基于作业成本法的C公司物流成本控制研究

胡恬恬 吴丽霞 邵明虎

摘 要：近年来我国经济贸易发展迅速，物流服务越来越受重视，公司的物流成本所占成本份额加大，使得物流成本的管理与控制更加重要。依据我国物流的迅速发展情况，对物流成本核算与控制进行了分析，并进一步介绍了作业成本法，介绍了两种基本的成本計算模型，并用作业成本法对C公司的作业进行计算分配，得出C公司的物流成本。

关键词：作业成本法；物流成本

中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.23.019

1 引言

随着全球经济化的发展，物流成本的重要性开始体现出来，而物流成本也越来越成为控制公司运营的重要节点，因此，“成本控制”成为公司重视的环节。为了实现公司的战略目标，提高公司的核心优势，就一定要对物流成本进行研究，分析它的成本特性，掌握其变化规律。根据成本的特性和规律，加强成本控制与管理，另一方面公司领导人也要实时掌握生产过程中的作业信息，以便做出准确的决策，这可以为公司提高“第三利润源”。

公司内部分散了运输、仓储费用和其他费用，将这些费用包含在物流成本中。但是，实际上这些费用只是一小部分，物流费用还包含更多内容，而这些费用在公司内部的混合计算，使得公司的管理人员没有办法了解公司内部真实的物流成本，这就是“物流冰山”学说。

正因为“物流冰山”的存在，才需要更加有效地管理物流成本，控制物流成本来改善现状。而作业成本法可以作为一种方式更好的管理物流成本，它摒弃了直接将部门为单位对成本进行核算的方式，而是以作业为单位对成本进行核算。

2 作业成本法模型

2.1 作业成本法的定义

1984年，Robin Cooper和Robert Kaplan提出作业成本法的核心就是成本对象消耗作业和作业消耗资源。作业成本法可以通过作业成本来了解作业的整个活动过程，可以实时的避免一些不必要的作业，还可以知道一些有价值的作业，在此基础上调整作业，可以尽可能的减少损失和浪费，使公司管理水平提高。总言而之，作业成本法是以作业为核心，通过成本对象消耗作业和作业消耗资源，来进行会计管理的一种成本核算方法。

2.2 作业成本法的基本理论核算模型

单位成本=作业量×单位作业成本=资源动因量×资源分配率

单位物流成本=物流消耗作业比重×作业的资源费用

假设公司需要物流过程的产品有m种，而在物流过程中需要n种作业，s种资源。根据以上公式，可以分成两种核算模型：

（1）基本原理核算模型Ⅰ。

3 公司的物流成本核算

3.1 确定产品和作业

C公司的两大产品，甲产品和乙产品。两种产品的物流过程基本一致，可以将它们分成以下的作业：

（1）订单处理。收到外部订单，再将订单处理分类，最后分配到各个生产车间。

（2）装车。将生产好的产品装车，等待运输。

（3）质检。从生产好的产品中抽取一部分样品，对样品进行质量检验。

（4）物流运输。把产品运输到客户手中。

本文选用的两种产品一个月的作业数据具体情况如下：

（1）公司处理甲产品订单20份，共20吨，乙产品订单5份，共5吨。

（2）公司可以提供甲产品的运输为200公里/份，乙产品的运输为9000公里/份。

（3）装车花费了100小时，其中甲产品花费了80小时，乙产品花费了20小时，而两种产品装车效率都为5小时/吨。

（4）质检是每吨抽取样品10%，就是甲产品抽取2吨样品，乙产品抽取0.5吨样品。

3.2 公司物流成本核算

C公司进行成本核算的步骤具体情况如下：

（1）确定成本。

确认C公司本月作业的各种资源成本费用，具体为物流管理人员工资是固定成本，而直接材料费用为直接变动成本，工资和电费为间接变动成本。其中，甲产品的固定成本为2750元，直接变动成本为15000元；乙产品的固定成本为750元，直接变动成本为5000元。

（2）确定有影响的资源，并进行资源分配。

①工资分配。

职工人数是工资的资源动因，所以对作业的职工人数、平均月工资进行整理。其中，订单处理1人，人均工资2000元/人，物流运输2人，人均工资4000元/人，装车2人，人均工资1000元/人，质检2人，人均工资2000元/人。

②电费的分配。

用电量是电费的资源动因，而电的单价是0.45元/度。其中，订单处理需要用电量120千瓦时，物流运输需要用电量60千瓦时，装车需要用电量1500千瓦时，质检需要用电量300千瓦时，共需要花费电费283.5元。

（3）计算作业成本动因率。

作业成本动因率=作业成本/作业量；

作业成本=作业成本动因数×成本动因分配率。

具体的动因率如表1所示。

（4）实际上甲、乙产品消耗的成本。

产品实际消耗成本=资源动因数×动因分配率。

具体情况如表2所示。

（5）计算甲、乙两种产品的物流总成本和单位成本。

甲产品分担的固定成本为20÷25×3500=2800元；

乙产品分担的固定成本为5÷25×3500=700元。

甲产品的物流总成本：15000+2750+9010=26760元；

乙产品的物流总成本：5000+750+8856.5=14606.5元；

甲产品的单位物流成本：26760÷20=1338元/吨；

乙产品的单位物流成本：14606.5÷5=2921.3元/吨。

4 结论

本文介绍了作业成本法和它的两种基本的模型，并且对C公司的甲、乙两种产品的作业进行研究。通过对甲、乙两种产品的各项作业的整理与归集，得出成本动因，从而根据资源的消耗分配成本。从数据分配和计算结果看，作业成本法非常精确，利用作业成本法对公司的物流成本进行核算明显比传统方法具有更大的优势。

作业成本法可以把生产产品的分类的费用用于产品作业上，这可以更加有效的进行作业分配，让生产过程更加合理，避免重复作业使得成本增加，在一定程度上也更高效的为管理层的领导人提供服务，使做出的决策更加准确，在此同时，也能提高作业人员的信心，从而提高工作效率。

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