浅析发电企业人才培养及队伍建设

赵隆宝

[摘 要] 作为企业本身来讲，人力资本始终都是最为优质的资产，因此，人才队伍建设就显得尤为可贵，企业必当引起足够重视，并合理善待。照目前情形来看，发电行业之中对于人才队伍建设方面仍然略显不足，这其中还存在诸多问题，想要彻底解决此类问题，就一定要引起高度重视，不断加强人才培养制度建设，夯实人才队伍建设的基础，方可实现发电企业的长效发展，同时在竞争中立于不败之地。

[关键词] 发电企业 人才队伍建设 思路探讨

中图分类号：F272 文献标志码：A

习近平总书记在党的十九大报告中强调，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，要“让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。大到一个国家的振兴，小到一个企业的发展，都离不开对人才队伍建设的发掘和培养。人才作用发挥的好与坏，直接决定了一个组织发展质量的好与坏。

近年来，莱城电厂退休人员数量不断在增长，在上级公司支持下，莱城电厂加大了优秀人才的补充，重点实施年轻人才的培养，以及人才队伍的建设，为企业选拔和输送了大量年轻后备力量，他们分别在管理和运营等多个重要岗位都发挥出了突出的作用，在企业未来的发展过程中将会起到决定性影响。

一、加强人才队伍建设的目的所在

（一）实现科学发展观，引领企业不断进步

当前形势下，市场竞争愈演愈烈，发电企业应当逐步培养竞争意识，坚决贯彻科学、绿色、和谐的核心发展理念，使企业迈入良性轨道。促进“发电企业向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变”，坚决贯彻企业改革，实现企业效益逐年提升，同时营造出和谐稳定的社会局面，此乃发电人应尽的社会职责。目前来讲，关键是对于人才队伍的建设，同时还要致力于人才队伍素质建设，这些对于企业的未来长效发展影响深远。因此，发电企业须得打好基础，遵循良好的科学发展观，重视人才队伍的建设工作，使之素质和能力得到有效提升，以此来促进企业员工不断成长。

（二）致力于结构优化，以提升人才队伍素质建设

目前局势来讲，国内发电行业人才队伍素质还算不错，企业内部结构也较为稳定，然而，为了企业未来的长期发展，人才队伍素质仍然需要不断提高。因此，企业内部的人才队伍建设必须得以强化，人才素质也要予以有效提升，使员工完全胜任于自身工作岗位，让他们充分发挥专长，这就是当前人才培养的关键所在。人才培养须得专业性、持续性，而对他们素质的提高也不外如是，这其中，素质的有效提高以及整体结构的合理性是重点所在，因此，我们需要想方设法实现企业“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。

二、人才队伍建设思路解析

（一）致力于人才优质挖掘

当前情形下，发电行业整体竞争性愈演愈烈，因此，企业在人才挖掘方面必须达到优中选优，同时还要实现自主人才培养机制，此原则方针必须坚决贯彻，这样方能培养出适合企业长期发展的合格人才。将提升企业竞争力，实现长效发展作为大前提，有效增强人才培训模式，而且在人才培养方式和途径方面还要不断创新，将培养重点落实在人才素质的提升。另外，须得增强企业内部竞争机制，贯彻人才导向，人才培养机制需有针对性，最终使这些人才能够真正用于企业经营管理中。

（二）致力于人才专业性培养

发电行业技术要求较高，在企业内部各个环节都需要专业性人才。在实现现代化生产进程的同时，所需要的专业型人才就更加严苛，因此，在人才培养方面一定要精益求精，务必为企业培养出一批专业“带头人”，使他们能在企业经营管理中发挥其独特作用。因此，企业中的“老人”需要时时发挥传帮带的作用，主动担负技术带头人的重担，言传身教，培养新人，并激励他们深入研究，勇于创新，在积累经验的同时，还能使自身专业水平得到不断提高，在生产经营中勇于推广技术革新，真正实现增效降本，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

（三）致力于人才标准效益化評价

发电厂的生产分工非常细致，岗位的互联也非常密切，因此，员工须得摒弃工作差异与贵贱之别，不论负责哪个岗位，只要能以企业利益为前提，尽职尽责，安全顺利完成岗位工作，就都是企业所需要的人才。因此，在识才用才方面，不得以学历为先，以资历为先，企业只注重能力得体现。人才评价标准的效益化，首先是评价人才的客观性，避免人才评价的随意性与盲目性；其次就是充分调动员工的主动性、积极性和创造性，为员工提供更加宽松广阔的发展空间，促使他们积极努力工作，以人才价值体现出企业效益的稳步提升。

三、人才队伍建设对策性探究

（一）进一步确立人才挖掘优先

在企业整体发展过程中，人才培养及队伍建设始终是最为关键的组成部分，所以，一定要把企业人才队伍建设作为重点来抓。企业需要发展进步，人才素质需要有效提高，在此过程中，企业须得优先部署，重点考虑，真正实现对于人才挖掘的优先性，及队伍结构的合理性。对于人才挖掘的工作力度需要加强，此类问题须得引起领导的足够重视，无论是企业内部的体制机制，还是人才效能的发挥方面，都要体现出新进展、新突破，实现企业科学发展与人才培养的新作为。

（二）进一步实现人才队伍结构优化

国内很多发电企业都已经实现了对于人才培养及队伍建设的多渠道共同发展，他们通过有效资源整合等方式，让许多专业性人才在系统内部有序流动，不仅实现了人才发挥的最大化，而且还使得人才队伍的结构实现了积极优化。要不断完善高层次人才集聚机制，重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才，加紧培养专业技术和生产技能的人才，提高专门人才资源的密度。

（三）进一步提升人才培养有效性

第一，企业需求与人才施教有机结合。所有关于人才方面的培训，必须提前实施企业内部需求调查，按需施教，同时不断完善培训内容，达到供求同步。第二，人才施教需要有互动性。强化教学关系，现实互动交流，将理论与实践有机结合，真正提升教学关系中的实效性。第三，体现教学培训现代特征。将教学与实际状况相结合，出现问题积极应对，及时调整培训思路，同时大力推广网络培训教育，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。

四、莱城电厂人才培养及队伍建设综述

（一）在人才培养机制措施方面实现“大小组合”

加快优秀年轻人才培养，是保证企业基业长青的生命工程，莱城电厂从制度机制层面深化实施顶层设计、统筹谋划，另外还致力于企业管理方面“大与小”的辩证组合。

所谓大，就是要进一步强化党委统一领导，人资、教培、政工、团委、工会等各职能部室横向分工协作，各专业、各用人部门纵向专业培养的纵横交错、协调推进的“大人才”工作格局，形成推进优秀年轻人才培养的强大合力。

所谓小，就是要杜绝片面的大规划、大口号，要专注小目标、小成效，聚沙成塔、集腋成裘，把促进优秀年轻人才成长的措施细化分解落实到各部门的具体工作实践中，在各项工作部署、活动策划中体现鼓励年轻人成长、引导年轻人进步的导向，形成重视年轻人才成长的良好氛围。

（二）人才选拔与队伍建设应坚持低门槛、高标准、严要求

人才选拔必须要对真才实学加以重视，适当考虑企业年轻化发展进程。在具体操作中就是适当降低门槛，比如莱城电厂去年年底做的汽机、锅炉、热控等专业专工岗位的竞争性选拔中，把工作年限放到了入厂两年就可以参与，只要有能力，任何人可以报名参与。再比如，莱城电厂还对企业的储备岗位制度进行了相关修订，将考核周期缩短，到期重新实施考核评定，这就真正形成了人才队伍建设的高标准，实现能者上、庸者下的用人机制；考评方式从笔试改为笔试、实操、测评相结合，光会背不行，还得会干、能干；对激励政策进行修订，大幅提高薪酬激励力度，同时严控备岗职数，高岗位出现空缺时可以直接上岗，提高吸引力；打破层层晋升机制，允许跨岗位、跨职级竞争，只要有能力、没有不可能，让进步靠业绩、发展凭贡献蔚然成风，让年轻人真正看到希望，真正实现从“要我学”到“我要学”的自我转变。

五、结语

近些年來，莱城发电厂在人才发掘和培养方面不遗余力，无论是人力、物力、财力等方面的投入都十分可观，其目的就是要打造企业各梯次、各类型的高素质型人才队伍，通过规范实施职位职级管理，健全人才成长激励机制，进一步打通和拓宽员工职业发展通道，激发员工爱岗敬业热情，形成各类人才良性竞争的良好局面，这也是企业未来发展的重点所在，意义重大，影响深远。

参考文献：

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