建筑企业集团的财务共享问题研究

刘清政

[摘 要] 对于建筑企业来说，财务管理工作的效果好坏直接影响着其整体的经营状况。在这样的情况下，在我国的不同企业之间进行财务共享就更有必要。本文将主要分析目前我国建筑企业集团在财务共享工作中存在的各种问题，并有针对性地指出解决问题的方法，希望能够为新形势下的建筑企业集团财务共享工作提供帮助。

[关键词] 建筑企业集团；财务共享；问题；对策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0041- 02

0 引 言

对于我国的企业集团来说，在日益激烈的市场竞争之下，其自身的发展目标与发展战略能否实现，直接取决于其能不能保质保量地完成财务管理工作。而在企业规模越来越大的前提下，财务管理在企业的管理工作中也将占有越来越重要的地位。在这样的情况下，企业集团想要实现科学的财务管理，就必须大力推行财务共享。然而在现阶段，我国企业的财务共享工作无论是制度建设上还是工作理念上都存在一些需要解决的问题。只有真正解决了这些问题，才能使我国企业集团的财务共享工作取得更好的效果，从而保障企业财务管理的顺利进行。

1 现阶段我国建筑企业财务共享中出现的问题

现阶段，我国的大部分建筑企业集团都已经建立了现代化的管理制度。在这样的情况下，财务共享工作已经具备了运行的先决条件。事实上，目前我国已经有一些企业集团在财务共享工作上取得了不俗的成绩。然而必须看到的是，在目前已经开始财务共享工作的企业中，出现了一些亟待解决的问题。具体来说主要有以下几个方面。

1.1 对于财务共享工作的核心价值缺乏理解

在我国很多的建筑企业集团，财务共享对其提升财务工作的效率与质量都具有非常大的帮助。而对于那些经过重组的企业来说，这一作用就变得更加明显。然而我们必须看到的是，在现阶段，我国的很多企业集团只是把财务共享当成是一种财务信息共享和公开化的形式，而并没有真正认识到财务共享的核心价值。在知行合一的情况下，集团企业即使已经开始进行财务共享工作，也难免会走入误区。在这样的情况下，财务共享也就无法取得应有的效果，最终导致越来越多的企业怀疑其作用。而之所以造成这样的情况，从根本上来说，就是由于现阶段我国企业的财务人员的素质有待提高。在我国的很多企业中，由于招聘机制和人才培训机制不够健全，导致现阶段很多财务人员的素质都无法适应财务共享工作的要求。此外，在我国的很多企业中，一直存在只顾小团体利益的情况，因此无论是企业的领导还是财务人员都不愿意与其他企业共享自己的财务信息。在这样的情况下，在企业的财务共享工作中信息共享的及时性与准确性就无法得到有效的保障。

1.2 管理制度没有得到有效的执行

对于我国的企业来说，想要保障财务共享的效果，就必须加强财务共享工作的制度建设，从而为财务共享工作提供必要的制度保障。换句话说，目前我国很多企业的财务管理工作都需要在执行力度方面进行大幅度的提升。然而经过对一些集团企业的财务共享工作进展情况进行研究之后，笔者发现很多企业的财务共享管理制度并不完善，制度的执行力度也就更加缺乏保障。对于财务共享工作来说，如果没有有效的制度和有力的执行手段作为保障，其最终的效果也会大打折扣，最终导致财务共享工作流于形式，无法发挥应有的作用。在对财务共享工作的流程进行管理的过程中，相关工作人员不仅需要注重工作的细节，而且必须在工作中相互配合。在这样的情况下，企业集团就必须对自身的财务共享流程进行科学的管理。然而在现阶段，很多企业的管理者对于流程管理的重要性都缺乏正确的认识，导致企业的日常管理工作变得更加混乱和粗放。在这样的情况下，企业的财务共享工作就无法顺利进行。长此以往，势必会给企业的长远发展造成十分不利的影响。作为企业来说，其必须知道的一个真理就是，企业的兴衰不仅取决于市場竞争的成败，更取决于企业的管理制度能不能得到切实而有效的执行。企业只有保障制度的执行力度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3 绩效考核机制有待进一步完善

对于企业来说，想要做好财务共享工作，就离不开制度支持。而在财务共享的制度工作中，将绩效考核机制与财务共享工作有机结合是一个非常重要的环节。然而在现阶段，我国很多集团企业在这一点上都做得不够好。之所以如此，除了正常财务工作中涉及绩效考核的内容与企业内部现行的财务共享制度不匹配，还因为财务部门的工作人员对于绩效考核缺乏足够的重视，因而在工作中对其没有给予足够多的关注。在这样的情况下，企业的财务共享也就无法发挥出全部的作用。在企业的管理中，绩效考核的重要性不容忽视。而在企业的财务共享工作中，这一点也是至关重要的。在现阶段，财务共享工作中的绩效考核机制不健全，甚至影响了整个财务共享工作的展开。而在建立健全公开化机制时，一些企业忽视了从事不同行业的企业之间的差别，盲目地照搬别人的成功经验，导致绩效考核工作无法取得应有的效果。

1.4 信息系统的整合程度不高

对于企业来说，想要真正做好财务共享工作，就必须做好企业财务信息的分析与整合。与其他的工作内容相比，这一点也具有相当的重要性。而想要对纷繁复杂的财务信息进行有效的整合，就离不开相关的信息系统。然而对于我国的很多集团企业来说，摆在面前的问题是现阶段使用的信息系统的整合程度不足。而对于企业经营中的核心财务信息来说，还会产生严重的后果。一旦信息系统出现问题，就会动摇财务共享工作的基础，导致接下来的工作无法顺利展开。之所以如此，主要就是由于企业在进行财务共享的过程中缺乏相应的信息管理软件与硬件支持。而在现阶段，我国企业所应用的信息管理系统还存在一定安全隐患。如果以此作为激进型财务共享的平台，就有可能导致重要的财务信息泄露，给企业的经营造成很大的风险。此外，在我国的一些集团企业中，虽然已经开始应用信息管理系统，但系统的更新与升级往往由于企业管理层不够重视等原因而滞后，严重影响财务共享工作的效果。

2 我国建筑企业集团加强财务共享的对策

在现阶段，我国的建筑企业集团虽然在财务共享工作中存在一系列的问题与不足，但是客观地说，这些问题与不足也为今后的改革指明了前进的方向。而想要真正解决这些问题，不仅需要找到出现问题的原因，更需要对症下药。针对目前我国企业集团在财务共享方面的诸如没有认识到财务共享工作的核心价值、财务共享工作缺乏执行力度等问题，本文将给出针对性的解决措施。

2.1 加强专业人才队伍建设

对于我国的建筑企业集团来说，无论是正常的经营还是发展，抑或是管理与制度建设，都离不开高素质的专业人才。无论什么样的工作，最终去执行的都是员工。正是因为如此，企业在进行财务共享工作的过程中，员工的专业素质成为能够决定工作效果的重要一环。在这样的前提下我国的企业集团想要保障财务共享工作取得应有的效果，首先就必须使相关员工的综合素质得到足够的保障。由于目前我国高素质的财务管理人才数量有限，因而对于大多数的企业来说，在进行财务共享工作时都必须把提升员工素质放在第一位。想要达到这一目的，企业除了必须对招聘的流程与结果进行严格把控外，还必须加强对在职员工进行的培训工作，从而双管齐下地为员工素质的提高提供保障。在培訓人才与招募人才的过程中，企业应该在遵守制度的前提下尽量做到人性化管理，从而保障企业人才队伍的稳定性。

2.2 强化管理制度的执行

自古以来，任何的改革都会对既得利益者造成一定的冲击，从而引发利益上的冲突。在这样的情况下，一项改革或者新制度的推行，就离不开来自上层的强势推行和强大的执行力度。而一旦执行的力度不足，改革与新制度的推行就会无疾而终。而在进行财务共享的过程中，企业的领导就必须对其进行强力的推动，并保障其执行的力度。而企业想要加强财务共享的执行力度，可以建立专业的核心管理团队，从而保障管理工作的科学性与执行力。而想要加强管理工作的执行力度，不仅必须从细节入手，而且必须对所有的工作流程进行严格管控，从而使财务共享能够在企业中得到不折不扣的执行，并发挥出最大的效用。

2.3 建立健全科学的绩效考核机制

对于企业来说，想要构建财务共享的绩效考核体系，可以在构建指标体系的时候以绩效的考核方法作为参照。而在现阶段，在所有的绩效考核方法中，企业最常用的就是目标管理法与综合考核法。在进行财务共享绩效考核体系的构建工作时，这两种方法是相当值得借鉴与参考的。在这里企业必须注意的是，随着企业自身的不断发展与市场环境的变化，绩效考核的标准与方法也必须进行适当的调整与优化，从而制定出符合企业自身实际情况的绩效考核机制，为财务共享工作的顺利进行保驾护航。

2.4 对相关的信息化平台进行进一步优化

在这一点上，我们不仅需要对信息服务平台的硬件设施进行更新换代，同时也必须对配套的软件进行升级。具体来说，首先在硬件上企业就必须增加相关的经费投入，从硬件上保障信息服务平台构建工作的顺利进行。其次还应该在确保企业信息安全的前提下对现有的平台软件进行升级，从而提升财务共享的水平。对于企业来说，构建信息服务平台的过程是一个长期的过程，需要企业对其进行更加深入细致的规划，从而保障其顺利进行。

3 结 语

与一般的企业相比，建筑企业集团的运营与发展更加具有系统性。在运营过程中，每一个环节都相互影响。在这样的情况下，当前的很多企业都提高了对财务共享工作的重视程度。然而在进行财务共享实践的过程中，我们发现现阶段我国企业集团的财务共享工作还存在一些问题，如专业人才队伍建设工作有待加强、缺乏有效的绩效考核机制等。在这样的情况下，财务共享的效果也就无法保障。正是在这样的情况下，本文从分析建筑企业集团财务共享中出现的问题入手，找出解决问题的方法，从而使建筑企业集团的财务共享工作能够正常进行。

主要参考文献

[1]李莉.企业集团财务共享服务问题探究[J].中小企业管理与科技：中旬刊，2017（10）：58-59.

[2]赵元荣.我国企业集团财务共享中的问题及对策研究[J].商场现代化，2017（1）：149-151.