浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用

张薇薇

【摘要】近几年来，管理会计作为会计的一个重要分支，虽然在国有企业的应用上处于初步阶段，但是其在企业的交易管理活动中起到的作用越来越重要。因此，准确把握好管理会计在国有企业中的作用和发挥好其在国有企业中的作用，需要我们作进一步的探讨。

【关键词】管理会计；国有企业；财务管理；应用

国有企业为了适应我国当前的经济发展，在不断进行管理与运营方式的改革，而财务管理也必然不断应用先进的管理模式，这就要求国企管理人员对管理会计的职能给予足够的重视，在工作中真正发挥管理会计的作用，对财务管理进行现代化变革，以提升财务管理的科学性与安全性。

一、管理会计的内涵和职能

（一）管理会计的内涵

管理会计又称之为“分析报告会计”，是一个管理学名词，主要由管理控制和成本会计两部分内容组成。简单来说，一个企业为了提高经济效益，通常需要会计人员通过一系列专门的技术方法，利用财务会计提供的资料以及其他资料进行加工、整理和报告，它是使企业各级管理人员能以此为基础，对日常生活中发生的各项经济活动进行控制和规划，并最终帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。管理会计形成和发展的目的是满足企业经营组织内部的管理活动，以适应激烈竞争的市场环境，最终提升公司的经济效益。以致于在参与经济组织的控制和管理过程中，企业管理者承担相应的经济责任，经济资源也能得到最有效的利用。

（二）管理会计的意义

（1）提供决策依据。管理会计能够对企业阶段性时间内的运营数据、资金流向、市场环境展开分析，并对下一阶段的市场趋势展开预测，从而对企业的各项决策制定提供可行性依据，对未来数据做出相对更准确的推断与预测。（2）及时传递资讯。管理会计对市场经济的有效预测以及实时跟踪能够为国有企业提供更准确的数据资讯，从而在财务方案上有所改良，实现企业内部管理模式效率的提升。随着市场经济体制的改革，国有企业面临的市场竞争并不低于普通企业，各类资讯的及时性是保障国有企业长远发展的基础。

二、现阶段我国国有企业管理会计工作存在的问题

（一）企业对管理会计认识不足、重视不够

受传统理念影响，大部分国有企业中会计都集中在财务会计上，企业关心的对象是会计有没有把账做好，国有企业管理人员对于管理会计工作模式缺乏了解和认识，误把管理会计当成财务会计使用、不能真正认同其在管理工作中的作用，缺乏对于管理会计工作的重视。有些企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计人员，也有部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。这也导致目前管理会计只是虚有其名，难以真正参与到企业的发展管理及决策工作之中。

（二）国有企业内部缺乏健全的控制环境

一个企业是否具有科学合理的内部控制环境，事关管理会计在企业应用中能否发挥其固有的效能。虽然我国进入到社会主义市场经济的发展阶段，但是企业内部仍然存在经济资源严重浪费、工作效率普遍低下等现象，一些诸如徇私舞弊、弄虚作假、有章不循、内幕操作等不正当行为相继出现；同时，企业在工作执行过程中会流于形式，并未真正落实内部控制环节的相关指标和关键控制点，从而最终使得管理会计的效能逐渐弱化。

（三）缺乏专业人才

现阶段国有企业在财务部门的人才聘用上并未严格执行专业对口，一些员工进入国有企业后在自身能力上不足以达到管理会计工作人员要求，因此在数据的分析、整理方面存在能力限制。除此之外，由于管理会计队伍建设上的专业程度限制，导致目前在会计管理上只重视会计账目是否符合会计惯例、收支明细是否平衡、数据是否存在差错等，对企业的经济活动规划以及发展趋势预测缺乏综合考虑。换言之，目前的管理会计部门相对较为独立或直接用财务部门取代，导致管理会计与财务部门发展不平衡。

三、管理会计在国有企业财务管理工作中的改进措施

（一）强化企业管理者对管理会计的重视

政府应该组织国有企业管理者进行相关学习，让企业管理者了解管理会计为企业带来的利益，管理者需要加强对于管理会计的重视，正视管理会计在管理工作中的作用，不再只将管理会计局限于财务管理工作之中，让管理会计真正参与到企业管理及决策工作之中。而在这一过程中，除了态度观念上的转变，国有企业管理人员在企业管理工作中也要做出工作方式上的调整，要与西方先进管理方式接轨，让国有企业的管理工作更加全面立体，让管理会计的优势得以充分发挥。

（二）加强企业信息化建设，培养和引进优秀的管理会计人才

现代科学技术迅速发展，网络科技产品日新月异。现阶段，我国众多企业仍然从业的是会计核算系统和ERP系统，对此，国有企业应该加大管理会计方面应用软件的研发力度，建立一个符合现代市场经济的管理会计信息库；与此同时，还要加强管理会计专业的理论和技能培训，培养具备敏锐洞察力和基本管理会计理论知识的优秀人才。最后，进一步推进管理会计在国有企业中的应用。

（三）推动国有企业体制的改革，加快现代管理会计制度的建设

改变国有企业原有的制度是落实管理会计在国企中应用的第一步，与此同时，需要借助法律法规等手段推进现代企业制度的建立。在本质上攻克国有企业发展面臨的棘手问题，国企改革要先从国资改革开始着手，在坚持公有制为主体的基础上，引入混合所有制经济，广泛吸引民间资本投入，为国有企业注入新的活力，实行员工持股制度，增强员工的积极性，从根本上改变国企的产权问题，从而扫除外部国有企业改革的障碍。其次，国企改革要发挥市场在资源配置中的决定性作用，加快调整企业资本市场的战略性布局，对不适应市场经济的企业进行兼并重组；充分发挥国有资本的运营主体地位，协同发展混合所有制和股份制经济。最后，国有企业应该树立符合行业标准的企业文化，从意识层面调动经营者工作的积极性，为现代管理会计制度的建立营造一个良好的经营环境。

四、结语

目前我国国有企业在财务管理工作之中引入了管理会计，管理会计在与财务会计联合完成日常财务管理工作的基础上可以通过对于信息的整合对企业的整体管理及决策提供帮助。国有企业管理人员需要进一步加强对于管理会计的重视，建立完善的工作制度并加强对其的专业培训，让管理会计可以更好地发挥其作用，全面提升国有企业财务管理工作质量，促进企业更好的发展。