浅谈建筑工程造价管理的现状及对策

孙广鹏

【摘 要】随着市场经济的不断发展，建筑市场的竞争力不断加大，使得很多企业都不断的向建筑行业投入资金，但是怎么才能使投入的资金发挥出最大的作用，是每一个企业都要面临的问题，同时也是建筑工程造价管理的主要目标。因此，建筑工程的造价管理在企业的发展过程中占据着重要的位置，建筑工程的造价管理直接影响着建筑企业的收益，是建筑企业在发展过程中必不可少的关键环节，但是现阶段我国的建筑工程造价管理的现状并不太乐观。文章对建筑工程造价管理的现状进行了剖析，并提出了提升工程造价管理水平的对策。

【关键词】建筑工程；造价管理；现状；对策

近几年，市场经济发展迅猛，建筑企业如雨后春笋般涌现，行业内的竞争异常激烈。在这样的背景之下，建筑企业要长期、稳定的发展，必须要做好工程造价管理工作。通过科学、严谨的管理手段，制定合理的工程造价，实现企业资源的有效配置，同时也对后期的建设工作起到一定的指导意义。因此建筑企业必须尽快提升自身的工程造价管理水平，从而实现企业利益的最大化。

一、建筑工程造价管理的涵义

建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。

二、当前建筑工程造价管理的现状

（一）传统观念和科学管理方法之间的冲突

统一的定额、静态的材料价格依然是我国绝大多数工程投标报价工作中的首选，许多建筑施工方在成本的管理上先测算成本，再对和工程成本对应的管理费进行确定。实际工作中虽然已经实施了诸如此类的项目成本管理，但对自己的企业定额却没有一个具体的反映。由于工程成本还是根据相应的行业定额进行确定的，这就往往导致了工程实际和施工水平等不能通过工程造价进行较好的反映。

（二）建筑工程的管理机制和体制不够完善

我国应该设立一个系统的建筑工程管理机制，虽然我国在各地已经设立了专门的建筑造价管理部门，但是在职权上还没有得到展开，同时也没有发挥它的功能，建筑工程的管理职能与服务职能是成反比的。一般情况下银行方面会参与工程的造价，所以容易出现扯皮的现象。随着建筑工程的发展，我国的建筑造价管理部门并没有发生什么变化，所以上层建筑已经不能够满足经济基础，而社会建筑工程的发展是离不开社会主义制度的贡献，由于建筑工程没有完善的管理体制，导致建筑工程的造价存在很多的问题。很多都是由于管理的不合理，导致建筑工程的市场供求失衡。

（三）设计招标阶段工作不全面

在建筑项目的招标过程中，大部分招标的建设部门只重视设计的招标方案，而常常忽略技术图纸与施工图纸，这就往往会造成许多设计单位失去其竞争性，造价控制与管理人员也缺乏了行动的动力。另外，在招标阶段，很多设计方案的收费及预算方式不合理，设计无法取得应该有的效果，甚至部分不法建造商会有意做出造价提升行为，降低建筑的质量。建筑工程造价的原料计算方式也无法确定，在原料准备甚至设计阶段，就可能发生人为的提价行为，缺少科学合理的计算方式，缺少严格的招标环节和后续的工程监管，导致了工程造价虚高，经济效益下降。

三、提升工程造价管理水平的对策

（一）完善建筑工程造价管理体系

随着建筑工程造价管理体系的完善，工程项目造价管理不仅可以在招标阶段帮助决策者进行造价评估，还能在建筑工程设计阶段、建筑工程施工阶段以及竣工结算阶段进行造价管理。因此，建筑工程造价管理体系要以市场为导向，以建筑企业在业内的资质为准绳，在保证建筑工程质量的前提下走低价位路线，编制通用的招投标文件格式，严格按照程序办事。只有这样，才能在市场评估的基础之上，确定哪些是合理的低造价，哪些是不规范的低造价，将合理的低造价与资质相对雄厚的建筑企业结合起来，在招标阶段将造价控制在合理科学的范围之内，彻底将工程造价管理力度和强度提高到新的水平。

（二）加强建筑系统的全面监控

1）要重视项目的投资估算工作，提供一个确实可行的精准报表。2）邀请专业的设计人才进行图纸设计，不仅可以保证质量，节约工期，进行科学的监控造价，促进资金的合理运作。3）在工程造价中对施工圖预算、承包合同价、工程结算价、竣工结算实施一体化管理，便于系统的进行管理，合理控制造价和合理使用投资，适应特色社会主义的市场经济。

（三）打造综合素质高的造价管理团队

提升造价管理人员的责任心，提高造价人员的工作质量，让工程造价管理人员在公平、合理、规范、透明的工作环境中，高效优质地完成工作，使资金达到科学合理的利用，从而保证施工企业的合理生存与健康发展是目前迫切需要解决的问题。

如何打造这样的团队，具体措施包括以下几个方面：①招纳高素质的人才到企业中。把好面试关，除了查看应聘者的资格证书之外，还要考核他们的工作能力以及应变能力；②定期组织造价管理人员进行培训，可以安排级别较高的造价管理人员为下面的员工培训，或安排造价管理人员参加相关的专业讲座、论坛，汲取最先进的造价管理知识；③对造价管理人员实行考核，定期考核造价管理人员的知识以及工作完成情况，对表现优秀的员工给予一定的精神和物质奖励，能够督促造价管理人员不断地提升自身的专业技能，认真的履行好自己的工作职责。

（四）加强招标管理

设计招标可以使各个建筑商在一个较公平的水平之上互相竞争，作为投资部门，应该注意每一个细节，充分调动设计人员的积极性，推行该制度。投资人员应该在招标之中充分了解各个项目的详细情况，对各个流程进行对比和研究，从中选出合理且可行的招标方案。同时，在招标阶段，投资方应当加强对招标文件的编制域管理，进一步明确招标的目的与责任，加强招标的严格化管理，并在招标后对相关项目设计进行分析处理，以便于最终的投资走向以及结算复核。建筑工程项目的成本管理要从项目的论证环节要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键性依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制。

四、结语

综上所述，建筑工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理工作，任何一个环节都不可丢下。为了提高建筑工程造价管理的效益，不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门各司其职、密切协作、共同努力，让有限的资源得到充分的利用，从而使建筑工程造价管理取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好建筑工程造价管理工作，既对国民经济的发展产生很大影响，又对加速社会主义市场经济发展具有重要意义。

【参考文献】

[1]周磊. 浅谈建筑工程造价管理[J]. 华东科技：学术版， 2014（5）：54-55.

[2]冯利杰. 浅谈建筑工程造价管理不足与对策[J]. 工业， 2016（5）：00127-00127.