企业如何更好的管理企业人员

胡凯

[摘 要] 随着近年来我国社会经济的快速发展，我国企业在做大、做强、做优的道路上已经获得了长足的发展，也极大的影响道路世界大企业的国别版图，现阶段我国经济正处在动力转换、结构调整的关键阶段，当中存在着很多的不确定因素、风险以及调整。因此在这样的大背景下，不论是大中型企业还是小型企业，都要落实好企业的人员管理工作，在现代企业人力资源管理过程中，不断注入新的思想和活力，积极突破传统的人力资源管理局限，对企业的人力资源管理，进行有效的改革和创新。本文就对企业如何做好人员管理工作进行有效的分析和探讨，希望能够不断增强企业活力，提升企业国际竞争力。

[关键词] 现代企业 人员管理

中图分类号：D267 文献标志码：A

在我国经济发展进入新常态，以及国家一系列的稳增长、促改革、调结构的政策指导下，我国大多数企业都开始在发展中转型，在转型中发展，从而呈现出了一些新的特征。那么在这样的背景下一个企业如何做好自身的管理工作，就要明确管理的实质，并始终坚持科学发展观，合理规划企业的发展思路和方向，不断优化企业质量管理体系，强化内部管理，严格落实责任制。同时不断提升管理效能，强化基层管理，实现员工发展和企业发展的有效统一，提升企业员工的向心力、凝聚力和战斗力，只有这样才能够实现企业的可持续健康发展。

一、向同产业企业输送员工

这是针对转型期企业裁员所采用的表层治理方式，在企业转型过程中，不可避免的就是要进行大规模的裁员。通过这样的方式，一方面提升企业的总体运行效率，提升老员工的工作积极性，让老员工在企业管理中发挥出基础性的作用。一方面也是为企业及时的注入新鲜血液，让新的员工走进企业，为企业创新发展提供源源不断的动力[1]。因此向同产业企业输送员工，不仅能够有效解决员工的失业问题，还能够保障企业更加稳定的运行，维护社会秩序。让更多的专业人才进入企业中，有效弥补原本的企业职位空缺，提高岗位的专业度和技术性，在给企业提供新的发展思想和方向过程中，保证企业创新、改革工作的有效进行。

二、落实企业改革机制

企业的运营根基在于机制，在企业改革、创新过程中，落实企业改革机制尤为重要，只有落实好了企业机制，才能更好的对员工进行管理，让员工工作有规可循，有矩可依，通过规范员工行为实现企业运营的规模化、高效化。当前我国企业的机制存在着诸多问题，尤其是在一些管理细节上缺乏足够的重视，在改革企业机制过程中，要注重加强和员工之间的沟通、交流，并将员工的发展和企业的可持续发展相结合，通过这样的方式，发掘企业机制中不合理的地方，积极的进行改进，不断增强员工的责任感和安全感，从而有效推进企业的改革工作。在当前我国社会经济新常态下，企业要想实现自身的改革、转型，就要注重高度重视员工的问题，加强企业员工对于新环境、新工作的认识度和参与度[2]。并且要保证每一项工作都以总体的转型发展为主体，保证企业每一项工作都和整体改革的大方向符合，帮助企业明确转型发展方向的同时，也让广大员工更好的了解企业转型改革的重要性和好处，从而有效转变企业人员个自我認知和对转型升级的认识。只有让员工认识到自身的职业发展与企业的改革发展方向一致，才能让员工工作与企业发展同步，发挥出共同促进、共同发展的作用。

三、优化用人制度

用人制度是企业发展的关键环节，是人力资源管理的基础，因此企业要加大对于人才招聘、培训、员工管理等方面的工作。在人员招聘方面要杜绝出现关系招聘等现象，要紧密结合企业的实际发展情况，面向广大群众招收精英人才。尤其针对企业的紧缺岗位，尽量招聘专业技术匹配、经验丰富的人才，提高招聘的速度和效率，让招聘符合企业的用人需求。在此基础上不断优化内部员工的培训工作，在提升员工忠诚感的同时，有效提升其工作效率，通过这样的方式，为企业今后的发展储备相关人才[3]。培训工作一方面要针对岗位需求提高员工的专业性和技术水平，另一方面也要加强企业文化宣传，加强对员工忠诚度的培养，提高企业凝聚力。此外要改变原本以工龄和资历来论辈分的方式，要建立以能力为指标决定员工的晋升情况，通过公平竞争、科学选人这样的方式，为企业留住高素质专业人才。在此之外还要积极掌握员工的想法，比如员工对于自己职业发展的构思，将员工的梦想和企业的目标结合在一起，真正实现企业人力资源管理的人性化，从而有效提升企业员工的工作动力。

四、革新企业文化

企业文化作为企业发展的润滑剂，只有建立良好的企业文化，才能够有效提升员工的工作效率和质量。很多员工由于常年处在重复的工作环境中，导致很多员工都开始形成了一种懒散、明哲保身的思想意识。很多员工都存在拿一份薪水，做一份工作的思想，而企业的各部门之间更是出现了互相不合的情况，企业各部门都将自身的利益最大化，作为自身的工作指导方针[4]。那么在这样的情况下，要注重创建一个良好的企业文化，让企业文化成为员工的精神动力，让员工通过企业文化共同走到一起，共同努力，友爱互助。比如海尔企业就提出了“真诚到永远”的精神，TCL的“为顾客创造价值”等口号，都是属于企业良好文化的体现。因此企业要想有效提升企业人员管理工作，就要注重不断依据企业的发展需求，不断革新企业的文化，增加企业文化的新内容，提高企业文化的新维度，让企业文化发挥起统领企业员工精神面貌的作用。

五、结语

总而言之，在当前经济形式不断变化的时代下，企业要想良好的发展和前进，就需要加大对于企业人员的管理和培养。因此这就需要加大对于企业人力资源管理的重视度，做好企业人才招聘工作，加强员工培训，为企业输送更多更优秀的人才。在推动企业改革中，深入到企业的机制改革之中，从企业的根基开始抓起，为员工管理创造一个稳固的根基。同时要提高人力资源管理的科学化水平，优化企业的用人机制，加强招聘、培训、员工管理的各个环节，建立起用人的高效机制。还要用企业文化来统领员工的精神面貌，加强员工对企业的忠诚度，提高员工在企业的幸福度，从而让员工拧成一股绳，提升企业凝聚力，让员工和企业共同发展。在实际管理过程中有效结合新时代的发展要求，顺应时代发展，不断转变传统的企业人力资源管理模式，进行不断的改革、创新，才能够有效促进企业的健康发展。

（作者单位：中原油田行业服务中心）

参考文献：

[1]杨蕙馨，王胡峰.国有企业高层管理人员激励与企业绩效实证研究[J]. 南开经济研究，2006（04）：82-97+145.

[2]颉茂华，朝格吉乐图，焦守滨.管理转型中企业财务人员素质能力的提升路径——基于开盛生物公司的案例分析[J]. 管理案例研究与评论，2016，9（01）：65-81.

[3]杜宁让，任世科.大型企业科研人员的绩效管理体系研究[J]. 兰州学刊，2014（05）：158-162.

[4]毛竹.集团公司企业管理人员薪酬问题探析——以中信集团为例[J]. 经济体制改革，2014（03）：128-131.