建筑工程施工精细化施工管理分析

迟永丰

摘要：运用科学的精细化管理方法，不仅使建筑工程得以进行有效的全过程管理，还能对各项管理措施进行科学的统筹与规划，扩大施工管理的深度与广度，进而促进标准化的有效实施。通过对建筑工程施工的精细化施工管理进行相关问题，并提出相应的解决措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促进建筑行业的可持续性发展。

关键词：建筑工程；施工管理；精細化管理

一、当前建筑工程精细化施工管理概述

精细化管理是利用清晰化规则标准的制定，确保管理工作的稳定开展。在具体管理工作实施过程中，应符合精准等一系列严格要求，并对信息和数据进行准确处理。在建筑工程施工应用过程中，精细化管理可以确保工程施工的合理化开展，并建立完善的建筑施工管理体系，只有这样，才能确保施工工作的完善程度，提升建筑企业的经济效益。

现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。实施对项目的精细化管理，才能使工程项目无论是在人员管理方面，还是针对物料的合理安排与调度上，都能呈现出精细化管理的优势应用，由此促进施工企业内部合谐稳定的发展，提高管理效能。

二、当前建筑工程精细化施工管理措施

（一）人力资源的精细化管理

建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。

岗前培训应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。

（二）生产成本的精细化管理

在建筑项目具体施工中，所需原材料种类和采购环节较多，为了确保成本管理工作的科学性，可以从4方面工作着手：1）对精细化管理意识进行培养。在庞大的工程建设之中，管理人员需要有意识的开展成本控制工作，明确成本控制的重要性，通过新工艺及新技术的引进，降低成本投入数量，从而达到节能降耗效果。2）在建筑工程开工前，制定有效成本计划书。3）在建筑工程施工后期，认真统计施工费用，实现对生产成本的动态管理。4）确保生产成本的准确性及施工费用的真实性。

作为建筑施工中的重要开支，人工成本管理质量的高低直接影响建筑项目的整体效益。使用精细化管理理念对人工成本进行管理应该从以下方面入手：采用工时管理思想，对于现行的工时管理制度进行进一步的细化；对于在施工过程中需要的工作人员数量进行合理的计划和调整，对于工时不清、拖欠等问题追根溯源，并且找出合理的应对措施；对工时制度和作业行为进行规范，切实达到对人工成本支出的精细化管理，促进施工效率的提升。

站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。

（三）生产安全的精细化管理

建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宜传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，徐州市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。

（四）加强施工监理的精细化管理

项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。

三、结束语

综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑企业如何才能获得绝对的竞争优势，立于稳胜不败的地位，在不断完善施工管理机制，运用科学的管理方法，实施对项目的精细化管理，才能使工程项目，无论是在人员管理方面，还是针对物料的合理安排与调度上，都能呈现出精细化管理的优势应用，由此促进施工企业内部合谐稳定的发展，提高管理效能。在现代化建筑企业发展过程中，精细化管理方式的实施显得尤为重要，企业想要实现传统管理模式的有效改变，就需要对管理体系、人员技能等的精细化管理，通过这种管理方式可以避免传统管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升经济效益的基础上，为企业市场竞争力的提升创造了有利条件。

参考文献：

[1]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（14）.

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（04）.