“三融合”促进科研与管理双提升

□ 程力沛 王再锋

这样的“加速度”成长得益于无锡地质所党委坚持十年之久的“以学科为导向、以部门为平台、以项目为纽带”的师带徒、传帮带制度。

1项独立完成的项目成果获得国家技术发明二等奖，6项成果获省部级科技奖，9项科研成果被鉴定为国际（先进）领先水平……这是石油勘探开发研究院无锡石油地质所在2017年交出的成绩单。同时，该所代表中国石化牵头全国“十三五”油气资源评价工作，升级开发中国石化区块评价与优选系统，牵头12家油田企业做实战略选区及区块进退，为中国石化管好矿权家底、算好投资大账提供决策性服务。

优异科研成绩的背后，是无锡地质所强有力的党建保障与支撑。近年来，该所党委以目标融合、业务融合和管理融合为抓手，探索创建出一套与科研工作紧密融合的基层党建管理运行体系，有力地促进科研与管理工作双提升，成果获得中国石化管理现代化创新成果一等奖。

目标融合，聚焦中心方向一致

无锡地质所党委坚持党建工作与业务工作的融合，党员做表率，支部促发展，定目标、抓结合、促融合，让党员增强党员意识与党性意识，让群众看到党内严肃认真、执行有力的强大政治气场。2018年6月，该所党委组织党员分两批到临沂现场学习沂蒙精神，唤醒党员的党性意识。各科研党支部坚持“跑遍全国受教育”的理念，野外工作组将就地红色教育与地质考查一并安排，以此聚人心、提干劲，促进野外工作圆满完成。夹金山纪念馆、新疆军垦博物馆、遵义会议纪念馆等红色教育基地，都留下了科研人员学习的足迹。管理与服务党支部则针对管理服务中的短板，组织党员干部到红豆集团、苏州油库、上海石化院、无锡计量所等单位，学习精细管理、党建管理责任制、HSE闭环管理、成果转化等先进管理经验。

该所党委不仅做好年度党建与中心工作目标任务的融合，在长远目标规划中也与研究所目标充分融合。2014年，该所提出建设世界一流研究所目标，所党委认真分析，深入谋划，提出“三化”“四结合”“四让”等保障措施。在地质所提出5年阶段目标后，所党委又提出“做好3个坚持、实施3个加强”为动力进行助推。

业务融合，“三基”工作垒土成塔

2017年5月，上海海洋石油分公司送来一批涠5井的岩石薄片急样，需立即检测样品中是否含有沥青质。该所实验室马上组织起3名党员组成的先锋队，在偏光显微镜下对十余个薄片样品进行细致观察，经过一系列复杂的分析计算，在2000余米深度样品中发现沥青质的痕迹。

无锡地质所党委全面强化“三基”工作，持续推动党建工作与中心工作的融合。

石勘院无锡石油地质所科研人员在新疆石河子市玛纳斯河观音沟峡谷采集油苗。杨建超 摄

着力推动以党支部为核心的基层建设。7个科研支部与部门同步设置，支部书记与业务干部双向进入、交叉任职，实现党建与业务双覆盖，并以业务同类型、工作同性质、科研同地区为特点同步建立若干党员责任区。

以岗位责任制为核心做实基础工作。党支部对党员队伍提要求、定标准、树标杆，坚持每一个数据、每一张图件、每一份报告都是责任和承诺。在无锡地质所，有一年负责7个项目、验收时个个获得好评的陈迎宾，有中国石化闵恩泽青年科技人才奖得主、页岩气科研创新小能手俞凌杰，有参加工作13年、扎根塔里木的王斌等，他们都有一个共同的身份——共产党员。2017年，全所152项纵横向项目中，由党员牵头完成的占到78%，优良率达到100%。

以岗位练兵为抓手夯实基本功训练。2017年以来，各党支部以实验基本操作、科研野外基本功、管理公文写作、办公化软件操作、地质软件应用、地质图件编制等为载体，开展科研、实验和管理三个板块的当好主力军、奉献在岗位、建功“十三五”主题劳动技能竞赛，提升业务技能和岗位基本功，增强员工对工作的热爱、对岗位的珍惜、对研究所的向心力。

管理融合，压实责任推动发展

青年党员张志荣2001年大学毕业后进入研究所，现已成为业内小有名气的行家，主持或参与完成的项目成果获国家技术发明二等奖、中国石化技术发明一等奖和前瞻性基础性研究科学一等奖各1项，获国家发明专利授权3项、美国发明专利授权1项……

这样的“加速度”成长得益于无锡地质所党委坚持十年之久的“以学科为导向、以部门为平台、以项目为纽带”的师带徒、传帮带制度。这项制度使75%以上工龄超过3年的青年科研人员可以独立承担科研任务，85%以上青年科研人员可熟练使用中英文到国际舞台进行学术交流。

2017年，无锡地质所成立实验测试项目部，通过建立周例会制度抓生产进度、制定考核细则抓绩效分配、举办“我要上讲坛”活动抓队伍建设，当年就实现产值翻番、效益翻番、员工收入上新水平，提振了队伍的精气神，亮出无锡地质所的“服务与质量”金字招牌。2018年初，勘探分公司等单位主动上门对接2018年测试业务。

不仅抓过程管理，也抓结果管理。该所党委构建起一套由基础工作目标和重点考核目标构成的基层党建考核评价体系。将党建考核项细化为6个方面34项考核内容，每一项内容均进行量化考评，并将考核结果以20%权重计入部门年度绩效考核和个人年度绩效考核。考核导向突出以所在部门员工的职业精神、工作业绩来检验基层党建对部门工作支持融合的成效，对考核结果不佳的党支部给予通报和限期整改。通过严考核和硬兑现，真正筑牢党建促科研的底盘。