简述对建筑工程技术管理的探讨

朱亚娥

摘要：本文从建筑工程技术管理的概念、重要性和管理内容人手，全面剖析了建筑工程技术管理的优化措施。

关键词：建筑工程；技术管理；重要性；内容；优化措施

一、建筑工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。

施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。

二、技术管理在建筑施工的重要性

技术管理是现代建筑施工管理体系中的重要组成部分。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、优化配置提高劳动生产率、科学管理施工现场、加强施工过程重点难点控制、降低资源消耗，进而达到成本、进度和质量的和谐统一。简言之，做好技术管理工作就能掌握建筑施工的重心，为建筑施工提供科学的保证，其对提高建筑施工质量、企业经济效益和综合管理水平均有重要的作用。

（一）技术管理有助于提高建筑施工的质量

科学的建筑施工技术管理通过设备选型、施工技术选择、工艺流程设计、技术方案的审核等工作的科学开展，为建筑工程施工质量奠定了基础。同时，在进行建筑工程施工技术管理中，通过对施工测量、地质分析的技术管理，施工过程技术参数控制，常见技术问题解决等工作，能够有效的保障工程质量处于受控状态，提高建筑工程施工质量。可见，建筑施工技术管理工作的科学开展，能够有效地提高施工过程的管理和监督，保障建筑施工质量。

（二）技术管理有助于提高企业经济效益

科学的建筑施工技术管理通过新工艺、新技术的应用，为企业经济效益的提高奠定了基础。科学的技术管理有助于设备操作人员的技术水平的提高，避免了由于人为操作因素造成的设备故障与安全事故，降低了事故成本，促进了企业经济利益的提高。同时，技术管理能够有效的提高施工各部门间的配合、减少工作中的推诿，有助于施工过程中快速找到施工过程存在的问题，提高建筑施工企业成本控制效果与企业工作效率，进而提高企业的经济效益。

三、建筑施工技术管理的主要内容

技术管理是建筑施工管理中的重要组成部分。从广义上看，技术管理是与工程主体有直接联系的各种管理活动的总和，包括技术资料收集整理、材料选择加工、技术方案实施、测量实验控制、工程进度计划编制与控制、施工方案选择、施工机械设备选型配置等各方面的管理工作。从狭义上看，技术管理是指与技术文件、技术数据、技术保障等有关的管理活动，主要包括技术方案的编制、工程实验管理、工程测量管理、施工过程中日常技术管理、竣工文件的编制等项工作。从一般意义上来看，所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。建筑工程施工技术管理的内容包括：

四、建筑施工技术管理优化措施

（一）建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

（二）施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

（三）技术文件管理措施

1.变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程進展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。

2.竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。

五、结语

通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。