绩效评价在锰业绿色供应链中的应用

马邵利

(陕西工业职业技术学院，陕西 咸阳 712000)

随着绿色发展理念的深入人心，我国锰业今后的发展方向将会涵盖绿色供应链的建设。因为采用这种新型的模式在提高资源有效利用率的同时，还帮助企业提升核心竞争力，最重要的是帮助企业降低环境污染程度。我国当前锰业发展遇到各种不同的问题，如资源开发效率低，产能过剩严重，环境污染程度大，产品结构比较低端等[1]。此种情况下，可以将绿色供应链绩效评价相关内容引入锰业发展当中。

1 绿色供应链绩效评价基本模型论述

1.1 基于层次分析法确定权重

本次将从模糊层次分析法角度研究锰业当中绿色供应链绩效评价的应用效果。需要将决策问题的相关元素分为不同的层次，通常情况下可以分为目标层次、准则层次以及方案层次等[2]。把人的思维进行数量和层次化，再使用数学方法来按成决策以及预报等相关依据。再使用这种方法之前必须要先将问题层次化，即分为不同的组成因素。AHP方法与步骤为：

第一，完成两两判断矩阵B的构造；第二，需要对矩阵进行计算，每行元素乘积为Mi。第三，需要对Mi的n次方根进行计算。第四，根据BW=λmaxW，可以得到最大特征根。第五，开展专门的一致性检验。如果矩阵具备比较好的一致性，则CI=0，同时还需要找出随机一致性指标(平均数值)即RI，常用的数值为表1所示。

表1 常用的RI值

第六则是需要对矩阵进行相应的矫正，先找到问题所在，再由专家进行讨论，最终达到满意的结果。

1.2 模糊层次分析法的具体应用步骤

在具体的应用当中，模糊层次分析法的应用步骤主要为：

1)构建起专门的评价体系，明确不同层次的不同指标；

2)建立综合评价因素合集。评价对象因素集需要按照评价指标体系来完成建立，不同的指标应当由不同的字母表示；

3)需要完成评价集的建立，构建平舆集，V={v1，v2，…，v3}，一般会采用优良中差进行表示；

4)完成单因素模糊评价环节，需要构建起相应的模糊映射，可以按照属性将指标分为定性和定量指标。其中定性指标需要对评价因素等级的频数mij等进行计算，得到相应的隶属度，可以采用以下公式：

其中，mij为ui⊆vj的次数；N是参与评价的专家的总人数；rij(ui)为ui⊆Vi的隶属函数。

5)完成多层次的模糊评价，图1为三级评价流程图。

图1 三级评价流程

2 锰业引入绿色供应链的重要价值分析

2.1 提高锰业开发能力

当前对我国锰业开发利用影响最大的因素就是企业自身的规模以及所采取的技术等[3]。在引入了绿色供应链绩效评价模型之后，也将会使这个问题得到妥善解决。绿色供应链绩效评价模式在应用之后将会使当前锰业发展当中出现的很多问题得到解决。采用此种方式可以使考核标准得到提升和发展，也让那些在各方面无法达标的企业被及时的淘汰。当前以标准作为主要衡量的时代背景下，不少具备能力和实力的企业也会因此成长起来[4]。如果新的企业使用绿色供应链绩效评价机制，那么生产能力也会因此有所提升，也可以让我国锰业的开发利用能力得到有效提升。

2.2 推动去产能改革进程

新时期背景下，我国的经济结构面临关键的转型时期，供给侧结构改革不断推进，锰业的发展也被列入其中。去产能作为其中重要的构成部分，主要是对那些产能消耗过大、落后的产业进行升级。绿色供应链绩效评价的应用则在产能升级过程中扮演了重要的角色。绿色供应链绩效评价以绿色发展理念为核心，采用严格的标准将那些不符合规定的企业进行相应的淘汰，同时需要为新进入的企业提供更完善的行业发展标准，推动企业的升级转型。

2.3 帮助环境问题得到改善

绿色理念是绿色供应链绩效评价的核心观念，这一评价机制顺应了当前我国所提出的新的发展理念，同时也符合新时期和谐发展的目标。这种类型的评价机制也可以在产品以及产业等发展方面做出更加突出的贡献，为环境更好的进行保护提供相应的考核标准与手段。锰业属于污染比较高的重金属产业，对于环境所造成的不良影响很大，所以更需要高标准，避免那些侥幸的心理，推动环境保护事业的可持续发展。

3 锰业绿色供应链绩效评价应用分析

3.1 评价过程设计

x锰业集团主要从事与锰相关产品的加工和销售，受到新理念的影响，x公司拟打算引入绿色供应链绩效评价模式，首先需要开展相应的过程设计。对案例当中的基本要素和步骤进行明确的评价和分析。

1)x公司是整个供应链的核心，也是绿色供应链绩效评价的主要研究对象。供应链当中应当包含和x公司有业务联系的上游公司和下游公司，评价指标体系当中也应当将供应链当中的特点表现出来。以客户满意度评价指标为例，与此相关的指标主要包含客户保持率、售后服务以及订单准时交货率等。其中，客户保持和售后服务是对下游企业的评价，而评价上游供应商的指标则是订单准时交货率等。

2)需要结合x企业的实际情况开展专门的调查，x公司所构建起的绿色供应链绩效评价指标体系也应当是符合锰业企业生产特点的。

3)所构建的模型当中，拟打算分为一级指标(3个)和二级指标(16个)。还需要量化各个具体的指标。

4)由于，x锰业企业所构建的绿色供应链绩效评价模式包含了定性与定量两种不同的复杂指标，所以在采用层次法进行分析的过程中，还需要让专家打分，对一些不容易量化、边界不清的问题进行定量化。

3.2 确定权重及检验

表2为评价指标所对应的打分样表。

可以采用表2的表格形式得到相应的判断矩阵，再对调查问卷等进行分析，完成一致性检验。

表2 打分样表

首先，需要确定第一层指标的权重，将这些数值输入到判断矩阵当中，然后就可以得到W，并且接受一致性检验,结果如表3所示。

表3 第一层权重及一致性检验

通过对第1层功能指标，即运营指标的分析和一致性检测，发现其具备一致性，所得到的W值也是在可以接受的范围之内的。

然后按照同样的方法得到第2层指标的W值，并且进行一致性检验，如表4所示。

表4 第二层指标W值及一致性检验结果

3.3 绩效评价结果

根据上述评价过程及权重的设定，可以得到与X锰业生产企业相符合的模糊评价矩阵，选择其中的10个指标，采用专家打分的方法得到专门的数据。比如在环境治理满意度指标当中，10名专家对这一指标进行打分，满分为100分，分数越高，环境治理满意度越高。

根据专家评分结果以及权重数值，可以得到x公司最终的绿色供应链绩效水平。

根据绿色供应链绩效评价标准来看，若分数大于70，表明采用此种供应链可以使企业绩效得到提升；若等于或者低于70分，说明采用此种供应链无法使企业的绩效得到提升，应当进行改进。

本次得到的x锰业企业的绩效评分为68.74分，低于70分，说明采用绿色供应链绩效评价模式可以使该企业的供应链绩效得到提升，但是不显著。需要在今后找到导致其效能不高的主要影响因素，制定针对性的提升策略。

3.4 提升锰业绿色供应链绿色度的方法途径分析

1)转变传统观念。不少锰业企业都会忽视掉在生产环境上所带来的负外部性，即他们总是把利益最大化放在更重要的位置上，认为环境管理需要投入大量的资金，而且短时间内看不到成效，属于浪费资金。x企业考虑到了环境影响，但是把环境治理作为公司发展的负担，无法实现生产绿色化。这既需要先改变传统的发展理念，认识到绿色供应链管理的重要价值。

2)对于高污染高能耗的锰业企业而言，绿色发展一直都是企业发展的障碍，想要提升绿色供应链管理的效能就必须要将这些制约因素转变为增强企业核心竞争力的重要资源。主要表现为：

a可以将绿色作为重要的创新点，创造出新型的边缘市场；

b借助于杠杆作用来实现创新；

c通过资源的节约来完成费用的节省，可以在实际加工锰产品的过程中通过技术创新来节约资源，提高资源的利用效率，从根源上减少油费开支；

d在整个供应链条所涉及的企业当中完成绿色供应链发展模式的应用转变。必须要考虑到与锰业企业相关的整个生产链条对于环境所造成的不良影响。让解决方案的层次变得更高。

4 结 语

绿色发展理念深入人心，锰业今后也成为我国去产能的重要行业。本文主要分析了锰业企业当中绿色供应链绩效评价模式的应用方法及效果，以x锰业企业作为具体的研究对象，从模糊层次分析法角度分析绿色供应链绩效评价模式的在实际企业当中的应用效果，旨在为今后其他锰业企业绿色供应链绩效评价的实际应用奠定理论基础。