财务管理对企业经济效益的影响分析

沈留萍

[摘 要]在新时期，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要重视财务管理，根据实际的发展情况完善各项制度，提高企业的经济效益。为进一步分析财务管理对企业经济效益带来的影响，本文从理论角度对财务管理的概念以及影响内容加以论述，并提出了解决对策，希望能为企业发展奠定基础。

[关键词]财务管理；经济效益；影响

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.006

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

从宏观角度分析，财务管理在企业发展中具有重要的意义，关系企业的整体发展效率，从微观角度分析，企业财务管理决定了资金应用的合理性，并且也为投资决策奠定了基础。在企业创新变革的过程中，需要从本质出发，提高对财务管理的重视与了解，并且认识财务管理给企业经济效益带来的影响，严格按照实际的发展情况制定有效的解决对策，如此一来才能提高经济效益与社会效益，树立良好的形象。

1 财务管理的基本概述

从理论上分析，所谓财务管理主要是建立在法律的基础上，根据企业的战略目标对资产进行管理的一种行为，其中包括营运资金、筹集资金、投资以及利润分配等，并且财务管理的目的是改善企业的发展现状，提高经济效益与社会效益。在当前社会经济快速发展和企业创新变革的背景下，财务管理的内容需要扩大范围，不能局限在资金往来、预算管理等方面，要从多个角度进行分析，比如从处理财务关系方面分析。财务管理涉及众多内容，包括企业的债权人、债务人与政府之间的关系，还有企业部门之间的财务关系等，或者从财务活动组织方面分析，财务管理还包括企业市场适应能力、资金筹集水平、投资现状等，所以在分析财务管理时，需要多角度、多元化进行分析。

2 财务管理对企业经济效益的影響

2.1 提高经济效益

从现代企业制度角度分析，财务管理所涉及的内容众多，比如财务风险资金、管理利润分配等，具体而言，财务管理主要的内容包括财务关系处理与财务活动组织。对于企业发展而言，要想真正提高经济效益则需要掌握净现金投资量，所谓的净现金投资量主要是在企业发展中为投资决策增加的投资费用，企业需要根据实际的发展情况确定流动资金的需求量以及固定资产投资，并且采取计提折旧的方式，对固定资产的残余值加以估算，这样一来才能从本质上提高经济效益。同时，掌握企业的净现金效益率能够有效提高经济效益，作为企业资产收入中的一部分，净现金效益率能够反映企业投资回报情况，所以在提高企业的经济效益中发挥着重要作用。

2.2 降低产品成本

在企业发展中，产品是基础也是灵魂，积极做好产品投产前的控制工作意义重大，比如设计理念成本、制作工艺成本、原材料采购成本等，主要因为这一系列的成本所耗费的资金较多，只有对其进行控制才能降低整个产品成本，提高利润率。当然从其他角度分析，产品投产前的成本控制属于事前控制，可以确定产品成本消耗的形态也能够控制产品成本消耗的水平，从而可以降低产品成本。除此之外，产品制造过程同样至关重要，在整个制造过程中所涉及的内容包括消耗费用、预收费用、工人工资和机械维修费用等，所以产品制造过程也被称为事中控制。财务管理则能够帮助企业做好事中控制，进而能够降低产品成本。

2.3 有利于实现贷款回收

笔者通过调查分析发现，现阶段有很多企业为了提高销售量采取多种促销方式，比如代销或者赊销，其中需要注意的一点是在企业实施促销的时候应收账款的比例会提高。这样一来会对企业资金流动造成影响，甚至还会阻碍企业发展，为进一步回收应收账款，需保证资金的合理使用，则需要加强财务管理。企业通过加强财务管理能够有效杜绝坏账与呆账，从而有利于贷款回收。

2.4 为企业提供充足的资金

在企业的整体发展中资金是不可或缺的，只有保证资金充足才能有更多的升值空间，才能创造更多经济效益。一般而言，在企业发展中因为受诸多因素影响，所以会出现资金周转不灵活的现象，这种情况则需要应用融资手段获取资金，由融资部门或筹资部门负责。但是从某一个角度分析，融资活动具有一定的风险性，尤其对于规模比较小的企业难以在市场中筹集资金，并且企业需要一份完美的财务报表，向外界展示自己的实际经营情况，获得信任后才能筹集到相关资金，解决企业的燃眉之急，推动企业实现快速发展。

3 应用财务管理提高经济效益的对策

财务管理在企业发展中具有重要的意义，所带来的作用与影响不容小觑，在新时期需要对财务管理加以重视，并通过多种方式加以完善，从而达到提高企业经济效益的目的。

3.1 树立正确的财务管理意识

意识决定一切，只有保证意识的正确性才能实现财务管理的有效性。对于企业管理者而言，新时期的首要任务便是要根据实际的发展情况树立正确的财务管理意识，要从本质上认识到财务管理的重要性，积极构建切实、有效的监督体系，包括事前监督、事中监督与事后监督。除此之外，管理者还要从全局出发，要将传统财务管理作为基础与保证，将资本市场知识、财务管理理论等融入其中，这样一来才能实现传统财务管理与现代财务管理的相互结合，才能真正提高财务管理水平。

3.2 制定完善的财务核算制度

财务管理包括财务关系处理与财务活动组织，其中在财务活动中涉及筹集资金、经营资金、资产分配等，所以说在企业财务管理过程中，有必要制定完善的财务核算制度。首先，企业要严格按照实际的发展情况构建完善的财务决策机制，对人员进行职责分工。其次，企业要积极做好财务管理监督工作，完善内部审计制度，充分发挥内部审计的作用，不断提高财务信息的可靠性与真实性，从而有利于提高企业的经营收入。

3.3 加强财务管理团队建设

财务人员在财务管理中扮演了极其重要的角色，在新时期财务人员需要具有职业道德和较高的业务素养，才能从本质上保证财务信息的真实性。企业需要构建完善的职业道德监督机制，对财务人员加以监督与约束，尤其对于出现违法乱纪的财务人员，要给予严厉惩罚，真正实现利益、责任、权利之间的平衡发展。在当前科学技术快速发展的背景下，财务管理环境发生了重大的变化，尤其是随着互联网时代的来临，传统财务管理方式受到影响，因此企业要做好财务人员的知识培训工作，保证持证上岗，并实施考核，制定完善的奖惩制度，对表现良好的员工给予奖励，对表现较差的员工进行惩罚，从而调动员工的工作积极性。

3.4 加强资金管理

资金管理在企业发展中是十分重要的，企业管理者需要从实际角度出发合理筹集资金，从根本上保障资金投入的合理性。除此之外，在很多情况下资金预算过于粗糙，容易出现短缺的情况，企业要从细节上节约资金，尽可能降低资金的使用成本，并制订完善的方案，比如找担保公司进行贷款或者与小额贷款公司进行合作，但是这种资金筹集方式的成本比较高。

4 结 语

在企业的发展中，财务管理发挥着重要的作用，能够有效提高企业的经济效益。在新时期，企业需要重视财务管理，完善财务管理制度，加强人员培训，建设一支高素质、高学历的团队，从而在本质上提高财务管理水平，提高企业的经济效益与社会效益。

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