我国事业单位人事激励机制存在的问题及对策研究

[摘要]我国事业单位在人事激励机制方面的改革，尽管取得了进展，但还存在管理概念比较落后、激励制度的分配方式不健全、薪酬分配死板、績效考核体系不正规等一系列问题，只有通过改进管理系统、薪酬体系，建立绩效考核措施，才能有效地解决。

[关键词]事业单位；激励机制；管理理念

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825091

事业单位是中国一个独特的社会群体，在中国特色社会主义过程中出现的特殊组织，该机构在社会发展与国家政治、经济、文化中承担重要作用，聚集了大批专业技术人才。近年来，我国事业单位在人事激励机制方面采取了一系列措施，取得了一定成效。但总的来说，改革的效果并不特别明显，改革过程中还存在一些不足，需要改进。

1事业单位人事激励现状概述

多数情况下，人才是指人力资源体系中具有与工作岗位要求相匹配的良好能力和素质的劳动者。也就是说，我国事业单位中的人才就是在单位的整体工作中，劳动者所从事的工作领域或者工作岗位中具有与本领域或者本岗位所需的专业知识和技能，并且劳动者能够通过自己的创造性劳动取得一定的劳动成果，为事业单位的工作以及社会主义社会的发展做出一定贡献，促进事业单位的发展和社会的进步。

因此，不难看出，人才是我国事业单位的主体。而合理、适度、有效的人事激励机制不仅能够充分发挥人才在工作岗位中的自身价值，使人才的自我实现感得到满足，还能够激发其创造性、灵活性和工作积极性，进而提高事业单位整体工作效率，实现高质量的组织效益。

2事业单位人事激励机制目前存在的问题

有效的人事激励机制往往是职工在工作岗位上获得安全感、满足感和存在感的重要方法，同时也是事业单位留住优秀人才的重要措施。我国社会经济的飞速发展，人们物质生活水平的不断提高，这其中都少不了人事激励机制发挥的积极作用。不可否认，我国事业单位的人事激励机制在不断发展中虽然取得了许多显而易见的成果，但是其在一定程度上仍面临许多问题。主要表现在以下几个方面。

21管理理念和管理方式滞后

在事业单位中，管理层人员自身素质和专业水平的高低不仅直接影响整个单位的人力资源管理的绩效，还对单位中某些重要决策的制定以及单位未来发展方向有着重要影响。随着社会和市场经济的不断发展，某些事业单位的领导者还未意识到传统模式的人事管理理念和管理方式已经不能满足不断发展的事业单位对人才的需求。落后的管理理念和管理方式急需进行调整和改革，做到管理与激励的“与时俱进”。除此之外，领导者在制定人事激励机制时常会忽略单位职工的根本利益和个人自我价值的实现，从而导致职工的积极性不高，主动性不够，危机意识和责任意识不强，难以形成组织凝聚力，影响组织的发展。

22激励手段过于单一

目前在我国事业单位中主要激励方式仍是由基本工资、奖金、福利保险等项目构成的物质奖励，并且几乎单位中每个人都有份，差距并不大，薪酬档次也几乎趋于平衡。这种过于单一的激励手段在当今这个物质需求和自我追求不断被提高的社会，已经不能满足人们心中的薪酬标准。和事业单位不同，很多企业为了吸引和留住优秀人才早已开始推行“员工持股”等新兴人事激励机制，这种“自己给自己打工”的时髦而又充满诱惑力的激励机制可以让职工心甘情愿地为单位工作，使他们在工作中充满了斗志。因此，在各种利益的对比下，许多事业单位的杰出人才纷纷跳槽到企业，给事业单位的人力资源带来了沉重的打击。这不仅是目前我国事业单位人事激励机制的弊端，也是事业单位急需解决的重要问题。

23薪酬分配体系传统僵化

薪酬对于事业单位吸引人才和提高竞争力有着不可替代的作用。薪酬作为职工为单位工作所获得的劳动报酬的主要表现形式，它不仅是职工能够得以生存和基本物质生活的根本保障，也是体现劳动者内在个人价值的最明显、最主要的衡量指标。然而，当前我国事业单位的传统薪酬分配体系已经不能灵活应对现如今市场经济要求，对事业单位的发展造成了一定的影响，特别是一些仍实行全国统一基本薪酬体系没有进行绩效改革的事业单位。这种高度统一、过分平衡的薪酬模式很难充分体现薪酬在单位中的作用，根本无法充分反映职工自身的能力与价值。这种传统僵化的薪酬分配体系，会使得事业单位职工的工作积极性得不到应有的发挥，从而导致了人才大量流失。

24绩效考核体系不完善

在我国事业单位中，绩效考核体系并不完善。作为为人民服务的事业单位，职工需要在工作中找到归属感和存在感，这样每天的工作才会有动力。然而，我国的事业单位在绩效考核指标的制定上一视同仁，绩效考核体系并不科学规范，甚至根本体现不出职工的工作水平和工作质量，并没有依据不同岗位和不同工作职责给予不同的考核标准与内容。这种不科学、不合理的绩效考核体系，并未充分体现职工的专业水平和工作表现，也体现不出职工的个人贡献与价值。

3解决我国事业单位人事激励机制存在问题的主要对策

31改变管理理念和管理方式

良好的管理理念和管理方式，对于人力资源管理工作具有一定的指导作用。大多数的事业单位应该脱离传统的管理理念和管理方式，在不断改革和创新中，充分运用现代化的管理理念和方式来加强对事业单位素质高、专业好的人才进行管理。管理者在充分考虑组织利益的前提下，要从职工角度出发，加强与职工之间的动态交流和沟通，营造融洽的工作氛围，开发人才潜能。因此，事业单位的管理者，必须从根本上改变管理观念和管理方式，实行以人为本、人性化的管理模式，最大限度地利用资源，为职工提供一个相对适宜的工作环境，促进事业单位各方协调发展。

32建立最佳的人事激励机制

激励与懒惰、消极、怠工等工作态度相比是一种正能量，积极忘我的工作方式不仅可以提高职工工作积极性，还可以加快完成事业单位未来发展战略。所以，一定要建立一个最佳的人事激励机制。如在物质上，给予员工加班补助、增加福利待遇，或者适当提高基本工资等方式；在精神上，可以增加职工培训学习机会，制定具有个人特色的职业规划，必要时可以组织团队建设等活动，以增加职工间的组织凝聚力。

33完善薪酬管理制度体系

合理有效的薪酬体系作为事业单位留住优秀人才的重要手段和方法，不仅是事业单位激励机制中的调节杠杆，同时还能够有效激发单位内部活力。在事业单位中，可以将事业单位的特点和实际工作情况有机结合，以此来制定一种满足职工需要的薪酬分配制度。在制定薪酬管理制度体系时，从分析员工的需求出发，按岗位、按贡献公平分配，适当地将绩效性奖励倾斜于重点岗位和关键骨干，激发职工的主动性和创造性，提升士气，创造更大的经济效益和社会效益。

4结论

综上所述，在我国事业单位，合理的人事激励机制能够吸引更加优秀的，更加符合事业单位需要的人才，不仅可以激励职工的工作积极性和创造性，还可以促进事业单位快速发展，使事业单位更好地为人民、为社会服务。

参考文献：

[1]李身恩.如何构建人力资源激励机制[J].中国集体经济，2014（28）：109-110.

[2]王文潇.浅谈人力资源激励机制[J].经营管理者，2013（21）：122.]

[作者简介]曾秋媚，女，福建厦门人，经济师，本科，福建省同安汀溪国有防护林场副厂长。