陈婷婷
摘要:在研究中以辽宁企业“走出去”为核心,在“一带一路”战略背景下,分析辽宁企业“走出去”的问题,提出合理有效的解决对策,使得辽宁企业真正实现“走出去”,促进辽宁企业的可持续健康发展,并为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。
关键词:“一带一路”;辽宁企业;发展对策
中图分类号:F2文献标识码:Adoi:10.19311/j.cnki.16723198.2018.22.008
“一带一路”就是一个精神、两大支柱,精神就是丝路精神,互利互惠、和谐世界的理念,而支柱特指经贸合作与人文交流,这是原有丝绸之路的主要功能。在经济学角度上看,为了突破我国经济发展的瓶颈,加速经济的新常态,发展为进出口贸易大国,“一带一路”的实施,为中国企业的发展提供良好的契机。在这样的环境背景下,探究辽宁企业“走出去”问题解析具有非常重要的现实意义。
1“一带一路”战略核心
1.1总体发展布局
习近平主席在2015年财经领导小组会议中,强调加快“一带一路”的建设总体布局,制定前期收获计划,由于“一带一路”战略的实施会涉及到多个国家协商,规划中要利用现有接触,分层次逐步发展。在2015年3月28日,中央发布了《愿景与行动》,明确“一带一路”的总体发展布局,依托于现有基础,利用现有资源,最大程度促进中国与沿线国家的文化交流与经济往来,达到互利共赢的效果。
1.2战略思路
坚持“积极、稳步、有序”的原则方针,一是抓紧时间发布总体规划指导意见,避免无序建设、重复建设;二是高度重视“一带一路”沿线国家民众的态度,突出双方受益,使其支持和参与到“一带一路”建设中;三是严格监督对外援助投资审批程序,进而控制风险。
1.3发展原则
“一带一路”建设是一项涉及诸多国家的系统化工程,必须严格遵循联合国宪章规定,坚持共商、共享、共建原则,以和平发展为目标,强调中国和沿线国家的经贸协议,形成切实有效的区域经济合作体系,加强和沿线国家的沟通互动、交流合作,构建和谐友好的经济合作关系。
2辽宁企业“走出去”的现状
根据相关产业数据显示,近几年,辽宁省积极开展国际合作,通过国内外市场的建立,初步形成“走出去”发展格局,对外投资企业已达到700多家,截至2016年,辽宁省新增备案的对外投资企业已有131家,增长率为50.2%。
2.1规模逐渐增加,大项目少
在“一带一路”战略背景下,辽宁企业逐渐落实“走出去”战略,不断加强“走出去”意识,使得辽宁企业“走出去”规模逐渐增加,截至2016年,已在80多个国家进行对外投资,总投资额达到110亿元。根据辽宁省统计局数据显示,辽宁省2012年-2016年实际利用外资额在不断增加,但是逐年上升幅度却在逐渐减少,从2012年的18.2%下降到2016年的5.1%,可见“走出去”的努力正在逐渐削弱。同时,相比于其他发达省份而言,对外投资规模整体偏低,大型项目投资缺失,再加上投资经验的缺失,对辽宁企业“走出去”形成一定的阻碍。
2.2区域过度集中
从辽宁省对外投入区域分布上看,以亚洲投资区域为主,即为42%,而欧洲与北美分别占25%,其他区域份额为8%。可以看出,遼宁省“走出去”运行体系中,存在区域过度集中的问题,区域分布不合理,无法凸显出区位优势与产业优势。
3辽宁企业“走出去”问题分析
通过上述现状分析,总结辽宁企业“走出去”中存在的阻碍和问题,分别为以下几点。
3.1融资难
现阶段,大多数辽宁企业在“走出去”的过程中,面临着资金缺失问题,其主要根源在于辽宁给企业融资困难。由于国外贷款利率高,辽宁省企业在对外投资中,要通过国内集资的方式,减轻内部资金周转压力,由于涉及到境外投资,辽宁企业需要中信保进行担保,已得到银行贷款,一些亚洲国家存在国内政治动荡问题,考虑到国家信誉低,一般无法获得中信保担保,贷款难度较大,影响了辽宁企业“走出去”。
3.2缺乏“走出去”经验
在辽宁企业“走出去”的过程中,产能走出去主要以两种形式为主,第一,海外直接投资,建设生产设施;第二,国内生产设施的搬迁,包括轧钢设备,通过国内设施的搬迁,可以回收一些沉没成本,控制企业的投资损失。但是在实际开展中,由于供应不符,为设备转移增加了难度。大多数辽宁企业缺少“走出去”经验,使得辽宁企业无法获取准确的市场信息,增加对外投资风险,也降低了辽宁企业“走出去”的积极性 。
3.3专业人才严重匮乏
现阶段的,在辽宁企业对外投资本土化发展建设中,专业人才和配套设施都极为匮乏,为了实现“走出去”,在对外投资中,辽宁企业需要建设跨国公司,跨国经营管理人才却十分匮乏,再加上辽宁企业区域分布的不合理,弱化了辽宁企业在“走出去”的优势和竞争力,限制着辽宁企业“走出去”,进而降低了辽宁省对外开放程度。
4“一带一路”战略背景下辽宁企业“走出去”的有效途径
4.1强化“一带一路”意识,积极推进“走出去”
在“一带一路”战略背景下,为辽宁省对外贸易提供有利条件,辽宁企业具备天时,为了实现“走出去”,辽宁企业必须结合自身地利,紧抓发展机遇,发挥出人和,不断提高自身的竞争力,进而积极推进“走出去”。在传统经济发展模式中,我国过于强调吸引外资,在如今的国际市场格局中,中国经济快速发展,甚至出现产能过剩的情况,需要辽宁企业必须转变发展思路,站在长久发展的角度上,将发展思路和发展视野延伸到国际市场中,抓住“一带一路”带来的发展机遇,强化“一带一路”意识,发挥出自身的资源优势和地域优势,合理配置资源,建立跨国公司,不断提高辽宁企业的核心竞争力,实现辽宁企业的“走出去”。
4.2充分调研,谨慎投资,利用区域优势
在“一带一路”战略背景下,辽宁企业要做好前期市场调研,谨慎投资,将对外投资建立在充分市场调研的基础上,明确东道国市场容量和市场需求,制定科学合理的“走出去”投资战略,使得产能可以在当地市场完全消化,规避和控制投资风险。同时,主动融入“一带一路”建设,推动一批有能力的骨干企业走出去,带动辽宁的优势产业、技术标准输出,既是省委、省政府一直关注的核心,也是我们在工作中的着力点。对此,辽宁企业要加强和当地政府机构的沟通,以国家、政府的相关政策为助力,利用辽宁省大连、营口、葫芦岛等港口优势,形成“一带一路”的海上战略支撑点,为辽宁省进出口企业和外向型经济发展打造新的国际物流关键节点。
4.3加强专业人才培育管理,形成人力资源支撑
针对人才匮乏问题,辽宁企业要从管理和培育两方面入手,一方面,构建与时俱进的管理机制,改变原有的单一化管理模式,考虑到国内外政策机制的差异性,辽宁企业要按照国际规章法律和跨国公司惯例进行运营管理,构建符合东道国法律体系的经营管理模式,促进辽宁企业的本土化建设发展。另一方面则是加强人才培养和使用,这一点将直接影响着辽宁企业“走出去”的实现,需要辽宁企业制定合理有效的人才战略,加强的和各国间的紧密联系,改善管理方式,利用自身优势,不断丰富人力资源体系,形成人力资源支撑,进而促进辽宁企业的可持续健康发展。
4.4发挥政府引导作用,建立“走出去”保护机制
在复杂多变的国际市场形势下,国家和政府要发挥出引导作用,制定科学有效的保护机制,为辽宁企业的“走出去”创造足够的空间,解决辽宁企业融资难的问题,提高辽宁企业的核心竞争力。第一,完善跨国公司法律体系,提高跨国经营企业的切身权益和法律地位,规范投资主体权责,实现对外经营投资的法制化;第二,政府根据“走出去”现状,制定相应政策,帮助辽宁企业解决“走出去”中遇到的问题,为企业“走出去”提供现实可循的法律依据。
5结束语
综上所述,在“一带一路”战略背景下,为了实现辽宁企业的“走出去”,要抓住机遇,深刻认识和学习“一带一路”战略,构建开放性战略体系,促进辽宁企业的可持续健康发展。
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