中国企业管理模式的内容分析研究

崔廼芳

摘 要：目前，我国处于发展中国家，各个企业的管理模式比较落后，不符合潮流的发展，造成某些企业濒临破产，出现很大的危机，所以必须进行改革，我国的基本国情对企业管理的模式产生了巨大的影响，下面我们来看看如何协调生产力、生产关系和上层建筑之间的关系。

关键词：中国；企业；管理模式；内容分析

由于我国处在市场经济的发展模式中，企业之间竞争激烈，一些不适合市场竞争的企业管理模式已经逐渐退出了我国的企业管理模式平台，留下的是目前适合我国国情的企业管理模式。具体来说企业管理主要涉及到的就是生产力、生产关系和上层建筑之间的关系，接下来我们通过具体的内容逐一分析。

一、建立管理模式所涉及到的内容

管理模式的内容主要有生产力、生产关系和上层建筑之间的内容、生产力指的是人类通过相应的活动与自然界产生一定的相互作用，也包括人类研究出来的生产技术与生产技术之间的关系；对于企业管理模式中的生产关系也是经济之间的关系，其中有产权之间的关系，人和人之间劳动协作的关系，生产出来的产品最终的营销分配关系等。上层建筑则代表了企业战略方面的内容，具体包括企业的发展方向，战略目标，以及相关的企业文化和制度方面的内容。这三大主要方面包含的内容非常丰富，因此需要研究的部分也十分庞杂。

管理模式还涉及到了我国的企业文化基础，我国的基本国情，以及国家的战略方面内容。文化基础指的是我国这么多年来所积累的企业管理文化，管理学也是一门十分重要的科学，更是一门管理艺术，一个国家的企业经济管理和人文管理与国家的传统文化是紧密相关的。管理文化基础具体体现在以下的两个方面，一方面是任何企业的管理模式都深深地根植于我国的一种文化，因为只有适合中国文化的管理方式才能被企业的下属员工所接受。社会的文化背景是企业生存和发展必须要考虑的问题，企业的管理者在制定管理模式的时候必须考虑到国家文化以及与之匹配的员工和群众的思想倾向。社会文化的背景是客观的，不会以企业管理者的意志为转移，管理文化應该适应国家文化的发展需求，顺应了中国文化的发展才能实现对下属进行更有针对性的管理，进而提高企业的总体生产效率，达到最终盈利的目的；另一方面是企业的管理者积极研究文化背景、文化内容和适合中国的管理文化，主动制定调整相关的管理模式。

我国的基本国情也对企业管理的模式产生了巨大的影响，我们都知道管理的主要内容是协调生产力、生产关系和上层建筑之间的关系。其在表层文化的表现形式为国家制定的社会制度，企业所拥有的文化资源、国民的思维方式和行为特点、社会的普遍价值观念、还有就是历史、地理、民族、科学技术发展现状、生产状况等一系列的内容，因为不同的国家基本国情不相同，这些内容的差异也比较明显，基础国情严重影响着国民思想和行为，就比如一个贫穷国家的员工更加向往高薪资，一个民族信仰文化十分浓厚的国家其员工更加注重精神方面的补偿，所以企业的管理者应该认真的分析当前的国情，弄清其企业员工希望表达的诉求，以及其合作企业的诉求，这样就能最大程度的满足企业内部各个人员的基本要求，不仅可以有效地保证企业产业链的健康运行，也可以有效地挽留企业中的一些优秀的高素质人才。对企业的可持续发展具有十分重要的意义。

最后就是国家战略层面对于企业管理模式的影响，建立企业管理模式一方面要以现在的基础国情和国家的传统文化作为依据，另外企业管理者对于时代的发展还需要有敏锐的嗅觉，积极分析国家相关战略政策的颁布，并研究当前的社会形势和政策形势对于企业生产经营的影响因素，这样才能保证思想的先进性和前瞻性，这方面主要是通过建立相关的分析研究部门，就像目前一些企业的市场研究分析部门，虽然从表面上来看企业设立这样的机构有些鸡肋，但是其理论分析成果必须是要得到重视的，尤其是在当今科技发展日新月异的时代，把握住时代发展的脉搏对于一个企业的可持续发展十分重要，企业要积极引进大量具有专业技术的高素质人才，并且适时的淘汰掉一批落后的产能，为企业未来发展所要面对的挑战做好一定的准备。

二、如何有效地建立科学合理的企业管理模式

通过以上的分析我们知道了中国企业管理模式所涉及到的内容，接下来从这些方面来分析如何建立科学合理的企业管理模式。

企业是一个面向广大消费者的组织，其发展方向要紧密跟随消费者群体的动向，所以企业的管理者至少要分析两大主要方面的内容，即目前的市场状况以及国家对于企业管理方面的相关政策。企业的具体生存环境是我国当下的市场经济，企业的额、生产内容必须紧密的跟随着市场走，分析市场需求并进行相关的生产活动，从而扩大自己的生存空间。与此同时，还要紧跟社会的相关政策发展，积极的采用对企业有力的政策提高企业的产能，企业的发展和政府的动向基本保持一致，才能深入的融合到国家层面的发展战略中，使企业在巨大的经济浪潮中立于不败之地。

第二要同时关注国内的管理文化和国外先进的企业管理经验。中国的管理文化比较复杂，其中既有关于现代国际惯例文化中的相关内容，也有中国古代管理者流传下来的管理文化，我国的一些企业管理者将这两种管理模式进行适当的融合，最终形成了适合企业发展的中国式企业管理模式。但是当今的企业之间竞争日趋激烈，这不仅是对企业生产率的考验，更是对企业生产质量、科技含量和科学管理模式的考验。所以对于相关的先进经验一定要保持敏锐的嗅觉，积极分析市场需求，对企业管理模式进行调整优化，对国内外先进的管理模式“取其精华，去其糟粕”，实现企业的健康快速发展。

三、建立现代企业管理模式新理念

当今的时代是多变的时代，任何墨守成规的企业或组织都会被时代的洪流淘汰下去，所以建立一套新的管理模式理念对于企业的发展十分重要。

首先要明确科技型人才和知识才是企业最重要的资源，一切活动都要围绕这方面展开。现代社会是一个知识型经济社会，管理理念要以科技创新为主，科技创新推动企业的生产经营。

第二是对于管理模式和上下级管理方式的改革，随着社会的发展，文明程度的不断提高，人的权利越来越受到社会的重视，我国的企业管理也因此进行了一系列的改革，这种改革不是从管理模式的基础上进行优化调整，而是从企业的根本和治理理念上进行彻底改革，最大程度的保障了企业内部人员的利益。

建立学习型的未来企业管理新模式，因为社会的不断发展变化使得企业必须做出相应的调整以应对这种变化，企业的管理模式也必须有一定的智能分析机制参与其中，即首先要拥有系统的思维，将企业和社会融为一个系统来探讨企业管理的相关问题，在管理中建立精神方面的契合，比如，通过一些股份制改革的方法使企业内部人员具有更高的工作热情，建立他们的共同的目标，共同促进企业的发展。

还有就是促进组织中的权力转移，我国传统的企业管理模式都是金字塔形式的管理体系，最高层的是一个企业内部的极少数人，造成的管理现象也是指挥从上到下，而实际的情况是，只有基层的员工才最贴近社会主义市场，了解基层广大人民群众的生活消费方式，这就造成了上层命令不能和现实市场良好衔接的问题，给企业的生产经营造成一定的损失。因此在管理模式上要进行组织权力的转移，将生产销售中的一部分权力就给基层的化验及人员，让企业管理中做出的决定更加“接地气”。

最后就是对于不同文化的管理，因为随着社会的发展，企业的发展已经开始和国际形势挂钩，管理活动受到不同地区价值观和不同人群的行为准则的影响比较大，反映在管理层方面就是不同形式和不同风格的管理内容，因此，必须针对这些不同的文化进行相应的融合，化解文化之间在企业管理中的冲突，保证企业的和谐发展，同时也会给企业的生产经营带来巨大的动力。

四、结束语

综上所述，中国企业管理模式顺应时代的发展是非常重要的，它严重影响着我国的经济发展，所以必须看清基础国情，顺应时代改革，不定期对管理模式进行改革，提高我国的经济实力，像发达国家方向发展。

参考文献：

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