国有企业人力资源管理创新思路探析

摘 要：随着时代的发展，国有企业改革得到了进一步深化，国有企业人力资源管理也到达了一定的战略高度，对国有企业的可持续发展具有深远影响。面对日益强化的市场竞争，人才对企业核心竞争力的提升发挥重要作用。基于人力资源管理的重要作用，国有企业应该适应时代发展，对自身的管理理念进行创新，制定切实可行的人力资源管理制度，优化人力资源管理模式。通过思路创新的方式强化国有企业人力资源建设，进而实现国有企业的持续稳定发展。

关键词：国有企业；人力资源管理；创新思路

在信息技术不断更新的情况下，作为推动国有企业进步的重要因素，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分。面对经济全球化趋势的逐渐加强，对于国有企业来说，掌握合理的人力资源管理办法、创新传统的人力资源管理模式、提升人力资源的管理水平，能够让企业在市场竞争中占据主动地位，进而促进国有企业在新时代背景下的进步，有助于国有企业在与时俱进的同时实现人力资源的优质管理，进一步推动国有企业走向辉煌。

一、国有企业人力资源管理现状

1.传统的人力资源管理模式不能满足现代化发展需求

目前很多国有企业在人力资源管理方面依旧采用传统的管理模式，在一定程度上不能满足新时代企业对人才的需求。在传统的管理模式下，企业内部组织结构较为松散，人员具体工作分工不够明确，使得滥竽充数的现象时有发生，不利于企业的持续稳定发展。而且对于人力资源进行规划的过程中缺乏科学性，人力资源开发意识不强，相关部门只是对当前的事务性工作进行规划，不利于企业的长远运营。除此之外，国有企业传统的人力资源管理理念相对落后，不能适应当前飞速发展的信息技术，缺乏全球化发展理念。一些国有企业只是与固定企业进行交流，相互借鉴人力资源管理理念，造成了人力资源管理方面的视野较窄，不利于企業的学习和进步。

2.人力资源管理的激励以及约束机制有待完善

作为企业维持稳定发展的重要因素，人才支撑在人力资源管理工作中占据重要地位。每一个企业的生存和发展都需要强大的人才支撑，而人才也需要借助国有企业广阔的发展平台展现自我价值。基于人才对企业的需求，国有企业应该对传统的人力资源管理机制进行改革创新，为员工提供更多的发展机会。然而，当前的国有企业人力资源管理的激励机制有待完善，对员工的积极性调动不充分，不利于企业与员工的相辅相成。除此之外，国有企业在对员工进行行为约束的过程中缺乏完善的管理体制，不利于企业工作人员更好的履行工作职责，在一定程度上影响了人力资源管理工作的顺利进行。

3.国有企业人力资源管理的投入不足

当前国有企业在进行人力资源管理投入的过程中，将人力资源部门定位在一般管理部门，更多注重企业的生产以及销售部门，没有意识到国有企业人力资源管理工作对于企业发展的重要作用。基于对人力资源管理方面的忽视，人力资源部门将工作的主要重心放在了简单事务性工作的处理上，不利于人力资源管理发挥协调人员分配、促进企业稳定发展的积极作用。除此之外，在国有企业人力资源部门人员分配方面，企业大多从生产部门以及销售部门调配人力资源从业人员，这些调配员工大多不具备人力资源专业基础，也在一定程度上缺乏从业经验，不能对国有企业的人力资源管理工作进行良好把握。

二、国有企业人力资源管理创新思路

1.培育浓厚的企业文化

企业文化的培育对于国有企业发展能够起到积极的推动作用，有助于企业核心竞争力的提升。企业的发展在到达一定阶段的情况下，需要通过文化的力量推动企业继续进步，体现了在国有企业人力资源管理创新过程中培育浓厚的企业文化的必要性。而且，浓厚的企业文化能够对人才产生强大的吸引作用，有助于对创新人才的引进，增强企业的人才储备。在培育浓厚企业文化时，企业应该强化对思想的运用，可以在人力资源管理过程中强调凝聚力和企业竞争力的重要性，培养工作人员的责任感，让员工切实了解到企业发展与自身利益的紧密联系。进而通过企业文化的培育实现国企人力资源管理的创新。

2.制定绩效考核机制

在进行国有企业人力资源管理思路创新的过程中，应该注重绩效考核机制的制定。作为一种科学的管理方法，绩效考核机制能够促进企业对于员工工作能力以及工作状态的了解，通过不断强化人才队伍以及激发职工潜能的方式增强企业的竞争优势。通过绩效考核机制的制定，能够对人才进行合理分配，有助于员工自我价值的展现和优势的发挥。企业应该采用合理的考评方式对员工工作任务完成情况进行评定，深入了解员工工作职责的履行情况，并且将评定结果进行公示，对表现优异的员工进行鼓励，对表现较差的员工进行鞭策。进而推动企业向更好的方向发展。

3.优化人力资源质量

基于当前的时代发展特点，在人力资源管理中不再一味地追求数量。随着社会的不断发展，企业的竞争日益强化，为了适应企业发展需要，在对人力资源管理思路进行创新的过程中应该重视人力资源质量的优化，为国有企业实际工作中的人员供给提供良好的条件，能够在提高工作人员综合能力的情况下实现工作效率的提升，在很大程度上为国有企业的发展奠定了基础。在进行人力资源质量优化的过程中，国有企业首先应该对各岗位所需人才的特征以及岗位价值进行充分了解，进而在对人力资源使用数量进行确定的同时明确人员的素质要求，将符合岗位要求的高素质员工进行引入，进而实现企业竞争力的提升。

4.注重管理者人力资源管理能力的提升

对于国有企业而言，人力资源管理者占据重要地位，管理者的指导作用在很大程度上影响着企业的发展。在进行国有企业人力资源管理思路进行创新的过程中，企业应该注重管理人员综合能力的提升，可以对管理者进行定期的管理培训，通过培训强化管理人员的决策能力，还可以为人力资源管理人员提供一些外出学习的机会，让管理者到不同的企业参观学习，在增加自身阅历的同时实现综合素质的提高。除此之外，在提升管理者人力资源管理能力的同时，应该提高管理者的政治素质，让管理者在明确国家、企业、个人之间的利益关系的情况下严于律己、清正廉洁。进而实现企业的和谐稳定发展。

5.秉承人性化管理理念

以人为本是我国科学发展观的重要组成部分，也逐渐为国有企业树立人力资源管理理念提供了依据，为了更好地实现企业人力资源管理的创新。国有企业应该意识到员工的主体地位，将员工价值的体现于企业稳定发展相互结合，通过尊重员工、激励员工的方式实现人气的聚集，进而利用强大的凝聚力推动企业向更好的方向发展。国有企业应该秉承人性化的理念进行人力资源管理，积极为员工提供展现才华的机会，同时应该创造积极向上的工作环境，给员工提供良好的学习氛围，使员工在自身价值得到展现、自我能力得到提升的情况下为国有企业贡献自己的力量，充分发挥自身潜能，实现与企业的共同进步。

三、结论

总而言之，国有企业的人力资源管理是一项综合性工作，在企业运营中发挥重要作用，对于企业的长远发展有深远影响。为了在适应时代发展的基础上更好的实现国有企业人力资源管理模式的创新，国有企业内部需要从自身的发展现状出发，将推动国有经济向更大更强发展作为企业目标，对企业人力资源管理理念进行创新，完善人力资源管理机制，并对人力资源质量以及数量结构进行良好把握，切实发挥人力资源管理体系对国有企业发展的推动作用。

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作者简介：林健敏（1987- ），男，汉族，广东省清远市人，职称：中级经济师，学历：本科，广东电网公司清远供电局