探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略

梁婉莹

摘要：本文简述了建筑工程管理的内涵，对建筑工程管理与施工质量方面存在的问题进行了分析，同时也提出了建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

近年来，随着社会的发展，建筑工程中涉及的工作越来越复杂，同时社会对于建筑工程的要求也在不断提升。这就要求施工单位在进行建筑工程时，做好工程管理和质量控制工作，保证工程的顺利进行和建筑工程成品的最终质量。

一、建筑工程管理简述

建筑工程管理具体来说就是指管理人员在施工过程中和施工现场进行的组织设计和施工质量并处理现场所出现的全部问题。现如今，高速发展的社会，我国的各种基础设施和现代化建设都不断更新发展，而建筑行业不但是GDP的支柱之一，还处于经济发展的重要地位。目前来说，建筑行业想要在建筑方面有竞争力，那么质量管理水平技术的提高是越来越重要的。也因此，建筑行业的市场竞争力和经济效益也将飞速提升。建筑行业的整个过程都是环环相扣的，从工程开始到竣工，每一方面出现问题都将严重影响工程的进度和质量，从而造成程度不一的经济效益损失。所以，建筑工程的技术质量管理才能提高施工效率，也是在施工过程中是尤为重要的一项保障。

二、建筑工程管理与施工质量方面存在的问题

（一）安全隐患巨大

建筑行业随着社会经济的不断发展得到了较好的发展。对于建设工程所涉及到的相关内容或许我们并不知情，但是对于施工场地，在每个人脑海里应该有一定的印象。施工工地遍布于我们生活周边的不同地域。在施工场地中人们最关注的也就是安全问题。但是借助新闻媒体以及报纸等工具，我们几乎每天都能看到来自不同地区的安全隐患造成的惨剧。尽管安全问题是施工行业最为关注的问题，但是安全事故的发生仍然屡见不鲜。究其原因，导致这种现象发生的主要原因是由于对施工场地的管理不当以及施工人员没有按照规定操作来完成施工作业等，没有将安全施工落于实处。此外，施工人员对于施工过程中存在的安全隐患没有给予足够重视，因而使得问题没能及时解决，最终酿成无法弥补的事故。

（二）施工材料和设备质量的管理不到位

如今，建筑工程项目不管是从建设规模还是建设数量而言都有了明显的增长趋势，在开展建筑工程项目建设工作时，需要用到的材料以及设备比较多，这些材料设备的质量直接决定成项目的建设质量。因此，就需要施工企业做好建筑材料设备的管理工作。但是在实际项目建设过程中，仍然存在很多方面的问题，比如：（1）在对材料设备的质量进行检查时，并没有根据相关规定严格进行，导致材料设备在采购时没有出现质量问题，但是由于长途运输中的各种因素的影响，在材料进入施工现场后，其质量并不能满足施工需求，从而使得建筑项目的施工质量受到严重的威胁。（2）在施工机械应用过程中，并没有对其进行保养维护，从而使得很多机械设备由于长期使用存在生锈以及螺丝松动等现象，因此，在实际使用机械设备时，需要对其进行定期的保养维护，从而确保机械设备的质量能够满足施工建设的需求，同时还应该及时做好老旧设备的替换工作，避免存在过度老化设备施工作业的现象，以此来保障项目的建设质量。

三、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）完善建筑施工管理体制

在对建筑项目进行规划设计时，首先应该对建筑行业的施工管理制度加以完善，完善的建筑施工管理制度是确保工程项目建设过程中各项施工工序顺利开展的基础，同时也是规划施工作业的保障。在进行项目建设过程中，需要积极借鉴其他企业的优秀成果，同时还需要以自己企业的工程建设情况为主，开展一系列工作。随着时代的不断进步，企业在开展各项工作过程中，需要对企业中现有的资源充分利用，从而确保建设项目的科学性、实用性以及有效性。同时，建设单位应该遵循建设制度，来对建筑施工中可能存在的各种故障加以抑制，从而提升项目的建设质量。为了确保工程项目的建设质量能够符合施工标准，就需要相应监管机制的支持，通过制定统一的标准，结合相应的监管机制来确保项目建设工作的顺利开展。

（二）建立相应的监督管理机制

在进行工程项目施工工作过程中，由于受到各种因素的影响，很可能会阻碍到工程项目的顺利开展，因此就需要依靠成本控制制度以及其他各项工作的落实来保障工程项目的顺利建设。如今，监理工作在工程项目建设过程中已经受到了人们的广泛关注。建立工作的开展对于确保工程项目的建设质量发挥了非常重要的作用。因此，在进行工程项目建设时，就需要建立单位重视各个施工环节的工程质量，将各个阶段的工程建设质量控制在合理的范围内。同时还需要做好工程项目的验收工作，确保其能够满足项目验收标准。

（三）加强质量控制

质量管理工作的开展需要贯穿在建筑工程项目建设的始终。比如，在项目验收环节开展质量管理工作时，就需要根据国家的有关标准进行，坚决抵制受贿等扰乱国家秩序的现象；在检查建筑材料的质量时，应该由专门的工作人员来完成该项工作，在保障建筑材料成本能够满足标准要求的前提下，保障材料的质量；在把控关键环节的质量时，需要做好细节处的处理。避免存在质量问题，尤其是楼梯间、地下室以及建筑物顶层等地方，最容易存在质量问题，因此应该做好这些部位的质量检查以及验收工作。

（四）强化施工管理人员的素质

建筑工程管理人员，作为工程施工管理及质量控制的實施者，其能力和素质直接决定了管理的效果和工程的质量，因此，必须重视施工管理人员的素质培养。

1.要定期举办管理人员的培训，不断提升管理能力和专业技术能力，从而提升工程管理工作质量。

2.必须建立科学有效的考核制度和奖惩制度，从而对施工管理人员有良好的激发作用，提高施工管理人员的积极性。此外，要建立质量管理责任制。将质量管理的目标分解到每一个岗位，每一个人，明确每个岗位所担负的职责和义务，确保质量管理工作得到有效落实。任何质量问题出现，必须追究相关人员的责任，促使施工管理人员端正态度。

四、结束语

总而言之，建筑工程管理及施工质量控制对于建筑工程有着至关重要的作用。施工管理能力的提升，不仅能有效保障工程质量，还能够提升建筑企业的经济效益，因此，必须得到相关行业的广泛重视。

参考文献：

[1]唐定.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].门窗，2016（12）：173-173.

[2]胡弦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（22）：293—293.