浅谈全国化战略中的青年工作

王子萌

摘要：随着上海建工集团“全国化”布局的宏伟战略稳步推进，需要许多青年员工离开上海，尤其在区域市场布局的初期，必定要依靠原单位职工远赴外地开疆拓土，如何鼓励有志青年远赴他乡，是青年工作的重要目标。而长期远征外地的青年员工，远离亲人，工作压力大，生活较为单调，久而久之，他们的心态可能会发生一些波动，甚至影响队伍稳定，波及区域公司的长期稳定发展，如何做好远征青年员工的关怀及鼓励工作，又成为企业青年工作的重中之重。文章以上海园林绿化建设有限公司团委的相关工作为例，就如何做好全国化战略中的青年工作做一些探讨。

关键词：“全国化”；人文关怀；青年文明号；青年工作

随着上海园林（集团）有限公司全国化布局战略的持续推进，2016年底，集团在四川省成都市正式成立西南事业部，并由集团子公司——上海园林绿化建设有限公司进行托管。

上海园林绿化建设有限公司自从公司“十二五”规划中提出“走出去”战略以来，已经在山东、新疆、内蒙等多地取得了良好的业绩，对全国化的工作有一些心得。但是，以前的“走出去”项目多停留在“做项目”层面，职工大多是去某地完成一个项目即返回上海，现在的“全国化”战略则要求全面深化地搭建区域市场“事业部”整体架构，并需要职工持续很长时间离开上海，甚至有可能在西南扎根。為加强服务企业中心工作的观念落实，如何让公司青年员工顺利去往成都，继而在西南安心工作，并勇创佳绩，就成为公司团委工作的重中之重。

一、引导青年主动“走出去”

区域化公司的发展固然离不开属地化员工，但是在公司建立的初期，更多的还是依靠原单位人员从无到有的初步搭建。西南地区的市场潜力是巨大的，先期赴蓉的领导层很快就发现，有项目，却没有人手去实施，急需能够独挡一面的青年项目经理奔赴“前线”，但不知道公司内有哪些青年人合适；而公司内有部分青年经过在项目上的锻炼已经较为成熟，需要一个展示自我的机会，但不清楚外地项目情况到底如何，以及去西南的具体政策如何。公司团委积极搭建沟通平台，通过3步走的形式，让双方充分沟通，让不少青年员工主动请缨，远赴西南。

（一）组织实地参观外地项目

第一步，公司团委组织公司团员青年20余名，实地参观了公司温州瓯江口项目部的工作、生活情况。温州瓯江口项目部地理位置较偏，生活不便利，但是项目上的青年员工们却以项目部为家，开展丰富多彩的职工文化活动，甚至举办了工地婚礼。同时，大临的建设也完全不比上海的条件差，甚至比上海的某些项目还要更好。

（二）组织“走出去”动员大会

第二步，公司团委组织召开全公司“走出去”动员大会，邀请有意向走出去的青年员工20余人，在会上与公司主要领导面对面，听领导讲述公司“走出去”战略布局的重大意义，以及需要怎样的青年骨干力量。这些给了青年员工一个对于公司、对于自己未来职业规划的宏观认识，使得他们的思维能够跳出以前项目部的局限性，从而更多维度地对职业规划进行思考。

（三）组织授课详细介绍

第三步，公司团委组织利用“优青班”等课程，把优秀青年带来，把事业部领导请来，详细地向青年员工介绍到西南事业部工作的具体政策。接地气的介绍，从成都租住的房子是什么样，到青年员工赴蓉后有哪些合适的岗位等，让每一位青年清晰深刻地有了全方位的了解，打破了无谓的猜测，打消了曾经的疑虑。

（四）沪派西南事业部青年情况

截至2017年9月，在公司领导的大力支持下，在公司团委及各部门的积极动员下，共有14名35岁以下的青年员工，从上海来到西南，占事业部所有青年职工的56%。他们中，有人从以前公司的项目经理成为了事业部的部门经理；有人从普通项目管理人员成为了事业部的项目经理、技术负责人；青年员工勇于挑战自我，不远万里来到西南，而西南事业部也为他们提供了成长和展示自我的舞台。

二、给予青年人文关怀

（一）新闻宣传

为了通过企业文化的建设，更具针对性地做好舆论宣传工作，让企业放心，让在西南的青年安心，公司团委高扬旗帜，增强发展意识，树立随着青年走出去而走出去的观念，组织编写了多篇文章。这些文章报道了公司主要领导对于西南事业部青年的关心、在各类会议上对他们提出的要求；报道了上级领导对于事业部青年的关怀和慰问工作开展情况；报道了事业部青年们所做的大型工程的现场情况；报道了在西南事业部涌现出来的优秀青年骨干的先进事迹；报道了青年们在西南的快乐生活和充实学习。

截至2017年9月，这些报道发表在公司企业报上共计15篇、发表在园林集团的报纸上共计6篇、集团团委微信公众号上共计3篇。通过这些宣传报道，有效地把上级领导的声音传达给事业部青年员工，同时也让公司领导及全体职工看到了事业部青年们的成长与作为，为青年员工们营造了良好的人文关怀氛围，让他们时刻感到绿建公司“大家庭”中的领导和同事们都依然在关注他们、关心他们。

（二）讲述故事

在园林集团西南事业部，有3对青年夫妻，以家庭为单位，从上海走进了西南事业部，作为双职工，在事业部奉献着自己的青春才干。他们中有的刚刚新婚就共赴西南，有的则把孩子带到了成都上幼儿园，甚至把母亲也带到成都照看孩子。他们坚定信心，扎根西南，为了事业部的初期搭建工作，做出了很大的贡献。

公司团委以今年建工集团举办的讲述建工故事系列活动为契机，选送了其中一对青年双职工“以家庭为单位走进西南事业部”的故事参加比赛。并积极组织人力物力，协助故事两位主角进行故事的修改、调整，并编写剧本、拍摄制作成为微电影。最终，西南青年员工的故事讲到了建工的舞台，获得了微电影二等奖、微演讲优胜奖的优秀成绩。通过这样一个小小的切入角度，团委把西南青年们的故事讲得温情、讲得励志，鼓舞着所有在西南奋斗的青年员工。

三、做好青年创优工作

上海园林绿化建设有限公司在上海园林行业内，素有“绿化铁军”的称号，绿建的青年人也以不畏艰辛、能打硬仗而出名。目前，西南事业部共有35岁以下的青年员工25名，占总人数的70%。为组织青年员工紧跟企业党组织的中心工作，凝合青年积极投身企业建设、创造经济效益，公司团委积极组织已经赴蓉工作的青年员工们，继续发扬绿建公司优秀传统，带动所有事业部的青年积极争先创优。

在2017-2018年度，上海市青年文明号的申报工作中，公司团委积极推荐西南事业部参加评选。青年文明号是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明、创造一流工作业绩的青年集体。上海市青年文明号，也是目前绿建公司青年条线创优的最高级别，团委在做这项工作时，重点考虑西南的青年集体，并与西南事业部一道设立“共树家风”的创建理念，旨在将青年文明号作为西南青年与上海、与公司的联系纽带，同时以文明号创建为平台，更好地引导青年成才、激励青年成才、服务青年成才。

考虑到成都距离上海较远的客观原因，公司团委积极组织并参与同组青年文明号在上海的互评互访活动，在交流会上宣传、介绍绿建公司的精神、西南事业部的理念。把西南青年员工勇挑重担、敢于拼搏的作风推广到上海市各国资委的优秀青年集体。

四、结论

上海本地市场的逐渐饱和和趋于平稳，使得“全国化”布局成為上海本地企业的必走之路。而企业布局外地，就必定意味着有许多优秀的青年员工“走出去”。为了让这些有为、有志的青年员工能够顺利走向区域市场，继而在当地安心工作，企业团委作为团结、凝聚青年的桥梁和纽带，作为巩固企业党组织的群众基础的重要组成部分，应做到以下几点：

（一）建好平台

青年人从来都是推动建设的生力军，是勇于挑担子、挑战自我的先锋队，对于有才干、有理想的青年人来说，企业全国化布局所带来的机遇与挑战并存，他们想要了解情况；企业想要进行全国化布局，在建立区域市场事业部的初期，必定要依靠一支有经验、了解情况的青年队伍开疆拓土，企业需要找到合适的人选。企业团委应当建立健全一个有深度、有广度的平台，让企业能够发现人才，让人才能够了解政策，大胆地走出去，并将自身价值融入企业的发展中，锐意进取、在外地市场打造优质工程中建功立业。

（二）做好关怀

做好对于全国化战略中的青年员工的人文关怀，有利于把青年员工吸引到企业发展的大局中来，安心踏实工作。企业团组织应积极做好企业与青年之间思想纽带的作用，主动通过电话、微信、调研问卷等各种途径关心各类青年的思想动态，关注他们的工作、生活情况，并给予一定的慰藉和指引；应积极依靠企业文化建设相关活动，例如开展运动比赛、组织生日活动等满足青年的精神文化需求；应通过大力宣传报道，让区域市场与托管公司之间信息沟通顺畅、增进互相的了解，也让青年员工虽然离开上海，但是仍然能感受到来自公司的关心和温暖。

（三）鼓励创优

如何找准区域市场事业部的青年工作载体，是全国化战略中的青年工作所面临的重要问题。而以青年文明号为代表的以各类优秀青年评选，已经在上海本地的实践中取得了突出的效果。先进集体的创建，与公司的中心工作的发展紧密相连，青年人在创建的过程中，会自觉地围绕企业经济发展重点开拓进取；先进集体的创建，是企业品牌价值的一部分，它所倡导的铸就精品、精诚合作等精神，是企业的一张名片；先进集体的创建，能够提升团组织和企业在青年员工心目中的感召力和凝聚力，发挥好党的得力助手和后备军的作用，同时为企业发现人才、培养人才。