关于人力资源管理与劳资关系的整合探讨

摘 要：大家都知道，人力资源理论和劳资管理理论是西方科学研究的重要内容，这两个在研究的对象和问题上具有一定程度上的相同性，但是在研究途径和研究侧重点上还存在了一定的分歧。我国现在对人力资源管理和劳资关系缺少整合的去研究。如果说我们采取对人力资源和劳资关系进行一系列的整个研究，这对于企业的发展和社会经济的发展都是很有好处的。本篇文章主要就是简单阐述了人力资源管理内容和劳资关系理论内容，进而根据这样的基础重点分析了我国在人力资源管理和劳资关系之间存在的弊端，最终就是根据问题提出来解决的策略，希望对人力资源管理和劳资关系整合研究提供更好的方案。

关键词：人力资源管理；劳资关系；整合研究

随着社会经济在不断地发展，大中小企业也是越来越多，所以研究人力资源管理和劳资关系就变得是那么的重要，但是只是单一的研究达不到我们想要的效果，本片文章就是主要把人力资源管理与劳资关系整合在一起进行绑定研究，希望可以为社会更好发展做出贡献。

一、简述人资管理和劳资关系涵盖内容

1.人力资源理论涵盖内容

所谓的人力资源理论就是一个全面分析和归纳的系统。如果企业要进一步发展就需要不断招聘人才，然而人力资源理论就是应用在这个方面的。十几年来，人们都在对人力资源理论进行研究，并且发表了一些作品，通过自己的观点、结论与实际结合起来进行比较研究，使人力资源管理在企业中的发展起到了關键的作用，时刻把控制和效率作为人力资源管理系统的两个重要内容。

所谓的控制系统就是像我们古代的皇上一样，具有中央集权，阶级职位分明、严格管理。公司的高层领导掌握了绝对的权利，公司的其他员工知识被动的遵守和接受管理，如果想要升职加薪只能依靠自己的能力和资历。之前的许多研究成果曾经表明，高效率工作如果与劳资关系相互结合，就可以塑造出良好的劳资关系，提高员工工作效率，使得企业可以更好的发展下去。

2.劳资关系理论涵盖内容

所谓的劳资关系，其实就是劳工和企业出资方之间的权利和义务的关系，这种关系是通过劳资双发签订的劳动合同而生效的。劳资关系具体就是表现受雇者与雇主之间的冲突合作关系。劳资关系处的好不好，与社会和谐和国家安定都是有直接关系的。所以说，劳资关系需要一些制度来约束，通过一些机构的监督来减少不必要的冲突。从古至今，大多数的实业家都是与劳资关系有着非常重要的联系，就现在来说，社会上劳资关系的问题更是屡屡发生，所以说，就需要不断地研究这样的问题并且及时的解决问题。

3.人资管理与劳资关系存在的必然联系

人力资源管理与劳资关系其中存在着一定的联系，相同点就是，二者的研究对象是一致的，都是把企业的雇主与雇员作为研究的对象，研究问题的场地也是雇佣的工作场所中，都是在不断地探索研究企业中存在的矛盾的方法，使得员工在企业中可以达到最大价值，同时提高员工的工作效率。人力资源管理和劳资关系都需要相关人员和政策机构的参与，并且根据政策作为保障，涉及到的领域是非常广泛的。

但是两者之间也有一定差异。人力资源管理坚持的是一元主义原则，任务工作中不存在利益的冲突，雇主和雇员之间的关系在根本上都是一致的。然而劳资关系是采用多元主义的，总是认为雇佣方面存在着利益的冲突。人力资源管理是从企业内部来研究雇佣问题，其中体现的是内部因素，然而劳资关系是把重点放在集体的劳资关系上从外部来研究雇佣关系。总的来说，人力资源管理就是使雇主与雇员达到平衡利益的一致性，然而劳资关系则是在平衡这其中的冲突。

二、简述人资管理与劳资关系在研究中显现的缺点

1.没有完整的人力资源管理系统

我国的人力资源管理在近几年不断地完善中，但是和国外的人力资源管理还是有着很大的差距。我国的人力资源管理理论只是单方面的使用管理技术和方法为企业创造利益，是企业减少成本，提高工作效率。但是在这方面，过分地追求利益对于企业人员流失也是非常关键的，没有很好地根据企业的特点进行人力资源管理。我国的人力资源关系是单独使用的，从来没有考虑到劳资关系对于员工带来的影响。随着现在时代的变化，劳资关系也是越来越得到人们的重视，正在逐渐融入到我们人力资源管理中，目的就是形成一种全新的体系。

2.雇主和雇员之间劳资关系相处不融洽

我们根据相关的资料显示出，我国社会发展前进的妨碍因素就是劳资关系紧张造成的。劳动部门数字统计显示，这些年案件在不断地增加，严重损坏了劳工的权益。我国还出现了新的问题，就是严重追求利益而忽略的员工的合法权益，一些企业的老员工被开除，却不按照相应的法律给予补偿，所以说企业裁员、降工资这样的劳资关系矛盾正在渐渐加多。在这样的情况下，我们可以学习西方发达国家的经验，使用人力资源管理从根本解决这些问题，目的就是使劳动关系和人力资源可以更好地结合。

三、采取相应的策略改善人力资源管理与劳资关系

定期改变企业的管理模式。使得每一个员工都可以参加企业的管理和决策，要求各个部门都可以协调工作，提高员工的工作效率，经常有针对性开展培训工作，提高员工的整体水平，建立一个高效率的工作系统和完善的工资体系，目的就是提高人力资源管理的水平。

我们需要招聘高水平的专业型人才。我们会根据企业的需要，招聘一些高水平的专业人员，使企业员工的综合素质得到提升，并且要定期为员工进行培训，目的就是加强他们的专业素养和综合文化水平。之后，还需要招聘一些专门处理劳资关系的人员，只要这样做才会使得我们的企业更加顺利发展。

四、简析人力资源和劳资关系的整合效果

1.提高管理效率

之前在中国人力资源和劳资关系探讨研究中发现了一个有意思的现象，就是企业介入到员工的工作中，这样没有提高相应的工作效率同时在面对劳资关系的时候，也是很容易出现矛盾的。所以为了企业更好的发展下去，就需要处理好人力资源和劳资关系之间的摩擦，解决一些即将发生和已经发生的矛盾，如果对这二者关系没有做到很好地处理，时间久了就不利于企业的发展。通过后来人们调查研究发现，和谐良好的劳资关系是可以促进企业发展的。所以在企业不断发展壮大之下，就要求人力资源部门要改变之前的发展模式，应该掌握企业发展的竞争力，把人力资源工作人员很好地融入到工作学习中，促进企业更好地发展。

2.结合实践探讨整合效果

其实我们再通过人力资源进行劳资关系的处理时，就要根据具体的情况来实行。在我们进行人力资源管理的过程中，就要制定一个与劳资关系相适应的内容。比如，人力资源部门的员工应该与劳资关系管理的一些计划联系起来，制定一些规章制度供人员参与学习，通过一些绩效考核增加员工的适应工作能力，通过各样的方式努力把劳资关系与人资资源紧密的联系起来。

3.建立相应劳资关系岗位

就中国现在的发展来看，劳资关系是比较复杂的，对于工作中遇到的劳资关系的处理上也是非常专业的，同时也是有一定难度的，所以我们在人力资源管理的过程中，为了使得劳资关系更加的正规专业，我们就需要在企业中设立相应的劳资关系岗位。这个岗位的设置就要求人员的专业技能和素养，在确保劳资关系发展的前提下，在不断的对劳资关系进行改革与创新。设立这样的一个岗位，在我们人力资源和劳资关系方面都是十分重要的，所以对于这一岗位的人员要求的就十分的苛刻，一定要有专业的技能和实际经验，在当劳资关系发生矛盾的情况下，要使用自身的实践经验解决这些问题，做到位领导排憂解难，同时还具有较强的分析能力，还应该具有一定的法律知识，这样的人才应用到劳资关系岗位上，就使得企业更好的发展，对于突发事件还会有更好的解决方案。

五、结论

本篇文章主要就是简单阐述了人力资源管理的最基础知识和劳资关系理论的基础，目的就是希望上面的内容可以更好的推进人力资源管理和劳资关系的整合研究，在我们现在人力资源和劳资关系联系在一起的时代，对于劳资关系矛盾化今天，我们就应该时刻处理好人力资源和劳资关系之间的问题，把二者紧密的结合在一起，通过互补的方式制约另一个的发展，同时我们还应该设立相应的劳资关系岗位，培养专业技术人才，同时还应该具有社会实践型的综合型人才在岗位就职，在对于突发事件和矛盾计划中可以更加完美的解决问题，经过二者的合理整合就可以确保企业发展的越来越好社会经济发展的越来越顺利。

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作者简介：何晓雁，女，陕西西安人，陕西科技大学镐京学院 （海外硕士），研究方向：人力资源管理