创新管理的采油队

文/杜燕飞 王 静

大庆油田第三采油厂第一油矿206队成立于1964年，现有员工82人，其中干部6人，党员18人。管理油水井235口、计量间12座、中转站2座，注入站1座。截至目前，已累计生产原油1384.96万吨。建队48年来，采油206队坚持传承“三老四严”作风，把“永远有更高的追求”作为发展理念，强化班子建设和党员队伍建设，充分发挥党支部核心作用；坚持开展管理创新实践，修旧利废、注水井精细管理、五型班组达标竞赛等实践活动取得显著效果；坚持队风养成，培育感恩文化，营造出和谐基层文化氛围。

荣誉满满

206队通过不断强化“三基”工作，逐渐步入油田基层建设的前列，先后多次被评为大庆油田金牌队，先进集体，功勋集体，连续15年油田基层先进党组织，2003年荣获黑龙江省先进基层党组织荣誉称号，2004年被授予大庆市先进集体，2006年被评为油田公司基层建设十大标杆单位，同时被命名为“创新管理的采油队”；2011年荣获集团公司“先进基层党组织”，集团公司基层建设示范单位，同时，以“20个好”为内容的感恩教育活动被列为大庆“三基”工作典型经验在全油田推广。

党建过硬

新时期，206队党支部把强化党支部自身建设作为推进三基工作的重要环节来抓。

班子是核心。队党支部班子在长期工作实践中总结形成了“三个主动沟通”“六个共同研究”。“三个主动沟通”，即，正职之间在上级安排重要工作时要主动沟通，互通情况，形成共识；工作中产生分歧时要主动沟通，求同存异，达成统一；发现员工议论班子时要主动沟通，分析原因，改进工作。班子成员在工作计划制定、奖金考核、先进评选、班组长选拔、员工岗位调整、员工培训休假等基层管理的“六件大事”上必须共同研究，把民主集中制落实到每项重点工作中，班子整体功能得到有效发挥。为了提升班子成员素质，队党支部开展了班子成员”五清三会”基本功训练活动，如，党支部书记做到“五清”，即清楚党支部工作基本业务，清楚上级对党支部建设的基本要求，清楚大庆精神和传统基本内容，清楚员工思想动态和家庭状况，清楚本单位生产管理基本情况。“三会”即会培养典型、会总结经验、会做思想工作，有力地提升了班子的整体素质，支部书记、队长、技术员均获厂“十佳”称号。

党员作表率。队党支部把基层党员先进性标准具体明确为“四个出来”，即，“平时工作看出来，遇到困难站出来，危险时刻冲出来，荣誉面前让出来”，用“四个出来”要求党员，也用“四个出来”接受群众监督，并通过开展党员设备挂牌和党员责任区工作评比等活动，引导党员成为群众中觉悟最高、技术最精、业绩最优、贡献最大的先进群体。队里更换管线，几百斤重的钢管，党员干部抢在前面抬；在齐腰深的水泡子里焊穿孔，党员干部带头冲上去；攻克生产上的技术难关，党员第一个请战。全队18名党员，个个发挥表率作用。员工就是从党员干部模范引领的行动中，受到了感染，得到了鼓舞，增添了干劲。

创新管理

“拧湿毛巾”节约挖潜。针对生产成本逐年攀升的严峻现实，206队围绕“管理、回收、修旧、革新”四个环节，采取成本费用包干、材料节约提成的奖惩措施，充分调动了员工的积极性，几年来，人们自觉向加强管理要产量，向修旧利废要资金，向技术进步要效益，没有因人为因素烧毁一台电机、变压器，没损坏一个中尾轴、变速箱，目前全队已经总结了以节约挖潜、修旧利废为宗旨的“算、创、节、奖、抠、修、换、收”八字经，建立了以焊、补、喷、铆、配、改、胶、粘为主的修复作业线。

岗位工人自觉做到，调调抽油机平衡，日可节电七八千瓦/小时，调调火咀合风，日可节气一二百方，控控掺水闸门，日可节气五六百方。修旧利废40多年，共回收各种配件3.1万余件，修复各种闸门电器6228件，全部用于生产，创造价值560余万元，节约成本400余万元，获得革新成果65项，其修旧利废陈展室成为公司团委全油田仅有的两个观摩参观点之一。

“十六个一”精细管理。206队坚持把管理精细到每一个角落，逐步完善了“十六个一”管理法，系统提升了注水管理精细化水平。内容包括：“四个一”的配量设置，“四个一”的岗位管理，“四个一”的人员培训方式，“四个一”的考核检查机制。

从软、硬件两大方面对注水井实施精细化管理，实现了注水管理岗位专责化、设备专用化、标准专业化、考评专项化，将注水量误差控制在5%以下，（油田公司注水量误差允许在15%范围内）注水合格率达到90%以上，在油田公司开发部连续6年的注水井大检查中，均以零问题排名第一，目前，206队注水井“十六个一”管理，已被确定为集团公司“注水基础年”活动的示范单位，迎接了各大油田的参观学习。

“五型班组”达标竞赛。班组作为基层建设和生产开发的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。206队以推进精细管理为目标，坚持开展班组达标竞赛。十五号站建站时间长、设备老化、故障率高，开展创建五型班组以来，他们组织班组员工开展“比先进，找差距”大讨论等活动，全站22名员工拧成一股绳，强化责任管理意识，全班共制订各种技术标准258项，岗位规程42条；炼就过硬技术素质，有5人获厂集输工种前三名，3人被评为厂工人技师，1人勇夺集团公司集输工种金牌；实现了全站24台在用设备，台台性能完好，635个阀门不渗不漏，站场一滴油污没有，一个渗漏不见。

采油队连续7年获得油田公司样板站，先后被评为中国石油集团公司“先进班组”，黑龙江省“工人先锋号”。在十五号站班组的带动下，全队7个班组开展了比、学、赶、超竞赛活动，先后都被评为厂矿级的先进班组，促进了生产管理水平的提升。

文化铸魂

坚持队风养成。过硬的队伍作风是基层持续发展的强大推动力。队党支部十分重视运用突出的事例抓作风养成教育。1995年8月的一天，206队一名青工取样时为了贪图省事，没有按要求到路远的J1排井取样，而是就近在土油池内捞了一桶油样，敷衍了事，化验员张亚珍化验完后发现资料变化很大，自己步行了两千米来到井上核实取样，化验结果可想而知。队党支部抓住这件事，发动大家查找思想根源，深刻总结教训，在全队青工中广泛开展“三老四严”和“四个一样”传统教育，并结合采油队管理特点，制定了“四讲”的队风教育内容。

18年来我们把“队风的由来”作为教材对青工进行教育，每当新工人入队，都会上这一课。在队风墙前宣誓，使“三老四严、四个一样”的优良传统在青工心里深深扎下了根、全队职工坚持“资料讲全准”，始终做到做不走样、取不失真；坚持“责任讲精心”，始终做到严不懈怠、事不过夜；坚持“技术讲精通”，始终做到问无差错、做无失误；坚持“管理讲精细”，始终做到管不跑粗、细不漏点。无论是连续24小时100多口井的紧急投产，还是面对恶劣天气等一次次困难考验，职工们人人都交上了满意的答卷。

培育感恩文化。用感恩凝聚人心，用事实打动员工是熔炼优秀团队、推进基层建设发展的有效方法。近年来，针对新时期员工队伍心理变化，党支部深入开展了感恩教育，将油田为员工做的好事实事总结成“大庆油田二十个好”。

看发展——强信念。组织员工学习《大庆油田可持续发展纲要》，参观大庆城市规划展示馆，游览油田重大民生工程，用发展凝聚员工队伍。

算细账——晒幸福。引导员工细算三笔账，即工资收入账、福利待遇账、民生工程账；进行今昔对比、横向对比，全面解读“大庆油田二十个好”，收到了其他说教无法替代的效果。员工真实感受到工资在增长、福利在增加、条件在改善。越算账，心里越明白；越对比，心里越幸福。

谈感悟——出干劲。队党支部组织召开“感恩油田”座谈会，采取“外来人看大庆、大庆人讲大庆”形式，让员工讲体会、话感受、谈幸福。感悟升华感恩，感恩激发干劲。青工司军在感恩教育中激发出学习的热情，一举在集团公司技能大赛上获得金牌，被评为中央企业青年岗位技术能手。

“80后”青工苗占礼是油田子女工，刚参加工作时缺少对企业的归属感，通过感恩教育，他感受到了企业对青年的重视和培养，看清了未来发展的方向，通过自己的努力，当上了班长，还被评为油田公司杰出员工。

党支部把关心员工的冷暖当成一件大事来抓，创新了“温情四个一”，即：队务公开一块板，解决员工关心的热点问题；逢年过节一条短信，送去组织上的关心；畅通干群渠道一个箱，倾听员工的意见；员工有病住院一份慰问品，给他们送去温暖。逢年过节，班子成员都坚持到岗位上看望值班工人给员工们送去组织的关心和问候。谁家有了大事小情，干部必然到场帮助解决。党支部对员工的感恩教育和亲情示范在潜移默化中固化成为强大的凝聚力，全队员工学习上进的多了，甘于奉献的多了，关心集体的多了。

206队把“筑坚强堡垒，建铁人队伍，创最佳业绩，当行业一强”作为发展目标，通过创新年年抓，基础年年打，全队逐步成为奋发向上、逐日追新的团队，在这个团队里，人格有人敬，成绩有人颂，困难有人帮，疾苦有人疼，形成了干部省心、员工顺心、工作放心的局面。