激励机制在公共行政管理中的应用探析

谢婕妤

摘 要 激励这种行为对下属员工起到的作用很大，在一定程度上能够推动企业长远的发展，而思想激励作为激励的一部分对提高工作效率起着举足轻重的作用，通过调整激励结构可以影响到员工的心理和行为，对促进组织科学合理的长效激励机制有着积极的意义。

关键词 激励机制 公共行政管理 思想激励

中图分类号：F244.3 文献标识码：A

激励机制是站在公共行政管理的角度上解决现有的问题和现状的行之有效的方法，有助于积极探索满足民众需求并将公共行政管理进行有效整合，有利于形成良性的公共行政管理空间，调动起群众干部的积极性，构建科学合理的激励机制。

1建立行政管理中激励机制的意义

行政管理中的思想激励可以让被管理者获得一种积极进取奋发向上的动力，形成一定的团队凝聚力，减少在行政管理过程中的资源浪费问题，从而提高行政办事的和管理的效率，一旦人们被这种内化的思想激励产生持续性的行动时就会更趋向于自我的管理，尽量减少行政管理中不必要的程序，从而优化管理程序并规范自身的言行举止，这种自我管理的思想可以促使管理人员的角色发生转变，从刚开始的监督者逐渐转化为引导者，这种思想激励机制的良性循环会推动机制内的各个环节自觉的默契配合，让整个机制都朝着上升的方向前进，循序渐进的形成良好的长效机制。

2行政管理中思想激励机制的原则

2.1注重个体需求，设置合适目标

必须提前制定好出于群众干部需要的激励机制才能够激发群众干部的工作积极性，做好行政管理的思想政治工作的关键就是必须抓住目标对象，其对象既然是群众干部，建立思想政治工作激励机制就要先弄清楚群众干部的个体需要，找到激励的动因才能够真正的抓准关键点，必须站在个体的角度为其设定可以达到的目标，若是这个目标离个体太过遥远那么就会挫伤个体行为的积极性，若是距离太近就很难达到激励政策的效果，比如这个目标就可以设置按劳分配的分配制度，用这个目标对群众干部进行考核，针对群众干部为老百姓服务的行政任务的数量实事求是的分配相应的績效奖金。

在很早以前我国就因为过高的目标而遭受到了一场空前的经济灾难，那就是“大跃进”时期，当时计划部门用夸大的数据制定了十分难以实现的目标，人力资源纷纷被强制从农业转至工业，造成了人类历史上损失最大的饥荒，目前我国又到了一个关键时期，这个关键时期也是矛盾极易凸显的时期，因此相关部门要清晰的认识到我们国家在前进的过程中还面临着不少问题，群众干部要坚持解放思想实事求是去适应新形势完成新任务，利用马克思主义基本原理与中国特色社会主义理论来解决在公共行政工作中遇到的思想问题。

2.2注重团队精神，发挥个体作用

如今的行政管理不能仍旧保持单一的金字塔等级制度机构，也需要添入团队的协作精神和集体荣誉感的培养，要知道一个人是不可能撑起一整个部门的工作的，相关的工作人员要具备一定的大局意识、服务精神和协助精神，组织文化中一个十分重要的部分就是团队精神，优秀的公共行政管理是可以通过科学的组织形式把每一个工作人员都安排在最适合他的岗位上，充分发挥集体合作的作用，然而团队精神和集体主义是要分开来的，集体主义更加注重共性，团队精神更加注重个人的主动性，反而更加侧重于个体个性的挥洒，团队精神是整个团队强大的内在推动力，一个优秀的团队会为团队成员提供一个展示其才华和实现个人价值的舞台和空间，团队成员之间相互沟通互相配合，在这个团队中每一个成员都有强烈的团队归属感和缺一不可的整体感，团队成员为了在这个团队中可以得到更好的发展和利用就需要充分展现出自身的主动性和创造性，通过团队的协作效应会给整个团队带来整体的提升，实现个体和团队的“双赢”。

2.3个人激励和集体激励相结合

个人的激励机制能够对个体的思想和行为产生一定的激励作用，有利于提高思想政治工作的实效性，与之对应的个人的激励绩效就体现在评价的基础上，通过实施个人的薪酬激励计划可以产生很好的效果，在使用的激励方法时要先对个体之间的差异性进行比较完备的调查，尽量让每一个人都能够处在自己合适的岗位上工作，管理者要寻找每个人心灵的闪光点给予激励，团队激励就是通过激励整个工作团队来达到提高工作效果的效率，这种团队激励计划也是很有典型应用比较广泛的一种激励形式，尽管它和个人激励的实施范围不同，但是其基本概念是八九不离十的，就是建立一种让员工可以通过比较可变绩效来确定薪酬标准的基准收益分享计划，在团队激励计划中员工可以获得一定份额的企业收益，但是这种获得和利润的分享是不同的，虽然有一些是以利润的形式给出的，在一个团队中比较高级的管理者对社会产生的影响比较大，而基层工作者对社会能产生的影响比较小，因此收益分享计划是为了节省成本在集体和个人之间进行分配的一种计划。

3公共行政管理中运用激励机制的方法

3.1竞争激励

只要存在多方对象想要获取到某种东西的情况时自然而然就会产生竞争，这是人类社会中极其普遍的一种现象，不管是个人、集团还是国家之间都会产生这种角逐，人类历史的发展路途中一直都伴随着这种竞争行为，自古典经济学兴起之后人们受到竞争目标的鼓舞，精力充沛智慧敏锐，就对提高经济效益有了创造性和有效性竞争，这些因竞争而产生的压力就会让激励机制变得更加有效率，在一定程度上还会避免组织中存在的偷懒和不负责任的现象，竞争性的选择力量让一些更低效率的组织被更有效率的经济组织所取代，在竞争的压力下就会出现创新，从而推动社会的发展和生产效率的提高，而竞争的表现形式在现实中是多种多样的，其中最重要的功能就是选择和激励，他能够把节经营者的能力和努力程度的信息放在更加公开的平台上，在企业经营者之间也会产生强烈的比较效应，更加有利于监督和激励经营者。

3.2情感激励

每一个人类个体都会产生对情感的需求，情感的影响之大甚至可以影响到个体的行为，管理者可以深入的了解到被管理者的情绪，用一些方法和手段深入到他们的内心世界去了解他们所经历的喜怒哀乐，真正的做到关爱他们帮助他们，从而调动起工作者的责任心和积极性，这些以人为本的管理理念也是近年来不断被社会提倡要求深入人心的，管理者应该把情感精力放在激励机制的重要地位上，如今管理者面对的是一个更高情商追求高情感的时代，作为这个新时代的管理者，他的管理手段和管理任务也随之发生了翻天覆地的变化，情感激励也慢慢的变成了许多企业成功的宝典，管理者用自己的真情实感去关心人体贴人才能够渐渐得到被管理者的心，通过这种充斥着“人本管理”理念的情感激励才能够使得被管理者产生积极的情感回应，才能够真正的唤起被管理者的工作热情。

3.3物质激励与精神激励结合

被管理者在实际工作中总会把利益当作驱动自己努力工作的动力，当然这种想法是人之常情，可是管理者也不能放任被管理者这种想法使其走入极端，单纯的只强调物质激励而忽视精神上的激励或者是只强调精神上的激励而忽视掉物质激励，这些都是十分片面而错误的，它们应该是相辅相成缺一不可的，若是一味的强调物质激励，则会导致一部分人斤斤计较唯利是图，甚至为了利益弄虚作假违法乱纪，给组织环境和工作环境都带来极大的危害，若是一味的只强调精神激励就会导致一些管理者总爱把大道理挂在嘴边，为员工画一个未来的大饼只讲贡献不讲需要，长此以往也会导致员工工作的积极性下降，为了避免这两种极端情况的发生，就必须始终坚持物质激励与精神激励相结合的方针，当然强调这两者相结合也并不是说不能够有一丝一毫的偏颇，有些科学实验还证明了精神激励比物质激励带来的优势更大，物质是满足了人们的物质需求，精神激励满足人们的精神需求，而人们的物质需求和精神需求在大多数情况下要受到多种元素的制约。

激励机制在现今的市场经济条件下面临着更加复杂的社会矛盾，员工的人生目标和价值曲线越发呈现出了多元化的趋势，在这种情形下更要坚持以人为本的思想运用合适的激励机制去关心工作者，调整好组织目标和员工需求之间的平衡。

参考文献

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