加强企业经济管理的有效策略探讨

虞春晓

【摘 要】企业经济管理是一个企业运行发展的核心环节，在经济不断更新发展，新经济形式形成的阶段，企业经济管理也在发生着转变。在当前企业发展过程中，要主动适应知识经济时代带来的转变，调整经济管理策略，加强对经济管理人才的培养，制定新的管理制度、政策，制定完善的经济管理目标以及培养风险意识等，促使经济管理成为推动企业发展的硬实力。

【关键词】企业发展；知识经济时代；企业经济管理

随着经济社会的进一步发展，人类文明进入到了知识经济时代，不同于以往的农业、工业经济时代，知识经济更多的以互联网为载体，实现了世界经济的交流，极大的打破了时间和空间的限制，经济社会的转变对企业经济发展带来了诸多新变，需要企业管理者根据经济社会的转变，作出判断，以期为企业的长期发展垫底基础。本文即针对于此展开简单讨论。

一、新时期经济发展的新变

（一）新时期经济发展概述

想要进一步加强企业经济管理，需要关注到当前的大型时下企业经济管理工作的新变，有的放矢的制定新的企业经济管理战略。在新的历史时期，我们进入到知识经济时代，这一时期是以现代信息技术为主导，以高科技产业为支柱，实质上是新型的知识经济对传统的农业、工业经济的变革。在这个过程中，对于经济发展的结构、组织、体制、运行等方面都发生着转变，影响着发展。这些都要求对经济发展作出判断，最终实现完善，推进企业的更新与发展，使其发展成为适应现代社会发展的现代经济体，完成企业的更新与发展。电子商务、电子金融等的出现与发展，不仅转变了现代贸易和发展的形式，转变了生产的组织形式，在经济管理中也带来了信息化的新变。

（二）新经济的特征分析

1、信息化带来的新变

在当前的经济发展过程中，信息化的发展带来了许多新变，对经济社会发展的内部生产和外部环境都发生了新变。在内部生产状态中，信息化带来了交易方式及环节的新变，出现了许多新的名词，极大的缩短了市场流通的时间和空间界限，缩小了各行业的利润差异，推动着企业向着新的形式与运用发展走向，迫使企业发展适应经济环境带来新的战略调整。

在外部环境发展中，知识经济时代的信息对称程度日益加强，信息公开、透明且快速传播，打破了贸易的时空限制的同时，也使得市场公平性增强，竞争中的信息对等性也在加强，减少了因信息不对等造成的贸易误差。同时也正由于信息化等造成了管理中间环节的损耗降低，经济管理成本下降，不同行业之间的平均利润率减少，同时工作人员随意进入或离开的流动性减少，这些都是现代经济发展的优势所在。

2、全球化的经济形成

知识经济时代的发展，是一种全球化的经济，开放性的互联网载体，能够对企业发展的各个环节产生积极影响，加之各种国际组织和公约的约束，国际与国内市场早就融为了一体。作为一个企业，在生产、流通、需求、供给等各个方面都走上了全球化的道路，制定全球化战略已经成为重要的途径。全球化的发展，为企业经济的发展带来机遇的同时也带来了挑战，中美之间的贸易战，使得国产品牌中兴迅速处于被动局面，事实上，一个企业在面对全球化经济的过程中，必须要能够抓住机遇、迎接挑战，才能切实的增加自身的实力与战斗力，在贸易竞争中保持主动与进一步的发展。在经济全球化这一新经济条件下，商品流通的中间环节被进一步简化，这也迫使参与其中的企业要不断调整自己的发展战略以适应经济的发展，不在高速發展的新经济中失去优势。

二、企业经济管理有效策略思考

（一）转变企业经济管理思路

经过前文的分析，可以发现，在新的经济发展环境下，想要实现企业的发展，或者说是企业不被时代所淘汰，需要及时调整和转变发展战略，重视到经济管理的改革与发展。在新经济环境下，单纯的依赖于扩大生产规模已经不能使企业快速得到发展了，而固步自封不善于学习的企业也必然被时代所淘汰。及时了解和学习新经济发展的相关动态与内容，实现企业经济管理的创新，能够极大的提高管理效率，推动企业的发展。事实上，在传统企业发展过程中并未及时的意识到经济管理与规划对企业发展的影响，由此而忽视对其创新与发展，仅仅关注到短期的利益，实际上企业经济管理影响着企业的未来发展走向，是企业发展的内在动力所在。

（二）加强经济管理人员的培训

在明确了经济管理在企业发展中的地位所在，更要关注到对经济管理人员的培训，及时引入人才，并且加强培训。随着知识经济时代的到来，对于人才的培养及判断，也需要关注到其可持续发展能力，适应新的经济及社会发展不断更新自身的知识的人才才更适应现代企业的要求。作为一家企业，在引入人才的时候，不仅要考察其专业能力，更要关注到人才的学习能力、创新能力甚至钻研能力。人才储备是一个企业发展的生力军，能够为企业带来足够的活力，实现人才的储备与培养，能够对企业经济管理工作带来新的面貌，推动企业的发展。除了在人才引入环节进行关注，还要在企业的发展过程中，制定独特的、符合当前企业需求的管理制度，能够为企业的长期发展作出人才的体系建设。

（三）完善经济管理的制度

企业的经济管理的发展，是一个持续、系统、长期的过程，在这个过程中制定明确的管理制度，能够对企业长期的发展产生积极的影响，能够促使经济管理的各个环节都有所规划，形成独特的经济管理战略。制度是一个较为稳定扎实的内容，在企业发展过程中，制定符合企业实际情况的经济管理制度，能够使得企业在发展的各个环节都不走偏、走邪，都能在现有的基础上进一步的发展。值得注意的是，与经济管理制度相配合的，要制定相应的监管制度，既能保障管理制度的按计划实施；也能维护管理制度的实施更为公平公正，不被人为因素所影响。这些都是经济管理制度发展的重要环节，维护企业的科学发展。

（四）制定经济管理发展规划

制定经济管理发展规划，需要为企业未来的发展创设阶段性目标，不断为企业的发展提供指引与动力。在现代经济发展过程中，企业需要关注到经济管理规划对企业发展的影响。经济管理是企业发展的根本，是对于企业内部经济活动及资金运行进行规范化管理的环节，与企业的发展密切相关。在了解到经济管理发展的内涵所在，就可以发现到企业经济的发展能够对企业的整体发展产生重要影响，对其进行规划，能够使企业及时发现经济发展的走向，预估可能出现的风险，制定相应的目标战略，使企业趋利避害的得到发展。在经济管理发展规划制定过程中，需要及时关注经济发展大环境动态及市场动态，在不断地市场调研基础上进行调整，在制定基本的目标基础上作出不断地调整，帮助企业应对金融风险、把握经济发展风向，全面推动企业的发展。想要推进企业的发展，需要在经济管理的过程中着眼未来，发挥前瞻性的意义，激烈的市场竞争中有所突破及发展。

（五）关注到企业经济管理风险意识

在对企业进行管理过程中，经济管理既能为企业的未来发展作出前瞻性的规划，帮助企业制定相应的发展战略，同时也具备观察和发现风险的意义，能够帮助企业及时发现自己的风险走向，作出风险规划，即使规避可能发生的风险。在当前企业发展过程中，处于市场经济体制下，需要自主经营、自负盈亏，这使得企业在获得利润的同时面临着一定的风险，需要面对来自市场的风险。在整个过程中，需要企业具有风险意识，根据市场的动态，不断分析自身在市场经济环境下存在的风险、劣势，并且在分析的基础上为企业作出进一步的规划。能够对企业可能面临的风险进行分析，能够帮助企业作出判断，实现自身的不断发展，为未来的发展作出定位。只有规划而没有风险分析的企业是盲目的。根据企业经济的管理，能够帮助判断风险，增强企业的风险意识，实现企业的进一步发展。

在现代企业发展过程中，要适应知识经济时代的发展，要时刻关注到对企业经济的管理，作出风险与发展的规划，全面推进企业适应时代的发展，实现企业的现代化管理。

（绥棱县委党校，黑龙江 绥化 152200 ）

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