激励理论下的工程项目人力资源管理

叶诗妤

摘 要 激励机制作为工程项目人力资源管理中的常用模式，通过奖励制度和奖励目标的设置，驱动项目人力资源运行体系向高效化、科学化、团队化的方向迈进。在完善激励制度并有效实施的前提下，通过情感、表率、奖励、荣誉等多维度的激励，将促使了项目人员对劳动取酬分配的认可及自身高效岗位行为的调节。本文通过对激励理论模式下工程项目人力资源管理的现状及其管理中存在的问题展开了一定的分析，并提出应对当前问题的有效解决途径。将在一定程度上为新时期激励理论在工程项目人力资源管理中的运用提供参考。

关键词 激励理论 人力资源 管理

中图分类号：F281 文献标识码：A

随着工程项目体量和密集实施程度的不断提高，项目工程的人力资源管理中的科学化和现代化管理成为一个发展中的问题。激励机制作为工程项目人力资源管理中的常用模式，通过奖励制度和奖励目标的设置，驱动项目人力资源运行体系向高效化、科学化、团队化的方向迈进。工程项目的人力管理中，往往通过各种激励制度建设和有效实施，在满足项目人员的正常需求同时，充分地激发了项目人员在工程进程中的岗位生产、岗位安全、岗位技能学习等生产行为。同时，激励体系也是吸引和留住高端项目人才的必备软实力，是工程项目专业化发展进程中的关键节点。

1激励理论下的工程人力资源管理现状

工程项目的人力资源管理部门往往在对薪金报酬和精神奖励的科学分析下，使得项目人员在完成相对应的人力资源管理组织任务后达成物质和精神奖励的获得，从而实现行为成果大小下的行为成果奖励的差异化。同时，在目标导向中，实现了员工自身企业行为的最优化。项目人员对奖励目标中的物质和精神参数有了较大程度上的认同，在对自身努力而达成了对项目激励体系满意，并在此前提下的重新出发。有效地推动了项目人力资源的管理能力和水平，实现员工收入绩效化和差异化的前提下，项目人员的团结、和谐与奋进。

2激励理论下的工程人力资源管理问题及成因分析

我国的工程项目人力资源管理的研究起步较晚，对激励模型的应用主要是在借鉴西方相对成熟的项目激励体系基础上的再创新，较多的以马斯洛的需要层次理论、波特和劳勤激励理论为基础的。工程项目人力资源管理中的激励理论的应用主要由两大模式：一是，以工程项目人员的心理动机和物质需求为主要对象的内容型激励模式；二是，以项目人员动态心理和行为过程互助为主要对象的综合型激励模式。从实践效果上来看，单一的内容型激励模式，容易导致工程项目人员过多地注重自身物质获得和自我社会价值的认可；而综合型激励模式，因体系运行中实效较长，短期效应不明显，也显现出一定的弊端。

（1）在工程项目激励理论下，出现了一定的脱离项目团队的个人行为，导致人力资源管理的激励初衷和激励效果预设呈现出明显的偏差。

（2）在中西方企业体制和文化的差异下，未能有效地实现激励制度的“法”制，而更多地出现了激励目标下的“仁”治。激励制度的实施中出现目标含义模糊、表率了不足、团队激励作用不明显等问题。在一定程度上阻碍了我国工程项目人力资源管理激励体系的可持续发展。

（3）对激励体系运行过程中的行为记录不明确，不公正导致工程项目人员对激励考核结果的不认同，在一定程度上丧失了激励在工程项目人力资源管理中的作用，阻碍了项目人力资源管理的顺利实施和高效运转。同时，也给项目工程的实施埋下了隐患。

（4）未能有效形成奖励目标结果激励下的个人优绩优酬和岗位提升，从而导致在激励体系的长效运行中，工程项目人员对激励体系运行的不认同。未能再次回到激励模型框架内，致使激励体系的循环性缺失。

3激励理论下的工程人力资源管理创新举措

3.1激励理论下的工程人力资源管理制度本土化

要充分的分析不同激励理论指标下的管理变量控制。根据工程项目人力资源发展现状，探索适合自身项目人力资源管理的制度体系构建方法，完成激励体系建设的本土化，从而使激励机制能够真正提高员工的工作绩效和岗位能动性。从项目施工的不同岗位及其职能的特点出发，尊重不同群体需求特点差异要求，实现“全方位，多层面”“全因素，多角度”“全过程，多渠道”的多种激励方式的综合运用。

3.2激励理論下的工程人力资源管理考核公开化

在激励制度和目标的实施过程中，应坚持公正性、公开性原则，使得企业员工在主观上体会到公平、公正的存在。落实责任，建立激励目标数据的分管和汇总机制。在工程项目人力资源管理中要改变行政化的记录和激励数据的被动收集形式，对所有员工一视同仁，按统一标准科学而合理地执行。

3.3激励理论下的工程人力资源管理选拔常态化

要建立合理的工程项目人力资源上的选拔机制，在激励体系运行的过程中，记录岗位优秀人才的岗位行为和数据化的能力评定。通过甄选和推荐，完成工程项目自身人才数据库的建立，并对工程项目内部工作人员建立多效标签。以应对突发性人才短缺，并为后续企业的良性发展打下基础。

综上所述，在完善激励制度并有效实施的前提下，通过情感、表率、奖励、荣誉等多维度的激励，将促使了项目人员对劳动取酬分配的认可及自身高效岗位行为的调节。助推工程项目人力资源管理水平的提升，实现工程项目企业效益和社会效益的最大化。

参考文献

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