试析人力资源管理与企业战略的契合

安畅也

[摘要]在企业发展管理中，人力资源起着不可或缺的现实作用。对人力资源进行合理科学的管理，能够在很大程度上促进其职能的转变和发展。对于企业的发展来说，人力资源是重要的支持部、执行部和主要的参谋部。然而在具体的实际运作过程中，还有很多问题存在。所以为了能够更好地协调二者之间的关系，促进彼此协调发展，就要对人力资源进行科学的管理，促进企业战略目标的优化和发展。

[关键词]人力资源管理 企业战略 契合

传统的人力资源管理与企业发展战略往往是单向关系，企业战略目标的规划也较少考虑人力资源要素，因此企业战略的制定要求人应适应战略，而不是战略适应人。随着企业管理研究的深入，企业管理层开始逐步意识到企业战略的制定要把握企业人的要素。人力资源管理与企业战略的契合有利于推动企业形成持续发展力。企业战略实现过程中，人力资源起着关键性的作用，从管理、产品制造、销售、策划等等环节都需要人发挥主动性和创造性，通过高效的规划、开发、管理和利用人力资源，使之与契合战略相一致，有利于提高企業员工的战略发展思维，调动员工的工作积极性和主动性，进而从整体上发挥人力资源整体效能，形成企业战略发展的持久动力，为企业持续发展创造条件。

一、人力资源管理与企业战略的契合重要性

（一）有利于推动企业持续发展

企业发展战略是企业持续发展的指导和前提，而人力资源是确保企业发展按照既定战略目标运行的关键性因素。人力资源贯穿于企业生产经营管理的全过程之中，是企业最难以协同的系统，将人力资源管理与企业战略相契合，实施战略性人力资源管理，可以通过规划、开发、利用和管理人力资源，以到达优化配置人力资源、发挥人力资源效能的目的，确保人力资源与企业战略相匹配，支持企业战略目标的实现，从而有利于推动企业持续发展。

（二）促使企业形成竞争优势，提升竞争力

企业战略与人力资源管理的契合有利于促使两者战略目标达成一致，与此同时还能够确保两者与企业各个发展阶段同步，相互适应。在契合的大背景下，制定人力资源规划必须将企业的动态性考虑在内，同时各项管理活动也要与企业特点相符。制定人力资源的管理政策时，要基于理论结合实际，并将战略目标当做其总体目标，以增强员工责任意识，激发其潜能，调动工作积极性。这样一来不仅能够使人力资源管理的职能充分发挥出来，还能形成企业优势，提升竞争力。

（三）有利于提高企业经营业绩

人力资源管理与企业战略契合可以使人力资源管理服务于企业战略需要，通过实施战略性人力资源管理帮助企业认清当前市场发展和变化的形势，指导企业完善管理制度、措施和方法，如根据市场变化制定人力资源长远供需计划，根据员工不层次需求建立考核激励制度，根据企业成本控制目标落实降低人力资源管理成本的措施等，在实施战略性人力资源管理的情况下，可以不断提升企业内部管理水平，为提高企业经营业绩奠定基础。

二、人力资源管理与企业战略的契合

（一）两者的横向契合

人力资源管理是影响企业战略有效实施并实现的因素。在某些环境下，由于人力资源本身处于战略性资源的地位，人力资源就会成为企业战略的主体。在人力资源系统内部，各项人力资源管理实践活动组成系统的要素。而这些合理的系统要素和结构是提高人力资源管理效率的关键，这就体现了人力资源系统的内部契合关系。但仅通过把人力资源管理作为执行主体或者手段无法达到战略的有效实施。战略的执行不能脱离其支持系统而独立存在，企业目标的实现同样也是各个支持系统共同作用与努力的结果。人力资源管理系统与各战略支持子系统间的关系协调与否同样影响组织整体产出的大小。这也体现了人力资源管理与各战略支持子系统间的横向契合关系。战略的执行不能脱离其支持系统而独立存在，企业目标的实现同样也是各个支持系统共同作用与努力的结果。人力资源管理系统与各战略支持子系统间的关系协调与否，同样影响组织整体产出的大小。这也体现了人力资源管理与各战略支持子系统间的横向契合关系。

（二）两者的纵向契合

纵向契合是人力资源管理系统外部要素与企业发展战略及外在环境的契合。该契合层也包含两个方面，一是企业人力资源管理系统与企业战略之间的契合，二是人力资源管理与企业战略发展环境的契合。纵向契合重点是人力资源应把握企业战略实现的外在环境，并不断调整自己，进而实现紧密契合。例如企业的文化环境，企业处在不同的发展时期往往文化环境会产生一定的变化，如果人力资源管理与企业文化不想匹配，那么在人的管理上就会出现策略失败，如果人力资源管理能够把握契合战略文化方向，则有利于促进企业文化结构的不断完善，进而形成重要的文化发展动力，以实现企业战略目标。

三、人力资源管理与企业战略契合的路径

（一）建立健全实现企业人力资源管理和战略匹配的战略规划

要吸取和总结现代企业战略管理实践与战略管理取得的重要成果，高度重视和研究企业战略方面的内容，遵循战略管理理论构架。不但要把传统意义上聚集于人员需求和供给的企业人力资源规划融入其中，而且要把企业的发展战略和人力资源规划协调一致。在理性分析企业内、外环境的基础上，要明确了解企业人力资源管理体系的不足以及人力资源管理所面临的巨大挑战，对企业未来发展契合匹配的人力资源管理机制以及企业未来人力资源管理的目标做出明确的规划，把目标转化为行动，制定可行措施，并对措施进行监控和评价执行情况，构成完整的企业人力资源战略系统。

（二）构建适合企业战略发展的人力资源培训、薪酬和绩效管理体系

企业的战略发展重点是人才，一方面是需要适合企业战略需要的人才技术，另一方面是要调动人才积极性，实现人才效能最大化。因此，企业战略发展对人力资源管理提出了明确要求，一是要加大员工培训。针对企业战略需求，要经常对员工进行文化、技术、管理等方面的培训，提高员工对战略性企业发展的认识，提高员工推动企业战略阶梯式发展的贡献力：二是要建立激励性较高的薪酬制度，要明确员工奋斗方向与企业战略方向相一致，通过薪酬差异化制度激发员工的奋斗潜力，同时要保证薪酬制度的执行力：三是以企业战略为基础制定绩效考核体系，量化企业战略发展标准，通过将该标准细化至企业各个人力资源管理领域，使之成为绩效考核的标准，进而提升人力资源的整体竞争力。

（三）提高企业的现代人力资源管理水平

要实现企业人力资源管理与企业战略的契合，就要不断提高企业的人力资源管理水平，这是实现人力资源管理与企业战略契合的基础与前提。企业人力资源管理人员的职责就是在企业战略的基础上，将企业战略进行分析、拆解，以优化企业的人力资源管理体系，使企业人力资源管理体系达到最优化配置，以满足企业发展战略的需要。为了实现这一目标就要求，首先，要提高人力资源管理人员的综合素质。人力资源管理人员要树立全心全意为员工服务的精神，以企业利益为出发点的同时不忽视员工利益，拒绝以权谋私，不断学习人力资源管理知识，提高人力资源管理业务水平，做到用人有方，实现人与岗位的完美契合，充分发挥每个员工的潜能：其次，要让人力资源管理人员充分参与企业生产经营活动计划的制定和具体实施过程。人力资源管理人员充分参与企业各类具体经营活动，能充分了解企业的经营方向和经营特色，从而准确掌握企业的人才需求状况和人员分布情况，有针对性地发现人才、引进人才和分配人才，制定出与企业战略完美契合的人力资源管理计划：最后，要建立完善的评价体系。

四、结语

人力资源管理与战略的契合是战略得以有效实施的保证。契合性的重要地位已得到广泛认可。明确的战略不是指公司有一套战略规划，而是公司对竞争策略和组织关键成功要素的判断非常清楚。通过人力资源管理实践的一系列活动使组织成员更明确企业的战略目标和方向。人力资源管理部门不仅是企业战略的执行者，它还必须参与甚至主导企业战略的决策过程。同时，在战略执行的过程中通过各种人力资源管理的设计，以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。其出发点和归宿都在于打造企业的核心竞争力，保证企业战略的有效执行，取得相应的业绩。目前两者契合的重要性已经被社会普遍接受及认可，并且在不断的研究中对此进行推广。