新形势下房地产项目成本控制分析

文/邓米容 成都美好房屋开发有限公司 四川成都 610225

从现阶段发展而言，我们国家的房地产市场将会变得越来越激烈。因此，广大消费者迫切希望房地产企业能够针对成本方面展开控制，采取一些针对性措施对当前存在的问题进行处理，促使企业的核心竞争力不断提升。

1、基于新形势背景房地产成本管理工作的基本现状

1.1 项目管理的主要概念

近些年来，我国房地产行业得到了长足的发展，整体规模正在持续扩大，且越来越具专业性和科学性。然而，根据调查可以了解，当前我国房地产的控制工作却没有得到应有的进步，相比于当前市场，其完全处于落后的状态。

1.2 对于成本造成的影响

通常情况下，房地产的开发工作主要能够分成四个阶段，分别是前期的决策阶段、设计阶段、中期实际施工阶段以及后期营销阶段。这四个阶段并非完全独立，而是保持着彼此相互衔接的关系。但是，在同一时间点之中，其也并非是完全不相容。一般而言，相邻的阶段会在一定时间段中保持着相互较差。具体情况则可以参考下表给出的数据[1]。影

房地产开发工作中不同阶段对成本造成的响

从上表中的内容可以了解，决策阶段的投资在全成本中所占有的份额极少，只有0.6%～2.2%，但是其造成的影响却能够达到60.3%～70.2%，已经超过了一半，因此必须引起所有工作人员的重视。由于对设计阶段的经济投入分析工作的持续展开，许多企业都普遍对于决策以及设计层面的工作有所忽视。然而，对项目投资带来的具体影响却比较低，仅仅只有1.2%～5.6%。当前房地产管理系统并未针对成本控制方面建立全新的管理体系，因此选用的管理方式仍然十分陈旧，同时由于造成影响的因素涉及多方面内容，从而使得成本控制的难度不断提高。

1.3 全过程管理的理论概念

房地产成本控制的工作是一项系统性工程，在实际操作的过程中一直在采用全过程成本控制方法，树立科学的成本观，从而能够从多个角度出发，包括过程、方位以及角度，以此建立全新的管理模式。

采取全过程造价管理的模式，以此对整个建设工程中的设计方案、施工组织、技术选型以及合同管理等多方面因素进行考虑，及时完成信息反馈的工作，对现阶段存在的偏差进行相应的纠正和调整，确保造价能够满足工程展开的基本需求，同时管理目标也能保持在预计的范围之内。

2、房地产管理工作的重点内容

尽管我国房地产项目在采用了全过程造价管理控制理论之后，项目成本已经在一定程度上取得了较大的进展。但是，根据相关调查可以了解，当前仍然有许多不足存在。为此，相关工作人员应当从目前尚未解决的管理问题角度也出发，采取一些针对性措施进行处理。

2.1 提前做好投资预测

根据上文的表格内容可以知道，尽管决策阶段的资金成本投入仅仅只有全部成本的0.6%～2.2%，但其对整个成本造成的实际影响则达到了60.3%～70.2%，由此可以看出其重要性。所以，开放式理应做好项目前期的投资评估工作，认真收集和归纳相关资料信息，再对于净现值以及相关指标进行合理应用，以此对整个项目开展的可行性价值提前进行判定。不仅如此，还需要对多个项目资料进行对比，经过多方面审核之后，为后期成本控制的工作奠定良好的基础[2]。

2.2 采取限额设计

所谓限额设计，主要是以房地产项目本身作为基础，对其本身可行性以及投资估算方面展开的设计方式，在能够确保各方面功能都可以有所实现的前提下，对各类投资限额展开控制设计，确保项目的投入并不会突破投资总额。由于设计阶段对整个项目投资的影响达到了20.4%～30.7%，在施工正式开始之前，需要将技术以及经济当作成所有分析工作的重点以及难点部分，将全寿命建设工作周期中的多方面因素考虑进来，以此为基础展开优化工作。

2.3 合理低价中标

在进行房地产招标的时候，在内部建立一套综合性管理机制，不但可以促使整个招投标的流程更具科学性，而且还能针对合同的细节内容展开精细化管理。同时还要在招投标的过程中，时刻遵循“三公”的基本原则，尽可能在公平竞争的前提之下，采取“合理低价中标”的方式减少资金投入，以此完成资源配置最优化。如此一来，企业不仅能够在激烈的招标竞争中获得生理，同时还能促使自身经济效益实现最大化[3]。

结语：

综上所述，在新形势背景下，对于房地产项目成本造成影响的因素包括很多种。因此，相关工作人员理应对目前控制工作存在的问题进行分析和探讨，结合项目本身的特点，采取全过程管理的方式，以此大幅度提升资金利用的效率。进而可以在真正意义上完成全方位管理，为后期工程造价管理奠定良好的基础，推动整个行业不断发展。