简析提高建筑工程施工阶段的质量控制策略

蒲升东

【摘 要】建筑工程质量控制是建筑工程在建设过程中的主要环节，也是施工过程中控制的关键点，它直接影响到建筑工程的使用功能和寿命。建筑工程施工质量控制需要严格控制施工工序质量，这样分项工程、分部工程质量才能确保。只有在建设过程中严格控制建筑工程施工质量，才能使建筑工程质量目标得以实现。本文主要从建筑工程施工质量控制的工作程序、建筑工程施工过程中质量控制存在的问题及原因和施工阶段质量控制策略等方面进行分析，以期为项目管理人员就如何在建筑工程施工阶段提高质量控制提供参考。

【关键词】建筑工程；质量控制；控制策略

一、质量控制的工作程序

建筑工程从立项开始，经过项目建议书阶段、决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及后期运营阶段等过程，都会对影响建筑工程质量形成影响。在建筑工程建设的过程中，施工阶段对质量的影响最为突出，施工材料、建筑构配件、管理人员素质、操作者的施工方法等会直接影响到建筑工程质量。为了确保建筑工程施工质量满足相关要求，必须在建筑工程建设过程对工程质量实行全过程控制。主要通过建筑工程在施工准备时的事前质量控制、在建设过程中的事中质量控制和事后质量控制三方面来对建筑工程质量进行控制。这三方面在质量控制时相互联系，形成有机系统，但并不是孤立存在的。

二、质量控制存在的问题及原因

（一）技术质量方面

随着社会不断发展，现代建筑的需要满足居民的功能越来越多，牵扯到的专业越来越多，对施工的技术要求也越来越高。每个不同的专业在施工时需要有自己的位置空间，有自己的技术要求，还要满足与其他专业的搭接。因此，现代建筑在施工时要求相对较高，需要从技术上全面考虑，尤其是一些搭接部位的处理，更需要谨慎，不然容易造成质量问题。建筑工程有自己的独特性，不同于其他产品。每栋建筑具有独特性，建筑概况、建筑结构、建筑功能等都不会完全相同，所有这就增加了施工的技术难度，加大了各专业之间出现矛盾的可能性。同时由于四新技术的出现，如果施工操作人员和施工管理人员未能及时学习掌握，也会带来一些质量问题。

（二）管理方面

在建筑市场中，目前存在着很多分包现象，在利益的驱使下，导致施工质量得不到保障；施工操作人员对施工工艺不熟悉、按照习惯进行操作、不按施工要求操作等问题；施工管理人员管理水准差异较大；施工单位施工组织不健全等问题都会直接导致施工质量得不到保障。

三、施工阶段的质量控制策略

根据质量控制存在的问题可以总结出，施工单位应该严格按照施工方案进行施工，加强对建筑工程施工阶段的质量控制，明确在施工的各阶段需要控制的要点，同时把建筑工程施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三阶段。

（一）事前控制

事前控制主要是在建筑工程开始施工前，针对建筑工程的特点，如参与方比较多，施工工序多，施工工期长，施工过程容易出现安全事故及出现质量问题等方面，采取预防为主的方式，事先对建筑工程进行控制的原则。

各班组进场之前，要组织开好第一次工地会议，主要检查各参与方的施工准备情况；项目总工程师应该组织建设单位、施工单位、设计单位和分包单位等进行图纸会審工作，做好设计交底；项目总工程师应对施工组织设计进行审核，在审核时审核的重点主要是施工场地总体布置是否合理、施工技术措施是否得当、施工顺序安排是否合理和主要部位的施工方法是否可行等；对进入施工现场的材料应严格执行进场检验制度，未经验收合格的材料不得在工程中使用；施工过程中，对工序的质量验收要严格，前道工序未验收合格，不得进入后道工序施工；设计变更在工程施工过程中容易发生，主要使设计更合理，设计变更应尽早提出，主要是防止已经施工后再进行拆除造成的浪费。

施工单位管理人员应在施工之前，对“准备要做什么？”“为什么要这样做？”以及“怎样做好？”等有健全的思考，做到“思考”在前，“行动”在后的方式来进行建筑工程质量的事前控制。

（二）事中控制

事中控制是建筑工程质量控制的重点，各参与方都应引起足够重视，都应树立全过程质量控制意识。事中控制的持续时间长，施工工序多，产生的干扰因素多，施工难度变大，因此通过事中控制是建筑工程质量得以保障的基础。施工总承包单位主要通过项目管理人员进行施工质量控制，项目管理人员应该根据规范要求及施工合同对建筑工程项目实施全方位、全过程控制，同时根据分包合同对分包单位施工质量进行监督管理，主要从人、材、机、方法和环境等因素进行工程质量控制，来达到控制质量的目的。

建立主要部位质检员旁站制度，旁站主要是针对施工过程中出现的问题及时发现，及时处理，使质量得以保障；进行定期的巡视和不定期的抽查，对重要施工部位或关键工序进行定期检查或者不定期抽查，如出现不满足规范要求，就应引起足够重视，根据此来判断关键工序是否失控，以及提出整改意见；要实事求是的写好检查记录，对施工中出现的问题以及有特殊问题的出现原因、怎样进行处理等用文字详细的记录下来。

（三）事后控制

建筑工程质量事后控制，是用当期施工结果与列出来的质量计划目标进行比较，如出现偏差，采取纠偏措施进行控制，在下一轮施工活动中进行应用纠偏后的控制方式。它主要是通过反馈得到合理的信息，在今后的生产过程中得到应用，其控制的主要思想是总结施工最合理的经验，为后期施工打下基础。

严格按规范进行工程质量验收，主要包括检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收，严控验收程序，对于存在质量问题的部位，提出整改意见进行整改，整改合格后才能验收通过；出现质量通病，如屋顶渗漏、墙体出现裂缝等，只要发生，应制定专项整改方案，报总监理工程师审批后再进行整改；出现技术事故，及时查明原因，拿出整改方案，再进行整改；多总结，主要针对常出现质量问题分析，得出经验。

综上所述，一个项目施工质量是否满足规范规定要求，除了按照相关规范进行施工外，项目经理也显得尤其重要。项目经理应当懂得如何激励项目建设者的士气，取得大家的信任；同时，项目经验还应具有很强的领导能力、良好的沟通能力、培养员工素质的能力、对外良好的交际能力，以及具有能处理和解决问题的能力。

除了项目经理具有这些能力外，施工项目还应该加强管理，针对建筑工程施工中的一些关键部位，关键工序等，要从技术、人事制度上建立更有效的、更科学的管理体制，明确每一个项目参与人员的质量目标责任，进而使建筑工程质量得到保障。同时作为技术管理人员，还要善于总结工作经验，如在施工过程中常出现的质量问题、隐蔽工程的验收、施工中需要协调部分和材料的质量控制等。技术管理人员还应该在做好管理工作的同时，加强自身管理水平的提升和作业操作人员的培训，这样才能保证建筑工程施工质量。

四、总结

建筑工程质量管理需要结合施工技术及管理方式进行，在施工过程中，从事前控制、事中控制、事后控制三方面进行全方位、全过程控制。本文主要从建筑工程施工阶段的质量控制存在的问题和控制的策略进行了简单的分析，旨在为施工项目管理人员就如何在建筑工程施工阶段提高质量控制提供参考，但在实际施工过程中，影响质量控制因素多，需要我们不断去探索和总结经验。

【参考文献】

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