企业干部管理工作的有效方法与途径

李一川 王军

摘要：随着我国经济的迅速发展，做好企业干部管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力，但是从现阶段的发展状况来看，一些企业在管理方面出现了各种问题，在干部管理方面，虽然目前广大干部的能力都随着企业的壮大而不断提高，但是对干部管理工作的影响因素多种多样，必须对此加大研究力度，本文从当前企业干部管理工作的现状出发，对基于做好企业干部管理工作的有效途径进行了分析。

关键字：企业干部；管理工作；方法；途径

1 企业干部管理工作的现状

1.1竞争性选拔存在弊端

尽管如今在很多国企都已经实行了竞争性选拔，但在具体的操作上还存在很多问题。首先就是选拔思想上仍旧存在一定的不足，认识有误区。有的领导认为竞争性选拔的成本较高，工作量较大，并且搞竞争会冲击党政干部的权威，从而使领导的用人权受到削弱，对竞争性选拔存在抵触心理。有的群众认为竞争性选拔不过是走过场，参与程度不高。其次，在选拔方式上存在不足，大部分竞争性选拔都是采取现场集中画票的方法，给参与选拔的群众留下的思考时间过少，不利于他们行使自己的选拔权。这样一来导致提拔上來的干部并不符合岗位要求，不能有效地管理企业的正常工作，使企业的顺利发展受到阻碍。

1.2企业干部监督管理工作不到位

企业干部管理是一个全面的系统工作组织，企业的各种活动和企业发展都需要企业干部进行监督管理，才能保障企业正常运行，企业才能获得良好的绩效。但是当前一些企业的干部监督机制不到位，监督管理工作出现众多缺失不足的问题，这就使得员工工作的积极性不高，企业无法获得应有的效益。

1.3 缺乏企业内部系统的、科学的干部管理制度

在市场经济的影响下，大部分企业的重点工作是放在对经营、生产、成本、质量和技术等方面的，对于干部管理制度的研究较少，对于干部的管理上只局限在对干部的奖惩、考核、选拔等工作上，对于干部的调研工作缺乏一定的创新性和科学性，大部分时间对干部的管理都是趋于形式主义，走走过场，这对企业干部的发展工作是一个极大的失误。

1.4 企业干部管理模式落后

在我国国内企业中无论是国有企业还是中小型企业几乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的价值所在，站在当今国内企业领导者角度进行分析，绝大多数的企业管理人是上世纪60年代出生的，并没有深人接触西方的企业管理理念，他们基本属于”直率型，现实性”人物，普遍认为谋求经济的发展才是硬道理，工资给得越高，越能促进生产效率。导致个别企业干部由于受到利益发展观的影响，被利益心所淡化，享乐主义、拜金主义膨胀，以致对忽略了自身素质建设。

2 企业干部管理工作的有效方法与途径

2.1促进企业干部管理规范化

企业要调动企业人力资源的积极性，促进人力资源的管理，极有可能导致企业不能获得最大的经济效益和利益。企业要促进企业干部管理的规范化发展，促进干部管理机制、激励机制、决策机制、运行机制的合理化规范化，促进企业的制度公平，从而促进企业的管理规范化。企业在生产经营的过程中，要促进企业结构优化升级，制定合理的干部管理规范，明确奖惩制度，从根本上促进企业干部管理工作规范化。

2.2培养优秀干部人才，树立榜样

企业要加强对干部的培养，为企业员工树立榜样，培养优秀干部人才的过程，就是将培育人才的人性化管理作为干部管理有效途径的过程。企业干部为企业管理工作奉献自己的力量，在企业管理工作中占有重要地位。所以，必须要从管理人员入手，组织相关的培训活动，强化他们的工作技能，鼓励干部人员努力学习先进的管理技能，认真研究业务流程，积极开展活动，从而提高自己的工作能力，为营造良好的工作氛围贡献自己的一份力量。在培养优秀的干部人才时，要注意对企业干部的理论知识的培养，管理能力不仅需要实践，还需要理论知识的完备，培养理论知识可以通过两个途径来完成。首先的团队与个人的学习相互促进，企业可以组织适当的交流研讨活动，促进企业干部人员之间的交流，从而促进思想的渗透与传播。另一方面，将个人的知识与实际生活相结合，达到知行合一、学以致用的目的，从而促进干部人员认识到管理工作的重要性，加深对企业干部管理工作的理解，激发自己的责任意识和工作积极性，提高自己的管理能力。

2.3完善考核

企业要健全企业干部管理的考核机制，考核机制是为企业干部人员定期评估工作能力的制度，这是一项公平公正的制度，这一制度将考核的内容和干部人员的工作成果进行量化，具体而准确地反映了干部人员的工作成果。企业在完善考核机制时，应该尤为注意引入监督体系，如公布投诉电话或电子邮件等，将考核与监督相互结合，相互促进，从而进一步促进干部考核公平性和客观性。在考核时，为全面引起企业干部人员对自己的工作的重视，比如要完善考核工作，尤其要注意奖惩并行，科学地评估干部人员的工作绩效，从奖惩对等的原则出发进行考核。长此以往，将有利于营造公平公正、积极向上的工作氛围和企业文化氛围，在良好的工作氛围下，将促进企业职员工作积极性的很大程度上的提高，真正促进绩效发展。对企业干部也要制定恰当的监督策略，以监督和指导他们能按时完成工作任务，便于监督部门的审查和监视，从而将企业干部管理工作落实下来，使企业职员体会到企业的公平的处事原则，从而提高企业的管理水平。

3 结语

综上所述，企业的干部是企业组织各种活动的率领者和引导者，是企业这个大组织中的主要角色。因此做好企业千部管理工作成为一个企业发展工作的重中之重，为此坚持干部考核制度，加强人力资源的监督管理，确保国有企业的干部队伍充满活力与战斗力，这样，企业干部管理工作才能得到有效的提升，企业才能获得真正的绩效。

参考文献：

[1] 何玉琴.浅谈离退休干部管理工作中的问题与思路[J].科技与创新，2014，03：87-88.

[2] 蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014，12：116-117.