浅析建筑业企业集约化经营的必要性与可能性

文/ 胡静

1、建筑业企业集约化经营的必要性

1.1 大型建筑业企业“规模不经济”现象明显

在当下的中国，建筑业是当之无愧的支柱产业，而且还将继续发挥其支柱作用。从1978年占国内生产总值的7.8%，到2017年的6.83%，我们可以清楚地从数据中看出这个趋势。

然而在这个发展过程中，大型建筑业企业经历了大规模兼并重组、企业规模迅速扩大等巨大转变，虽然在很大程度上提高了自身的国际竞争力，但是当前多数建筑业企业仍然存在利润率水平依然较低现象，且尤以大型企业表现明显，对比情况如下图所示：

大型建筑业企业利润率水平低下，规模不经济现象明显，已严重制约和阻碍了建筑业的健康发展。这其中，除了受建筑业自身经营粗放的特点所影响外，也有企业管理效率较低的因素，是企业自身在规模扩张中未正确处理好规模和效益的关系的结果。当前，大型建筑业企业整体呈现“大而不强”的格局。

1.2 效益水平不及中小型民营建筑业企业

建筑业市场中企业数量较多、经营规模参差不齐，但是大型建筑业企业的效益水平却不及部分中小型民营建筑业企业，甚至低于个体包工队的盈利能力。以南通二建、南通四建、浙江广厦集团为例，在总资产上三者远远低于大型建筑业企业，但是据2017年统计数据利润率却分别达到8.32%，2.27%、20.25%，而部分大型建筑业企业其利润率仅为2%左右。在规模上，大型建筑业企业远远超出了民营企业数十倍，不可相提并论，但在效益水平上，却不及部分民营企业，呈现出规模与盈利能力不相匹配的现象。

2、建筑业企业集约化经营的可能性

所谓集约化，可简单地理解为“集”中资源、节“约”成本、提升效率，获得规模经济。集约化经营是施工企业先进生产力的代表，是企业参与国际市场竞争、实现可持续发展的必由之路。

下面将对建筑企业集约化经营管理的可能途径进行初步分析。

2.1 深度树立集约化项目管理思维

尽管市场经济发展在我们国家已经有了长足的进步和完善，建筑业市场也是历经了多次自身的升级与发展，但至今为止，建筑施工企业的项目管理，管理粗放的现象仍渗透与行业内各领域，如“项目施工技术方案”，流于形式、项目合同管理未能形成体系等等。加强项目管理，促进项目管理的集约化就是要推行总承包体制下科学的项目管理模式，即大总部小项目模式，这一模式可用四句话描述，即“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

2.2 坚持贯彻专业化与标准化管理理念

从社会与发展趋势来看，专业分工越来越细，专业标准也越来越高，如果没有专业化分工，人们只能处在原始的粗放时代。

对于集团总部来说，可以进行专业化分工，针对不同的职能、不同的方向分解为若干单一化、专业化的职能部门与岗位，通过分工化工作与配合，以适应更多的发展需求，提升工作效率。例如，大型施工企业拥有专门的技术研发部门，可以进行技术创新工作；拥有专门的法务部门，不仅可以应对普通的合同管理，还能应对索赔事件、组织企业的法律风险防范培训等工作；大型施工企业更有专门的战略规划部门，为施工企业的长期发展制定战略。

对项目部而言，由于主营业务是项目式的，拥有多个项目的大型建企和少量项目的小型建企在单个项目层面似乎没有太大的区别，但项目多为项目管理的标准化建设提供了更多的经验与样板。虽然每个建筑物是不一样的，建筑产品是完全不标准的，但项目管理的工作、施工的流程、工序等可以进行标准化。把项目管理中成功的经验和方法制定成标准并付诸实施，实现从人为管理到制度管理的转化。项目管理标准化，可以提升和规范项目的管理水平；而且新项目的管理可以在预先设计的模式下运行，减少企业风险；每个项目采用标准化的方式与手段，能保证工程质量和提升品牌价值；总体而言，项目管理标准化是施工企业的核心竞争力之一。

2.3 利用互联网思维落实技术优势的集成化发展观念

当互联网+上升为国家战略以来，一时间，互联网+成为了热门词汇，各传统行业，排着队被革命，而最需要、最难革命的建筑业还在酝酿中。互联网+，加金融？加建材？加家装？加BIM？对于建筑企业而言，上海建工电子商务平台已正式启动，“营造商”门户网站成功上线，“互联网+建筑”计划的实施进入新的发展阶段。中建打造“云筑网”，集电子化招标、在线交易、物流整合、供应链融资等服务于一体。上海城建牵头，上海建科院、上海市绿色建筑协会共同打造了国内首个绿色建材行业B2B垂直电商平台“绿智汇”。南通三建也在运用“互联网+”思维，打造“筑集采”电商平台。积极利用互联网技术，努力探索与自身经营发展目标相适应的管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，势必是所有市场参与者的必修课程。