原则,强调减量、再用、循环,把资源的开采量、使用量尽量减少,增加使用频率,拉长使用时间,最后把资源想办法变为再生资源,重新循环到社会中去。循环产业经济最基本的精神就是“清洁”生产,利用高科技的前沿手段,降低对传统生产模式的依赖,从而最终达到“世界级”产业领头人的标准。
鄂尔多斯是我国硅合金产业的龙头企业,有“硅铁大王”的美誉。特别是近年来,集团硅合金生产水平进一步提高,产品的科技含量和附加值不断提升。不仅项目的能耗、环保、质量、安全、技术标准在严格执行国家相关政策和行业准入标准,还对标国际一流,采用最先进的技术工艺路线,着重智能化、绿色化制造,持续实施节能降耗,提高“三废”综合利用水平。未来,集团还将继续加速提高技术创新能力、加强产品研发的产、学、研联合,成为“世界级”的标杆企业,行业内当之无愧的“领跑者”。用科技和创新为传统制造产业赋能,变“制造”为“智造”。
致力于世界级高科技清洁循环产业,坚持绿色、生态、低碳发展,是鄂尔多斯人永远不变的初心。
文|江 威
作为江西省景德镇市的一家骨干企业,景德镇焦化工业集团(以下简称景焦集团)积极践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,把绿色发展作为企业的使命,坚持走循环经济发展之路。自“史上最严”的新环保法施行以来,景焦集团领导班子高度重视环境守法,直面自身存在的环保问题,以中央环保督察为契机,深入开展环保整改,攻坚克难,真抓实干,以壮士断腕的决心和魄力,坚决打赢环保整改攻坚战,实现了废水、 废气扬尘治理的全面达标。
环保管理制度是抓好环境保护和生态治理的基本法,是景焦集团打赢环保整改攻坚战的重要手段。为有效落实各项环保整改工作,景焦集团成立了以集团董事长为总指挥,以集团总经理为常务副总指挥,以集团其他班子成员为副总指挥的环保整改达标工作指挥部,下设办公室、项目改造组、现场督查组、后勤保障组和资金保障组五个小组,为环保整治工作实现人员到位、资金到位和措施到位提供了全方位的保障。指挥部成立以后,景焦集团高位推动,实行集团领导24小时轮流值班制,加大现场巡查力度,实现上级下沉巡查与本级自查相结合,并每周召开一次环保整治达标工作调度会,及时总结工作经验,部署下一阶段工作目标,还积极签订环保责任书,落实项目责任单位和责任人,明确整改内容、预期目标和完成时限。通过层层传导压力,落实责任主体,把环保整改作为企业的头等大事,抓牢抓实抓细,为环保整改攻坚战的胜利提供了重要保障。
“管治并举,管理先行”,景焦集团从管理环节入手,重新梳理完善环保制度,堵住管理漏洞,并启动奖惩和问责机制,对造成问题的单位、责任人进行严肃处理,同时以清洁生产为抓手,多措并举,不断加大现场环境整治力度。比如:全面实行禁烟,提升企业整体形象;投入吸尘车和雾炮车,增强企业卫生清扫能力;综合利用高清摄像头和测速仪管控车速,并设立洗车台,杜绝车辆运输过程中的污染;强化工艺过程管控,严查“跑、冒、滴、漏”;实施美化亮化工程,集中整治管线,扩大绿化面积,使企业环境面貌有了质的飞跃。
环保整改要达标,项目投入是关键。景焦集团持续加大环保资金投入,积极淘汰落后技术和设备,不断完善环保基础设施建设,大幅提升技术装备水平,环保项目累计投资约4.1亿元。景焦集团领导班子高度重视中央环保督察组的反馈意见,积极邀请环保专家围绕督察组反馈的问题和建议开展多方论证,寻求最佳治理方案。先后投入2.19亿元,有针对性地对19个环保项目实施整改。集团本着“边整改边提高”的原则,在后续工作中不断投入,主动追加了多项整改措施。
不断改进污水处理系统,合理处置废水。景焦集团规范生化废水处理站排放,并实现在线监测。集团投资约1000万元增加生化车间污水处理站废水预曝装置,有效降低酚、氰以及COD浓度,实现污水处理的全面升级。集团旗下焦化板块针对熄焦水超标增加预处理装置,处理过后的熄焦水检测指标符合使用标准。为防止废水超标排放,集团投资近2100多万元,在主要化工产业厂区建造完善雨水和污水收集系统。集团初期建设的雨水收集及事故应急池、煤场大棚4座沉淀池、炭黑1—6号生产线雨污分流池及其处理装置、肥业初期雨水收集等项目已于2017年年底全部完工并投入使用。
超低排放改造,实现清洁生产。景焦集团投资7000余万元,分别为旗下1—5号焦炉、炭黑1—6号生产线、白炭黑厂沉淀法二期生产线配套建设了烟气脱硫脱硝系统。其中,投资约5000万元为1—5号焦炉建设的烟气脱硫脱硝项目采用湿式—氨法脱硫和强制氧化—尿素还原法烟气脱硝一体化成套技术,综合治理烟气量28万Nm3/h,能有效脱除焦炉烟气中的二氧化硫、氮氧化物等有害成分。
新增净化装置,严防大气污染。为解决“味儿难闻”问题,景焦集团投资500万元新增一套废气收集处理装置,对净化粗苯硫铵冷鼓槽罐等区域无组织废气进行有效收集。新装置采用“纹式管吸力收集+废气净化塔洗涤”工艺,解决了净化焦油槽、苯槽等区域无组织废气污染问题,区域空气质量得到明显改善。景焦集团还积极借鉴同行先进经验,通过科学论证,投资480万元对生化废水处理站敞开式挥发的有机物进行加盖密封处理,采用洗涤塔清洗和活性炭紫外线工艺,防止生化污水处理站好氧池和厌氧池挥发的氮气等无组织废气产生污染,最终实现达标排放。
不忘初心,方得始终。通过科学管控和持续改善,景焦集团绿色发展的成果丰硕。今年以来,集团各项环境质量指标持续好转,据在线监测结果显示,1—6月份,集团总排废水中COD、pH累计合格率100%,氨氮累计合格率99.45%,总排废气中二氧化硫、氮氧化物、烟尘累计合格率全部100%,各项环保指标数据全面达到国家排放标准。
“环保工作只有起点,没有终点”。景焦集团将坚决践行习近平生态文明思想,坚持绿色低碳发展,将打造“花园式工厂、旅游型企业”作为整改目标,改环保整改攻坚战为持久战,坚持以“一盘棋”思想和更高的标准、更严的要求全面规划,持续投入与完善,促进环境治理水平再上新台阶,为建设美丽中国,还碧水蓝天贡献力量。
文|高嘉阔
谁道西溪小?西溪出大才。
革命老区江苏省盐城市不仅历史厚重,更是一座英雄城市,“皖南事变”后,新四军在此重建军部,在盐阜大地上写下了波澜壮阔的红色篇章;这里有太平洋西海岸最大的海岸湿地,是丹顶鹤、麋鹿的故乡。
虽时光荏苒,但拼搏进取的精神没变,今天,在盐城这片热土上,海瀛集团锐意进取、深化改革,走出了一条国企改革发展之路、理念创新之路。
2016年11月18日,随着在兰州皋兰县综合变电所最后一组开关合闸,标志着总投资18亿元,占地150亩,年可处理生活垃圾150万吨,发电5.5亿千瓦时的生活垃圾发电项目——海瀛兰州发电厂一期项目正式并网送电,开发大西北又增添了一条新的绿色动脉!
海瀛集团把责任和发展写进了“一带一路”这项世纪璀璨工程!
2011年下半年,刚刚建设江苏盐城环保产业园时,面临8亿元建设资金“断奶”、融资举步维艰的困境。怎么办?困境面前,倒逼出了一条国企改革发展之路、理念创新之路。
2012年6月,为顺应环保产业发展的需要,在盐城市委、市政府的关怀下,由市政府注册资本5亿元作为独资股东的海瀛实业投资有限公司应运而生。
他们首开先河,大胆推进企业混改,率先推出平台实体化,实体优质化、规模化,实现了实体产业闭环,建立了“产业+资本”的发展模式。
作为混合所有制模式改革的先行者,海瀛集团先后重组整合了江苏中科重工股份有限公司、江苏中瀛环保科技有限公司、江苏中海华核环保有限公司等5家实体子公司。这些实体产业在集团内部形成了产业闭环,增加了抗风险能力。
2014年9月,海瀛集团取得了混合所有制的重大突破,2015年9月,公司跨越式实现了AA信用资质评定,并成功发行了三期环保产业发展基金,为公司搭建起了连接资本市场的桥梁。2016年9月,公司已发展成为核心产业高端、产业层次合理的集团公司,构建了科学的集团产业板块体系和完整的产业投融资体系。截至2017年末,集团总资产达到了175亿元,其中净资产72亿元,实现销售收入16亿元,税收0.79亿元,净利润2.25亿元。
从四处借钱度日的至暗时刻到坐拥数十亿元优质资产的美好时光,盐城海瀛集团仅仅用了六年!
混改后的江苏中瀛环保科技有限公司经过2年的发奋努力,旗下6家项目公司整体运行、管理焕然一新,其中兰州等四个大中型生活垃圾发电厂运行稳健、成效显著。2017年累计处理生活垃圾145万吨, 上网发电3.6亿度,实现净利9000万元。
定位于打造国企核电综合运营服务航母的江苏中海华公司,通过与国内外知名大学、核设计、核工程、核工业科研机构及专业公司深入进行技术交流和全面合作。自主开发了各种分析、控制软件,先后取得了中核集团、中核运行、中国核建等核电集团的合格供方资质,具备了大型核电 环保及核退役项目设计制造施工能力,公司还跨国兼并了德国一家拥有130余年历史的防辐射专业公司,使公司在核乏燃料密封处理技术方面居全球领先水平。日前中海华公司荣耀中标了我国首次核电领域机器人招标项目,奠定了公司在我国核电环保领域的高端地位。
混改催化了科研院所科技产业化,填补了国家空白。跨国混合探索出了通过科学家团队吸引德国“百年核电”企业股权合作,促成了海外专家“中国本土化”服务的新模式。
混改后的江苏中科重工公司给自身转型升级发展装上科技引擎。经过3年的不懈努力,将一家只有员工120人、产值不足3000万元且逐年递减的民营小制造企业发展成为产值超过6亿元,员工700 余人的国家高新技术企业。并荣获“国家高新技术企业”“中国产学研创新示范企业”“江苏省企业技术中心”,公司与哈电集团、上电集团等国内龙头装备企业及美国GE等500强企业签订了战略合作协议,行业位次迅速提升,跃居全国前6位,实现了公司发展的巨大腾飞。
海瀛集团从组建伊始,就确立了精挑产业实体化,实体优质规模化,强健“心脏”金融资本化的发展思路,创立了“产业+资本”的发展模式,通过引进上海锦狮佐业基金管理有限公司、北京枫杨基金管理有限公司、海瀛万宇融资租赁有限公司,让海瀛自身实现了包括产业基金、融资担保、融资租赁、商业保理等综合金融服务职能,形成了集团独特的金融集成化。在增强自我造血功能的同时,带动了民营企业的转型升级,实现了区域性优秀企业资本化。
山高人为峰,人才是事业能否恒久发展的首要因素。从创业之初,海瀛集团就把人才建设放在第一位。
如今,中国环科院岳仁亮教授、周宏宇博士,复旦大学国际特许金融分析师、金融领军型人才陈昊教授,清华大学博士生导师马宇平教授,浙江工业大学高级工程师宋卫华,注册会计师、注册律师黄勇勇、黄江红等一批科学家、金融家、不同产业的高级管理人才汇聚海赢,海赢集团完成了国企固有模式的蜕变及高端和大批中层人才的汇聚、培养。
作为国企改革的排头兵,海瀛集团已率先走进蓝海。面对今天,改革大潮,汹涌澎湃!展望未来,海瀛集团更是不忘初心:“无论是混合所有制改革,产业闭环与金融集成化的创设,还是‘产业+资本’模式创新,作为从困境中走出来的海瀛集团,不会也不能乱铺摊子,我们将继续踏踏实实聚焦环保产业。”海赢集团董事长张曙光说。
海纳百川,瀛达天下!凭着对环保事业的无限热爱,怀着对做好做强国有企业的不断追求,海瀛人永远在前行的路上!