建设“三型”党组织 提升企业管理水平

杨爽

【摘要】本文分析了建设学习型、服务型、创新型基层党组，做好党的基础工作的重要性。从政治优势、组织优势和企业发展优势三个方面，通过理想信念教育、重视和服务基层工作、提升企业核心竞争力，落实主体责任，服从、服务于企业中心工作，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，提升党建科学化水平。

【关键词】党的建设 “三型”党组织 党建工作机制

中图分类号：D412.2 文献标识码：A

2016年9月29日，习近平总书记《在学习<胡锦涛文选>报告会上的讲话》中强调，建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党，是持续加强和改进党的建设、全面从严治党的迫切需要。企业强则国家强。作为“共和国的长子”，国有企业既代表辉煌的过去，更要引领光明的未来。按照中央精神和上级公司党委部署，公司党委秉承“四个意识”，在落实从严治党要求中，深刻理解总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，将“六个力量”的重要定位和“三个有利于”的基本要求作为企业做强的方向、做优的标准、做大的基石。近年来，浙江大唐国际江山新城热电有限公司党委始终坚持问题导向，通过加强“三型”党组织建设，稳步有序推进“两学一做”学习教育，提升党员干部的思想认识，转变工作作风，把学习教育转化成履行全面从严治党主体责任的自觉行动，不断提升党建科学化水平。

一、创建学习型党组织，发挥政治优势，坚定理想信念

“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。”这是总书记在庆祝中央党校建校80周年大会上讲话中的新论断。以“做一个学习型大国”为标志，开启了统筹全党学习和全民学习、统筹学习型政党和学习型国家建设新的历史进程。

作为市场竞争的主体，国有企业肩负着为改革发展强“根”固“魂”的历史使命。国有企业的党员领导干部是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，只有加强这个“关键少数”学习，才能保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。

公司党委把中心组学习作为理论指导实践、提升领导决策水平的重要途径。通过学习和思考，观大势、找规律、谋发展，准确把握世情、国情、企情，因势而谋，应时而动，顺势而为，不断增强战略思维和战略定力，扎实推进学习成果的转化运用。

一是注重突出学习重点。自2015年5月公司党委成立以来，党委中心组把党的最新理论成果作为学习的核心内容，最大程度地避免因业务学习冲淡理论武装的错误倾向，坚持不懈地围绕党的重大理论观点、重大战略思想、重大决策部署，以及习近平总书记系列重要讲话精神作为主线，贯穿学习的全过程。及时组织开展学习研讨，坚持读原著、学原文、悟原理，切实做到真学、真懂、真信、真用，提升了党员领导干部立身行事的规矩意识。

二是注重完善学习制度。编制、修订《党委中心组理论学习管理标准》，对党委中心组理论学习提出刚性约束；建立健全《党委中心组成员理论学习考察登记表》，按照“党委负责人对理论学习的重视情况”、“坚持学习制度情况”、“完成学习任务情况”、“学习效果情况”等4个方面的11个考核项目实施百分制考核，有力地促进了党委中心组理论学习的规范化、制度化和长效化。

三是注重改进学习方式。一是保持日常自学不走样。中心组成员结合工作需要和个人实际情况，制定科学合理的学习计划，及时完善学习笔记，并结合学习内容撰写心得体会。二是在学习地点和学习形式上探索创新。开展现场教育增加理论学习的示范效果和感染力，组织党员干部先后到革命老区参观学习，让大家在心灵上受到强烈震撼，在思想上得到深刻洗礼。三是通过理论学习扩大会议的形式，将核心部门负责人和部分党员纳入学习组，让更多的党员参与到中心组理论学习中来，分享学习成果。

四是注重以学促用、学用相长。通过开展“两学一做”学习教育，进一步坚定了中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。通过强化理论学习，党员干部增强了干事创业、推动创新的责任感和紧迫感，努力将理论学习的成果体现到实践中、展现在具体工作中。在每年的领导班子民主生活会和各支部的组织生活会召开前，都要对征集建议和意见进行梳理，会上集中讨论、会后形成整改措施并督促落实。

二、创建服务型党组织，发挥组织优势，提升企业形象和美誉度

建设服务型党组织，需要不断探索、构建，完善更多行之有效的服务党员、服务职工群众的渠道、方式和机制。目前，公司党委已经建立并完善了《党建工作管理标准》、《领导干部联系基层工作管理标准》、《党员管理标准》、《党员教育工作管理标准》、《“创岗建区”实施办法》、《党支部标准化示范基地建设》等党的内部激励、关怀机制。为推进健全以职工代表大会为基本形式和民主管理，积极推进厂务公开和业务公开，在门户网站专门开设“厂务公开”专栏，组织相关部门定期更新公开项目，落实职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。成立10余个专项工作领导小组，在企业的重大决策上听取广大职工意见；对涉及公司奖惩、工资支付、集体合同与劳动合同签订等职工切身利益的重大问题，全部征集职工代表意见并经过职代会审议。

通过开展“两学一做”学习教育，加强对党员的宗旨意识教育，让广大党员在主动作为、甘于奉献中做好服务，在坚守政治纪律和政治规矩中，坚守道德底线，起到了模范引领作用。在服务G20杭州峰会和建设“两美”浙江重点工程立功竞赛中，公司启动一级保电方案，全体党员带领广大员工克服持续高温酷暑考验，组织40余名职工代表巡视厂区及周边安全，23昼夜累计参与人次416人次。公司设备维护部机务专业在保电中勇挑重担、奋勇争先，荣膺浙江省部署企事業“工人先锋号”，为保电的顺利完成最大限度地汇聚了工人阶级的正能量，展示了中国大唐履行社会责任的良好形象。

三、创建创新型党组织，发挥企业发展优势，彰显企业核心竞争力

创新不仅是推动又好又快科学发展的核心因素，也是党组织保持创造力、凝聚力、战斗力的不竭源泉。“两学一做”学习教育中，公司党委把党性教育与岗位练兵紧密结合，通过抓组织、建架构，抓党员、育先锋，抓载体、树典型等活动，不断深化管理创新和科技创新，把党组织建设成为团结职工的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒。

公司党委结合机组保养开机，继续摸索优化运行方式，实现了冷态12小时具备启动条件及冷态开机从发启动指令至满负荷2小时34分钟的最快冷态启动速度；逐一摸排开展真空严密性治理，保证了公司两台机组真空严密性均在40Pa/min以下；通过动平衡的方式，全面治理并消除了凝结水泵等重要辅机电机振动大问题，保证了全厂重要辅机振动值在6丝以下运行；完成了1、2号变压器涌流抑制技术改造、余热锅炉炉底超温治理，通过涌流抑制技术改造减少了变压器合闸时励磁涌流对其冲击损坏；炉底超温改造的实施使得炉底超温从260℃降到100℃，目前在国内余热锅炉超温治理方面处于优良水平。

不断积累机组启停经验，优化机组调度方式，优化APS真空泵、高压油泵的启停时间，“一键启停”创造了机组热态启动49分钟最新记录，真正实现机组启停的可靠、稳定、高效。公司《“点维一体化”管理体制在燃机电厂成功实施》、《6FA机组“一键启停”功能实现》两项成果分别获第二届全国设备管理创新成果一、二等奖；在浙江省行业协会成果评选中，“3Q7S'管理的探索与实践及燃气-蒸汽联合循环电厂在低利用小时数下的优化运行实践同时获得2015年度管理创新优秀成果二、三等奖，另外，公司积极组织年度专利申报工作，获得专利授权1项，提交专利申请4项，公司水平衡试验和水务管理工作得到浙江省水利厅高度认可，公司荣获“浙江省节水型企业”荣誉称号。

推动党建工作与生产经营相结合，把“无形”的党建工作成效转化为“有形”的企业发展优势，公司党委逐渐形成了与企业发展战略相一致、与企业发展规模相匹配、与企业经营管理方式相协调的党建工作机制。