彬长矿业：开启第三次跨越新征程

文/弯桂清

2017年，陕煤集团彬长矿业公司以“跳起来摘桃子”的追赶超越精神，奋力转型升级，加快创新发展，全年煤炭产量1891万吨，同比增产442万吨，增幅30%；营业收入83.23亿元，同比增加41.69亿元，增值翻番；利润26.1亿元，同比增盈22.91亿元，增长7.17倍，实现“历史最好年”。

奋进新时代，开启新征程。在举国上下深入贯彻落实十九大精神的重要历史时刻，彬长矿业相继召开党代会和2018年工作会，回顾总结发展历程，应时顺势谋划发展，公司提出了努力实现第三次跨越的宏伟目标。

第一次跨越：奠定彬长百年发展基业

奋斗的过程就是精神留存的过程。当事件成为历史，精神便在后人解读中得以永存。彬长矿业公司成立14年来，经历了艰苦卓绝的两次创业，成功实现了从无到有、从小到大的两次历史性跨越。

从2003年3月公司成立到十八大召开，彬长矿业公司紧紧抓住煤炭“黄金十年”发展机遇，统筹规划，打牢根基，奠定了彬长百年发展基业。

第一次跨越中，一个个创举在彬长大地涌现。倾力打造“四大产业板块”，大力发展循环经济，构建起了“以煤为主、多元发展”的产业格局；率先推行“专业化管理，市场化运营，不搞后勤，不办社会”的运营模式，开创了具有彬长特色的经营管理新局面；坚持企校联合办学，变“招工”为“招生”，培育了一支年轻而又富有激情的员工队伍，为企业发展提供了有力的人才支撑；大力实施科技兴企战略，在基本建设、安全生产等诸多领域创出多项全国纪录，获得一大批科研成果，受到国家部委和省市的表彰。

2012年7月，全国煤炭工业基本建设现场会在彬长公司召开，彬长矿区基本建设被誉为 “决策准、投资少、速度快、质量高、安全好”的全国典范。

第二次跨越：建成关中最大的煤炭生产基地

十八大以来的5年，彬长矿业公司紧紧抓住国家 “一带一路”发展机遇，直面煤炭市场急剧变化和国家去产能严峻挑战，创新管理、攻坚克难，建成了关中最大的煤炭生产基地。

第二次跨越中，彬长书写了一个个美丽“传奇”。实施项目带动发展战略。先后取得了大佛寺矿二期、小庄、文家坡及孟村矿四个“路条”和四个项目核准，5年建成投运了胡家河、小庄、文家坡3对矿井及配套选煤厂，企业全面进入了由合法建设向合法生产转型的新时期；建设胡家河和大佛寺（小庄）铁路专用线，两条线路当日接轨、次日投运的“彬长速度”，创出了国内民用铁路专用线建设奇迹。

实施安全发展战略。作为陕西省内生产条件最复杂、自然灾害威胁最严重的矿区，彬长矿业公司牢固树立科学防灾治灾理念，大力实施科技创新和技术攻关，5年获得国家和省部级科技进步奖26项，形成了集瓦斯、水、火、冲击地压防控等为一体的灾害综合防治体系，实现了安全平稳发展。

实施绿色发展战略。大力实施瓦斯综合利用“三步走”战略，矿区成为全国首个瓦斯“零排放”示范项目。

实施管理提升战略。大力创建标准化商品煤生产基地，跻身陕西名牌产品的“彬长煤”，远销华北、华中、华东和西南等区域；摒弃传统思维，创新推行区队物资“零库存”，全面构建“彬长物资管理新模式”，两年节支增效2.56亿元；以“二次革命”的开拓精神，积极推进全面预算内部市场化管理，有力地提高了企业管理水平和经济效益。彰显国企担当，以大局为重，积极响应国家化解过剩产能实现脱困发展政策要求，接收安置1800余名韩城、蒲白、澄合“关停并转”矿井职工，谱写了陕西煤炭建设史上最大规模职工成建制迁徙的历史壮举。此外，聚焦精准扶贫工作成效显著，派出工作队赴汉阴扶贫攻坚，5年让897人摘掉“贫困帽”。

两次跨越的14年，彬长累计完成投资220亿元，生产煤炭8430万吨，实现营业收入293亿元，利税103亿元，企业总资产达到329亿元，实现了社会效益与经济效益的双丰收。

第三次跨越：建设富强文明绿色平安新彬长

进入2018，新时代又给出了彬长如何实现“第三次跨越”的新“考题”。

建设什么样的彬长？坚持突出重点与统筹兼顾的统一。建好煤、电、气、路“四大产业板块”，发展壮大企业实力；加快安全高效矿井群建设，确保“十三五”末五对矿井煤炭产量达到2900万吨/年。开工建设新民塬2×66万千瓦/年低热值电厂和2×100万千瓦/年燃煤电厂项目，深化煤电一体化开发格局；坚持走循环经济发展道路，建成全国首个瓦斯“零排放”示范矿区；实施“5+2”战略，加快生产服务能力建设，形成6000万吨/年生产服务保障能力；发挥两条铁路专运线资源优势，形成2300万吨/年的发运量，培育新的经济增长极；企地携手保护开发世界文化遗产大佛寺石窟，打造“一带一路”世界知名景点；全面开工建设大佛古镇，让广大职工身处偏僻矿区也能享受到高品质的人居环境。

怎样建设彬长？坚持独特性与规律性的统一。坚持管理创新双轮驱动，全面提高企业发展质量。实施“放管服”改革，做好简政放权的“减法”，加强监管的“加法”，优化服务的“乘法”，在实现高质量增长上不断强化新动能、取得新进展、创造新经验。围绕“降本、提质、增效”，坚持以全面预算管理为纲、以内部市场化运营为目，纲举目张，继续推进经营模式改革，激发经营管理活力。强推经营管理、技术人才、技能人才“三支队伍”建设。用好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，推进经营管理队伍建设，使各级干部焕发出更加强大的生机和活力；建立完善专业技术人员评聘考核、科技研发、薪酬待遇激励制度，打造作风过硬、技术一流的技术人才队伍；实施技能人才“学历+技能”双提升工程，用5年左右时间使技能工人全部达到大专及以上水平，中级工达到45%以上，高级工及技师达到25%以上，激发和释放人才队伍创新活力。

新时代开启新征程，新时代呼唤新作为。面对新的历史发展机遇，彬长矿业公司将围绕追赶超越“一个主题”，深化瓦斯“零排放”示范矿区、全国“工业大奖”和标准化商品煤基地“三大创建”，全面转型升级，奋力建设富强文明绿色平安新彬长，为陕煤发展壮大，为陕西区域经济发展贡献“彬长力量”。