新形势下国企人力资源管理的制度缺陷和创新分析

张敏

摘 要 随着全球经济化的发展及进步，现阶段的市场竞争越来越强烈，国企人力资源管理过程中只有充分的挖掘、培养及利用人才才能立足于不败之地，实现企业的可持续发展，提高国有企业的竞争力及综合素质。现阶段的国企人力资源管理的制度实施方面存在着较多的缺陷及问题，这些问题及缺陷的出现很大程度上影响着国有企业的总体发展，因此有效的创新及改进制度措施显得尤为重要，创新制度及体制管理能提高企业人力资源管理的有效性及科学性。为了分析新形势下国企人力资源管理制度缺陷的创新途径及措施，笔者针对现阶段的国企人力资源管理存在的制度上的缺陷进行了分析。

关键词 新形势 国企人力资源管理 制度缺陷 创新

中图分类号：F276.1 文献标识码：A

现阶段的人们生活、社会生产及企业发展均离不开知识与技术，企业对于人才与知识之间的竞争越来越激烈，国企在激烈的市场竞争环境中只有认清现实，看清人才与知识的力量，大力挖掘、培养及利用人才才能促进企业的可持续发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地，因此在国企整体发展管理过程中应充分重视人力资源的管理，不断完善人力资源管理制度，创新人才的管理体系，实现企业的高速发展。

1现阶段的国企人力资源管理存在的制度上的缺陷

新形势下国有企业人力资源管理方面存在以下的缺陷及问题：（1）不成熟的人力资源管理机制：现阶段大部分国企的人力资源管理工作还停留在初级阶段，不成熟的人力资源管理机制无法从根本上给予员工管理及激励，员工的工作积极性较差，企业归属感不强。加上新形势的经济背景发展过程中企业之间的竞争压力越来越大，这种越来越大的竞争压力与不成熟的人力资源管理机制忽略了员工的主观发展需求，经常出现人才流失的现象，使得企业的市场竞争力下降，影响着国企的发展及进步。（2）保守的人力资源管理理念：新形势下的国企人力资源管理过程中受到传统计划经济管理时期的影响，管理理念的更新不足，未能根据时代的发展及管理的进步提高自身管理主动性及积极性，国企在管理过程中对于人力资源管理方面重视程度不高，大多数有效的人力资源管理方案得不到真正意义上的落实及实施，阻碍着国企的发展。（3）复杂的人力资源管理工作：相对于民营企业来说，国企具有雄厚的实力，人力资源管理内容较多，人员数量较多，管理难度较大，在管理过程中存在较多的部门及层级划分，使得人力资源的管理难度越来越大，人力资源管理的手段无法满足管理需求，导致人力资源管理效率较低的现象出现。

2新形势下国企人力资源管理制度缺陷的创新途径及措施

2.1新形势下创新国企人力资源管理理念及意识

在国企人力资源管理体系的提高及完善过程中，首先应根据时代发展的需要及员工发展的需求不断创新及提升人力资源管理的工作理念及意识，国企人力资源管理过程中应充分认识到人才对于企业发展的重要性，提高自身的人才储备力度，在国企内部制定一系列科学、严格及有效的招聘人才方案、培训人才守则等，根据企业的实际发展需求储备人才、培养人才及利用人才，制定一系列精神激励及物质激励措施、职位升职考核制度、绩效考核制度等，提高国企员工的工作热情及工作积极性，为员工提供相应的岗位，激发员工的工作能力及创新性，为企业的发展注入新鲜血液。

2.2新形势下创新人力资源管理模式

在新形势下现阶段的管理过程中越来越提倡以人为本的管理理念，大多数企业在管理过程中将员工的利益放在第一位，最大程度上激发员工的潜能，为企业的发展创造效益。因此，国有企业在人力资源管理过程中要做到创新管理模式首先应确定管理方面：充分开发所有员工的潜力，使得员工的发展目标与企业的战略发展目标实现一致性，才能实现企业的管理目标。国企人力资源管理过程中应优化匹配企业岗位与员工，只有企业岗位需求与应聘人员相应条件相符合才能匹配。企业人力资源在管理过程中应采用灵活的管理方式，根据企业经济形势的发展变化创新及改变多元化的激励方式，不断更新企业的管理模式，提高员工的主观能动性。

2.3强化员工的主体地位，实施相应的激励政策

国企人力资源管理过程中应从员工的角度出发创新调整企业人力资源管理制度，强化员工是企业发展管理过程中的主体人物这一理念，提高员工的企业归属感及工作积极性。创新国企的薪资制度，在科学合理的基础上尽量将薪酬计算提高，实现管理方面额度公開性及透明性，构建良好的管理氛围，实现一体化的薪酬管理；重视实施绩效考核管理，通过薪酬与绩效相互影响的制度提高员工的积极性。

3结语

在经济飞速发展及企业竞争压力越来越大的新形势下，国企人力资源管理过程中应根据时代发展的需求及经济发展的需要不断创新人力资源管理理念、管理模式及管理制度，促进国企人力资源管理及整体管理方面的进步，提高国企的核心竞争力，使得国企在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。

参考文献

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