浅析建筑工程技术及施工现场管理

高玉宁 孙左伟 牛天超

【摘 要】现阶段，对于建筑工程技术及施工现场管理来说，已经成为基建工作的首要任务，它存在于施工过程中每一个阶段。这样一来，现场施工技术的管理好坏将会影响工程质量，应该在施工的同时，对整个过程进行把控，这样能够避免出现质量问题。文章针对建筑工程技术及施工现场管理展开论述。

【关键词】建筑工程；技术；施工管理；措施

一、建筑工程技术现场施工管理的重要性

（一）为建筑工程项目的质量提供保障

在建筑工程施工中，为了提高工程的质量要在建筑工程项目开工前建立一套完善的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理的角度来看质量保证体系就是规范建筑工程项目施工过程中的施工程序、施工工艺、施工技术、质量控制及检验等工作，这就给建筑工程项目的施工质量提供了约束标准，在这样的规范下可以有力的保证建筑工程项目的施工质量。而且在建筑工程技术现场施工管理中将一些施工的科学方法与施工工程条件进行有效结合，这也可以提高建筑工程项目的质量。

（二）有利于达到工程预期的目标

建筑工程项目在开始建设前，会针对各种施工条件、资金投入情况、施工物资供应等情况设定预期的目标。而在实现这些目标的过程中，加强对建筑工程项目施工技术的管理，可以在工程施工过程中不断优化施工方案，合理使用施工现场的配置，这些管理措施不仅可以显著提高工程的进度及质量，而且还可以为实现工程预期的目标提供保障，这就使得建筑工程更加有利于实现工程预期的目标。

（三）提高施工企业的经济收益

建筑工程施工过程中要对整个过程的每个环节、细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中因为技术等问题而造成的损失，提高施工的效率及效益。施工过程中的管理工作包括合理控制建筑工程项目中的资金，对资金进行合理控制就要求对施工过程中材料的购买量、使用量、施工进度的控制等进行专业的管理，这样可以不断提高施工技术，保证工程质量，同时降低建筑工程项目的施工成本，增加建筑企业的经济效益。

二、建筑工程施工现场管理的基本原则

（一）经济效益原则

在工程施工现场管理中必须要注意避免一些不合理的行为，比如在管理中只抓施工的进度与工程质量，而忽略了工程的成本与市场价格所存在的关联关系，以至于影响企业的利润。项目部门应当做好工程成本控制工作，在确保工程质量及施工进度的前提下尽最大程度降低工程成本，提高诸多要素的利用率，坚决杜绝各个方面的浪费与不必要开支的现象，做到各个环节都精打细算，尽可能做到少投入、多产出，尽量提高企业的经济效益。

（二）科学合理原则

对建筑工程的管理既要做到节约工程成本又要做到科学合理的组织工程施工，现场管理必须要讲究科学化，只有科学化的管理才能真正满足现代化建筑施工管理的客观需求，达到建筑行业所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作业流程，合理有效的利用现场材料资源、科学的掌握现场的安全问题等等都是建筑施工中非常重要的环节，只有实现工程管理的科学性、合理性，才能最大限度的确保工程质量。

（三）标准规范原则

建筑工程项目在施工现场最基本的管理要求严格执行相关的规章制度与规范，实现管理的规范化、标准化。实际工程中，为保证施工生产活动有条有理地高效进行，必须有统一的规范标准来约束施工现场的诸多要素，只有这样才能维持施工现场的秩序与安全，从根本上保证施工现场的生产与工作效率，达到建立科学、规范的现场施工秩序的目的。

三、建筑工程施工管理的具体工作内容

施工现场管理具体就是做到对建筑工程的质量、成本、安全、进度、材料设备等方面及涉及到这些方面的施工技术的管理，这几大方面是建筑工程要抓的非常重要的环节，任何一个方面出现较大偏差都会给工程的整体管理造成影响。另外，企业管理施工现场具体要监管现场作业人员操作时的规范操作，技术问题，明确施工现场的责任划分，检查现场施工项目的质量及安全问题，保证建筑工程质量，以市场需求为出发点和落脚点，建设出质优价廉的建筑产品。而施工在技术方面的管理工作主要有：施工图纸的确定及审核；编制施工组织设计及场地的总平面图；制定施工质量的检查与评价制度。可见，建筑工程施工中加强对施工现场的技术和管理有力的监管十分重要。

四、建筑工程施工技术及现场施工管理措施

（一）施工前的技术管理

（1）完善和贯彻技术管理的标准制度

任何项目都一样，在开始建设前要建立相应的管理制度及标准，很好的完善并贯彻这些标准制度是保证建筑工程顺利进行以及工程质量的必要保障，而且在工程施工过程中必须贯彻和执行且相关的技术管理的标准制度，这是建筑工程项目的技术法规。要做到很好的贯彻这些技术标准制度，就需要对与建筑工程有关的工作人员进行强制性的技术管理培训，提高他们对标准制度的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，建立并执行奖惩制度，对于工作中表现好的要给予必要的奖励，而及时纠正不符合或违反强制性标准的行为，将责任归咎到个人，加强个人的责任意识，以标准为准则及时查处这些行为，严重的情况要给予适当惩罚。

（2）图纸审核工作

对图纸进行审核工作是整个建筑工程项目施工前期最重要的工作，审核确定好工程图纸就保证了建筑工程的设计质量，为顺利施工打下坚实基础。进行图纸审核工作需要设计单位、监理单位以及施工单位共同配合。因为图纸的审核涉及到各个参与单位的责任，图纸设计过程中需要以整个工程的资金控制为原则，同时也要考虑施工人员是否能达到设计要求的技术水平，否则一旦開工，可能会因施工技术、资金问题等达不到图纸的要求，导致延误工期。审核图纸就是检查图纸中不合理的地方并采取措施改进，看图纸设计是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置、设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面一致。除此之外，还需要检查图纸本身存在的一些制图错误或者不合理的地方，这种小错误发现要及时改正。

（二）施工进行时的技术管理

（1）及时进行技术交底

建筑工程项目施工的顺利进行需要多个部门的协调合作，而每个阶段甚至是每道工序的施工技术及完成情况都需要对下一个负责部门或者工种进行及时交底，这样才能有力保证各个部门间的技术配合，防治出现因沟通不及时而导致的质量、安全问题，对工程造成大的影响。

（2）对工程质量进行管理

施工过程中要严格把好工程的质量关，严格重视原材料的质量、图纸的变更、技术问题、天气因素等对工程质量有重要影响的因素，及时应对出现的各种变化，同时还要做好各个环节的施工质量检查工作，避免在竣工检验中发现不可弥补的损失，耽误整个工程项目预期目标的实现。

（3）竣工后的管理

项目竣工后的管理工作主要是工程最后的验收工作，检验工程质量是否符合标准。同时还要核对落实整个工程各个部分的责任人，一旦工程出现问题，都需要追究责任人，这些都是保证项目工程质量的必要手段。

五、结束语

不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。

【参考文献】

[1]范恩双.泼析建筑工程技术及施工现场管理[J].门窗，2016（07）：79-80.

[2]孙亮.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2015（15）：262-263.