浅论如何实现企业财务管理的精细化

鄢超

【摘 要】在我国社会主义市场经济浪潮中，中小企业是我国的重要经济支撑体，因此中小企业的发展对于我国经济的影响至关重要，而企业财务管理作为决定企业发展与运营的重要因素，在现阶段下，由于传统的粗放式的财务管理模式以及财务管理观念未能实现现代化，导致我国企业在精细化财务管理方面存在不足，这种社会背景下有必要加强企业财务精细化管理方面的研究。本文首先指出当前企业在财务管理中存在的问题，进而提出实现企业财务精细化管理的建议和措施，最终达成提升企业财务管理水平的研究目标。

【关键词】企业财务；精细化管理；改进措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐渐完善和成熟，中小企业的发展环境越来越好，在我国经济发展中所能起到的作用也越来越突出，已经逐渐成为重要的经济支柱。而对于中小企业而言，财务管理是其日常经营和发展过程中的重要内容，也是企业能否在市场中立足和实现突破的关键，但由于我国关于企业财务精细化管理的理论研究同西方发达国家还存在一定的差距，导致我国企业在经营管理观念和财务精细化管理方面存在问题与不足，因此有必要加强企业精细化管理方面的研究。本文首先指出当前企业在财务管理中存在的问题与不足，进而围绕财务精细化管理提出相对应的改进建议和措施，提升我国企业财务管理的水平，助力我国企业发展。

一、当前我国企业财务管理过程中存在的问题与不足

（一）企业财务管理理念存在偏差：重“会计”而轻“财务”

目前，我国企业在财务管理上普遍存在财务管理理念认识不足的问题，这主要是因为部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念[1]，导致在日常企业财务管理过程中做不到财务数据的精细化管理，也无法充分地实现企业财务管理对于资金开源节流的作用。例如，认为财务管理只是简单的会计运算，把财务等同于了会计，而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段，造成了企业资金的浪费，增加大了企业投资风险，不利于企业在市场竞争中站稳跟脚，也不利于企业长远发展战略的成功。

（二）财务管理并未贯穿企业运营活动的全过程

目前在中小企业财务管理不够精细化的一个重要体现便是企业的财务管理活动并未能贯穿企业运营活动的全过程，将财务活动视为公司运营过程中一个单一的局部整体，未能同市场、生产、人事等部门联合起来做到协调统一从而讲到企业的运营压力，也未能实现财务管理对于企业成本的控制作用从而实现其对于企业发展的指引和引领作用[2]。此外，企业财务管理不够精细化的另一个重要体现便是目前企业管理缺少完善的制度建设，进行各种财务管理时没有稳定的制度作为依据，财务活动自然也就杂乱无章，效率和质量都难以保证。

（三）企业财务管理缺少高素质的人才支撑

由于中小企业在企業实力较弱，在市场竞争中所要应对的风险和危机相应更多，导致企业将日常运营中的绝大部分资金投入到市场渠道的开发和维护当中，对于企业财务管理等的资本投入相对较少，这种现实情况一方面导致财务管理部门人员较少，往往一个人要承担多项企业财务会计方面的工作，导致很难再有精力投入到工作的精细化管理当中；另一方面由于企业在财务管理中投入的资金不足，那么企业财务管理人员的薪资待遇自然也难以提升，在人才市场竞争日益激烈的情况下很难吸引到具备专业技能和高素质的财务管理人才，往往对于专业的财务知识尚未能完全掌握，对于企业财务管理工作的精细化更是无从谈起。

二、实现企业财务精细化管理的建议和措施

（一）转变传统的财务管理理念，做到会计工作数据化

实现企业财务管理的精细化，首先需要转变传统的财务管理理念，将会计工作与管理工作相结合，实现日常会计工作的数据化，进而将每一项会计工作都能够进行追踪，通过管理手段提升财务工作人员的责任意识以及财务部门领导的管理意识。此外，还应该将其地位上升到一定的高度，运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等[3]，切实落实生产成本的控制，增强企业的市场竞争力。

（二）将财务精细化管理贯穿到企业运营全过程的始终

目前绝大多数企业将财务管理工作视为单独的一个部分，财务管理知识做到了企业运营过程中各项资金运作的记录和整合，并未将财务管理工作延伸到企业的生产和市场经营过程当中。而实际上，财务管理工作运用得当，可以起到降低企业生产成本、提升企业市场拓展效率、确保企业战略科学性的作用，因此实现企业财务管理的精细化，需要将财务管理工作贯穿到企业运营全过程，从微观入手、从细节入手把控企业经营发展战略，加强财务基础工作的管理，如增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等[4]，确保企业各项财务工作的精细化管理。

（三）加大财务管理上的资金投入吸引更多高素质人才

实现企业财务管理工作的精细化，最终仍是要依靠高素质的财务管理人才来执行，因此需要企业加大财务管理上的资金投入，提告企业财务工作人员的薪资待遇，吸引更多的高素质人才，最终以人才带动管理，实现企业财务管理的精细化。此外，企业还应该加强内部已有财务人员的培训，建立一批具有职业忠诚度和娴熟工作技能以及拥有高度工作责任感的会计队伍，为企业的长远稳定发展奠定坚实的人才支撑和保障。

三、结语

总而言之，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，中小企业所要面临的市场竞争将越来越激烈，而财务管理作为企业在市场竞争中开源节流的重要手段，因此应该不断加强企业财务管理工作的精细化管理，从转变传统的财务管理理念，做到财务管理工作数据化、将财务精细化管理贯穿到企业运营全过程的始终、加大财务管理上的资金投入吸引更多高素质人才三个方面提高企业的财务运营水平和会计处理效率。但由于本人时间以及工作经验所限，本文并未过多涉及财务精细化管理工作的细节，在实践指导上存在一定的不足，因此仍需要更多会计领域的专业人士进行深入研究和挖掘，本文仅作抛砖引玉之用。

（青岛华通金融控股有限责任公司，山东 青岛 266000）

参考文献：

[1]李强.电信企业财务精细化管理的探究[J].财经界（学术版），2013（21）.

[2]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013（15）.

[3]任东林.刍议电信企业如何实现财务精细化管理[J].现代商业，2012（35）.

[4]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012（5）.