精细化管理在中小企业中的应用分析

刘一麟

摘 要：在中小企业日常的运营和发展过程当中，提高管理水平是企业提升竞争力的关键所在。本文从精细化管理的基本内涵出发，对中小企业精细化管理的具体应用思路进行分析。

关键词：精细化管理；中小企业；应用分析

当前，在国民经济发展体系中，中小企业所扮演的角色正在不断的凸显。提升中小企业科学化管理水平，不仅有助于促进中小企业健康发展，也可以为整个社会经济注入更多的活力。本文探讨精细化管理在中小企业中的具体应用思路具有一定的现实借鉴意义。

一、精细化管理的内涵

从学术领域来看，关于精细化管理的具体内涵还存在着一定的分歧。有的学者认为，精细化管理应该是企业管理文化体系的重要延伸。通过对企业相关岗位具体职能要求的科学精准设计来提高企业岗位分工的科学性水平，最大限度的提高企业资源的利用率，促进企业综合生产效能的提升。也有的学者认为，精细化管理是企业日常管理思想和管理理念的具體体现。它主要是指在企业日常的管理过程当中，通过借助相关的管理标准体系和管理指标来实现管理效能的最大化提升。

总之，作为现代企业管理理论的重要组成部分，精细化管理是提升企业管理效益，降低企业管理成本支出的重要路径，为企业提高综合产能，提升市场竞争力，提供必要的助力和支持。

二、精细化管理的意义

精细化管理是现代企业管理理念的重要体现，在具体实施过程当中，精细化管理从宏观层面主要具有以下几个方面的意义：

首先，有助于企业的科学发展。企业在日常的发展过程当中，如何通过科学的管理方式来降低企业成本，提高企业运效益，不仅是企业发展的关键所在，也是企业应对未来市场竞争的重要思路。通过实施精细化管理，可以在很大层面上降低企业在生产、运输等相关环节中的成本支出，提高企业的整体盈利水平。所以，从这一点来看，实施精细化管理有助于促进企业长远健康发展。

其次，有助于行业综合发展。在当前整个市场经济发展的过程当中，无论是机器制造业，还是物流服务业，精细化管理都注重提升管理的标准化、规范化，这是适应现代企业竞争的要求，也是行业获得更大层面发展的题中应有之意。通过不断的践行精细化管理，有助于提高整个行业综合发展水平，特别是有助于我国相关出口企业在国际市场中发挥出更大层面的规模效应。

最后，有助于促进社会经济健康发展。企业是社会经济的细胞，企业的健康发展是社会经济健康运行的基础。通过科学的实施精细化管理，可以更大范围地提高企业资源的利用率，为促进整个社会经济的健康发展输入更大的动力与活力。

总之，无论是对企业而言，还是对企业所在的行业以及整体市场经济而言，精细化管理都有着极为重要的意义。如何积极地践行精细化管理已经成为当前我国企业管理领域所研究的主要课题。

三、精细化管理在中小企业的应用体现

目前，精细化管理作为企业管理体系的重要组成部分，在我国一些中小企业中已经得到了初步的应用并取得一定的效果。具体来看，主要体现在以下几个方面：

1.过程的精细化

中小企业在运营和发展过程当中，通过从过程出发来不断地明确各个过程相关的细则流程标准来提高制造产品以及相关服务的科学化、规范化水平，更好的体现出精细化管理的价值与效能。

2.制作产品的精细化

在实施精细化管理过程当中，其最终的目标是为整个社会消费者提供更加高效的产品及服务。因此，对相关的原材料采购以及具体的加工方面也提出了更高的要求。通过从产品材料入手来不断的提高材料精细化管理水平，不仅有助于提高材料本身的性能，对于提升整体的产品竞争力也有着更大的价值。

3.安全精细化管理

精细化管理，不仅体现在产品及服务方面，在很大层面上，也体现在企业日常的安全运营过程当中。对于企业而言，安全生产，安全运营永远是一个重要的主题。目前我国安监总局对于中小企业日常发展中所需要注意的安全细则进行了明文规定。中小企业在相关文件指示下，也不断地明确企业发展中所需要注意的安全问题，不断的在主观层面客观层面来进行安全精细化管理，对于促进中小企业科学、安全运营，降低由于安全隐患和安全事故所造成的损失起到了极大的助力作用。

4.人力资源管理精细化

在中小企业整体的运营管理过程当中，人力资源对于企业健康发展发挥着不可替代的作用。目前，中小企业由于具有比较强的灵活性，可以通过有利的条件吸引更多的人才的加入。通过借助有效的人力精细化管理，一方面，为中小企业发展提供更大层面的人力资源支持。另一方面，也可以更好的提升中小企业的核心竞争力。借助科学的人才管理理念，搭建良好的人才管理平台，来更好地促进中小企业自身在创新发展方面取得更大的进步。

5.成本精细化管理

中小企业在日常的运营过程当中，由于诸多方面的原因，成本居高不下是一个主要的制约因子。目前，在中小企业发展过程当中，无论是人力资源管理成本，还是企业的融资成本以及售后服务成本等方面都影响着企业的发展。通过实施成本精细化管理可以借助科学的手段有效的拓展企业的融资渠道，更好的提升企业人力资源管理的科学化水平，对企业整体的发展起到良好的促进作用。从目前来看，人力资源管理精细化以及企业安全，产品生产方面的精细化都已经取得了一定的成绩。

四、中小企业应用精细化管理的提升策略

在上文中主要对中小企业精细化管理的应用现状进行了分析，为了更好的促进中小企业在精细化管理方面获得更大水平的提升，本文在借鉴相关研究成果基础上，尝试从以下几个方面来进行优化策略的探讨。

首先，不断的完善组织管理体系。在上文中已经提出，精细化管理从某种层面上来看是企业管理理念和管理文化的延伸。因此，需要借助必要的组织机构和框架来进行支持。中小企业应该在现有组织框架基础上，不断地将精细化管理所需要的相关组织和人员进行科学的安排。最大限度地为企业运用精细化管理提供必要的组织支持。

其次，要不断地提高人员素质。在应用精细化管理过程当中，要通过科学有效的培训，提升广大员工尤其是领导层对精细化管理的意义和价值的认识。在企业生产、运营、售后等主要环节不断的落实精细化管理的相关理念。只有不断的在人员综合素质方面进行科学系统的提升，今后的中小企业在精细化管理过程当中才会取得更大水平的提升。在今后的岗位培训的过程当中，应当积极的借鉴大型企业的人力资源管理的经验，在提升人力資源管理科学化水平的同时，积极的促进员工创新意识以及创新能力的全面发展。

再次，营造良好的企业文化。精细化管理有助于促进企业获得更加健康的发展。因此，要从精细化管理的基本内涵和理念出发，将其融入企业文化体系。通过发挥出企业文化所具有的影响力更好地促进精细化等相关标准和要求在中小企业中的应用和实践。只有不断的提升企业文化的软实，中小企业精细化管理的水平才会在现有基础上得到更大水平的提升。将企业文化的建设纳入精细化管理体系，从而更好的实现精细化管理的价值与作用。

最后，建立精细化管理长效机制。在今后的中小企业发展过程当中，应该从制度层面来积极的完善精细化管理的长效机制。一方面，将精细化管理纳入企业管理体系，将企业的发展战略与精细化管理进行有机的统一。在具体的实践过程当中，不断的从精细化管理的标准与要求出发来进行科学有效的实施。另一方面，注重精细化管理与其它管理方式的科学结合。在中小企业今后的发展过程当中，应该从整个行业的发展要求出发，积极的进行管理观念与方法的创新，在发挥出精细化管理价值与作用的同时，将其与其它管理理念进行借鉴与补充，从而更好的促进中小企业在科学管理的道路上走得更远。

总之，提升中小企业精细化管理水平是中小企业应对市场挑战，获得更大发展空间的必要路径。中小企业需要不断地在组织层面、岗位人员素质方面、企业文化建设方面进行系统的提升和改进。

五、结语

本文主要探讨了当前中小企业运用精细化管理中的现状。在借鉴相关研究成果基础上，对中小企业今后精细化管理的应用优化策略行了探讨。希望本文的研究能够有助于今后精细化管理理念在我国中小企业中得到更大层面的贯彻和执行。

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