民营企业人力资源管理的现状及改进路径分析

朱雯雯

摘 要：人力资源管理是企业管理的主要内容之一。如何提高人力资源管理的效能水平是当前企业发展过程当中所面临的一个主要问题。本文主要以民营企业为例，对其人力资源管理的现状以及今后的改进路径进行探讨。

关键词：民营企业；人力资源管理；现状；改进路径

在改革开放以后，我国的民营企业如同雨后春笋一般脱颖而出。民营企业在带动经济发展、扩大社会就业等方面发挥着越来越重要的作用。但是，根据相关部门统计，我国民营企业的平均寿命不到四年。其中极为关键的原因是民营企业自身在人力资源管理的方面存在着诸多的短板。本文从民营企业人力资源管理的现状出发，对其今后的改进策略进行探讨具有一定的积极意义。

一、民营企业人力资源管理现状分析

作为我国国民经济体系的重要组成部分，民营企业由于其组织形式多样，经营范围广阔等方面的原因，拥有着巨大的发展空间。但是，从目前来看，民营企业在人力资源管理方面还存在着诸多的不足，主要表现在以下几个方面：

首先，人力资源管理理念有待提升。目前，我国的很多民营企业，带有不同层面的家族特色。在家族企业管理过程当中，对于人力资源管理的理念存在着一定的不足。例如，在人力资源管理过程当中，特别是在员工的招聘、员工岗位的晋升等方面存在着一定的主观性色彩，任人唯亲的现象比较突出。这在一定层面上影响了企业人力资源管理的科学性。所以，在今后的民营企业健康发展过程当中应该不断的革新企业人力资源管理理念。

其次，人力资源管理制度有待完善。人力资源管理是一个科学的过程，需要在科学方法及理论指导下来进行实施。目前，从我国一些民营企业人力资源管理现状来看，围绕人力资源管理的相关制度，包括员工培训、招聘、劳务合同管理、岗位晋升、绩效考核等方面，还存在着制度层面的不足。有的民营企业，虽然在形式方面进行了一些制度层面的完善。但是，在具体的落实方面还存在着一定的不足。所以，在今后的民营企业发展过程当中，应该不断地在人力资源管理制度的制定以及执行方面进行具体的提升。

再次，人力资源管理的科学性有待提高。目前，在民营企业日常的发展过程当中，员工流失现象比较突出。其中一个主要的原因是人力资源管理的科学化水平有待提高。有的民营企业，过于注重生产效益，对于员工的人文关怀不足。在具体的管理过程当中，通过严格的规章制度来保证生产效益。这在一定层面上影响了员工的归属感和获得感。所以，从这个层面来看，在今后的民营企业人力资源改进过程当中，应该不断地在人力资源管理的科学性水平方面进行系统的提升。

最后，人力资源管理缺乏长效机制。在整体的人力资源发展过程当中，应该从效果方面进行系统的改进和提升。民营企业应该结合当前人力资源管理中存在的不足，对于人力资源管理的岗位设置，管理人员的素养提升等方面来进行相应的改进。但是，从目前来看，民营企业人力资源管理的主要负责人，大多是企业主的相关亲戚，缺乏专业性的管理队伍和团队。这在很大层面上，影响了民营企业管理长效机制。所以，在今后的民营企业发展中，应该不断的进行长效机制的提升。

总之，从目前来看，我国的一些民营企业，在人力资源管理理念、人力资源管理制度、人力资源管理的科学性和长效机制等方面还存在着一定的不足。如何从这些不足出发来系统的改进我国民营企业人力资源管理的综合水平已经作为一个重要的议题提上了议事日程。

二、民营企业人力资源管理中存在问题的原因

在上文中，主要对民营企业人力资源管理中存在的不足进行了分析，导致这些问題的原因有诸多方面，主要体现在以下几点：

首先，重视程度不足。目前民营企业在发展中存在着一些误区。例如，重视生产、营销，忽视人力资源管理等。这在很大层面上不利于民营企业健康发展。由于缺乏对人力资源管理的重视，在人力资源管理的相关软件及硬件投入方面存在着很大的不足。这些都在很大层面上制约了人力资源管理科学化水平的提高。因此，在今后的民营企业健康发展过程当中，应该在主观层面不断的提高对企业人力资源管理的重视程度。

其次，缺乏科学引导。民营企业在发展的过程当中，和国有企业相比较而言，无论是在制度建设方面，还是在具体的管理人员综合素养方面还存在着一定的短板。民营企业负责人自身的管理水平直接决定着企业人力资源管理水平。所以，在今后的民营企业科学发展过程中，如何从环境层面系统地为民营企业管理水平的提升，提供必要的环境支持显得尤为的重要。

最后，市场环境有待规范。目前，由于民营企业在数量方面不断增加，再加上我国正在进行经济转型，整体的市场竞争压力在不断加大。在这一背景下，很多民营企业对于企业人力资源管理的具体实施路径以及科学性方面存在着明显的“心有余而力不足”的现象。因此，如何进行规范化运营管理，促进民营企业在今后的市场竞争中获得更大层面的资源支持是很多民营企业管理部门今后需要努力的方向。

总之，在今后的民营企业人力资源改进过程当中，还需要不断地在思想层面、制度建设方面以及企业管理方面进行系统的改进和提升。

三、民营企业人力资源管理改进路径

在上文中主要对民营企业在人力资源管理过程当中，所存在的问题以及问题产生的原因进行了分析。在借鉴相关研究成果基础上，本文从民营企业特点出发，尝试从以下几个方面来进行优化策略探讨。

首先，完善民营企业人力资源管理制度。在今后的民营企业科学发展过程当中，企业应该借鉴我国相关企业管理制度以及发达企业的发展经验，不断的完善自身的人力资源管理制度。例如，完善人力资源绩效考核制度，完善人力资源岗位晋升制度等等。通过不断的在制度层面进行系统的优化来更好地为民营企业人力资源管理科学化水平的提升保驾护航。需要指出的是，在进行制度完善的同时，还应该不断的提升民营企业相关人力资源管理制度的执行力。

其次，改变传统的人力资源管理理念。在今后的民营企业管理过程当中，应该不断地在管理理念方面进行系统的改变。一方面，要杜绝过往的家族式管理色彩，改变传统的任人唯亲，实现人任人唯贤。只有不断的重视对人才的培养，重视对企业人力资源管理的科学性水平的提高，今后的民营企业人力资源管理才会得到本质的提升；另一方面，要重视企业人力资源管理的人性化。今后，在进行民营企业人力资源管理过程当中，应该从岗位员工的心理需求出发，不断地重视人文关怀，提高员工的获得感与满足感，不仅在物质层面对员工进行必要的满足，还应该在精神层面满足员工的自我实现的需要。只有不断的提高人力资源管理的人性化水平，今后的民营企业人力资源管理的效能水平才会得到更大的提升。

再次，营造良好的人力资源管理文化。为了更好地促进民营企业人力资源管理水平的提高，在今后的民营企业人力资源管理过程当中，应该尝试从管理文化入手不断地建立家文化，儒家文化，诚信文化等等。通过将这些文化融入到企业人力资源管理体系中来更好地助力企业员工以及企业领导层综合管理素养的提升，实现企业综合竞争力发展水平的提高。

最后，建立民营企业人力资源管理长效机制。民营企业在市场中的发展，不仅需要在生产运营方面进行不断的提升，还应该不断地在人才培养、人才引进以及人才的科学管理方面进行不断的提高。因此，民营企业应该从整个时代发展的大背景出发，不断地进行科学管理理念的引进，在制度层面、管理标准层面进行系统的改进，只有不断地进行长效机制的践行，今后的民营企业人力资源管理才能更好地助力企业健康发展。

总之，民营企业在今后的发展过程当中需要不断地在制度层面、理念层面、文化层面进行系统的改进和提高。

四、结语

民营企业作为我国市场经济发展的主要组成部分，其人力资源管理水平在很大层面上影响着企业的健康发展。本文基于民营企业在人力资源管理过程当中所存在的不足，对其今后的人力资源改进路径进行分析，对于促进民营企业综合发展水平的提高有着积极的借鉴意义。

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