建筑工程项目进度成本优化策略与方法

芦岩

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的规模也随之扩大，强化建筑项目进度成本管理，不仅可以有效提升建设单位在市场中的竞争力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本和提高施工效率，合理优化建筑工程的投资方案，保证建设单位可以获取足够的社会效益与经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；进度管理

建筑工程质量管理、成本管理、安全管理、进度管理是建筑工程管理体系中的重要组成部分，是促进建筑企业经济效益与社会效益协调发展的重要手段。但是从建筑工程管理现状来看，相对于质量管理及安全管理而言，成本管理和进度管理的重视程度较低。然而由于工程进度、成本与工程质量、工程安全等存在密切关联系性，进度管理、成本管理的缺乏将对整个工程管理质量与效果产生或直接或间接的影响。因此，在当前建筑市场竞争日渐激烈，强调建筑质量、安全、经济、品质共同发展的背景下，有必要加强工程进度与成本管理力度，实现工程质量的有效控制。

一、当前建筑工程项目进度成本管理存在的问题

（一）建筑工程项目进度管理现存问题分析

1.建筑设计变更方面的问题：建筑工程项目设计变更是影响建筑工程建设施工进度的主要因素，也是常见因素。通常情况下，受建筑材料、建筑工程施工设计、建筑工程项目业主要求、建筑工程项目施工工艺等因素的影响，工程项目施工工程中易出现工程变更问题，需进行工程进度重新调整，使原定计划发生改变，无法如期完成工程项目的建设。

2.建筑材料、资金供应进度的影响：建筑材料作为建筑物建设施工的重要载体，在建筑工程建设施工中占据重要地位，其影响性相对较大。当建筑材料出现质量问题、运输问题时，将对施工进度产生严重影响，导致工期延误、停工等问题的产生。与此同时，工程项目建设离不开资金的支持，当资金供应链断裂、工程款不到位，施工进度计划将无法顺利实施。

（二）建筑工程项目成本管理现存问题分析

1.缺乏标准且统一的建筑工程项目成本管理体系

随着社会的进步，经济的发展，传统的工程成本管理模式已经不能适应目前我国发展的建筑企业，需要对现代建筑企业的工程施工阶段成本管理模式进行改进。目前，建筑工程成本管理模式出现巨大转变，在过去工程成本模式的基础上推陈出新形成全新的定额模式，其落实的成果就是出现合理的工程量清单。然而，随着我国科学技术的不断发展与进步，大量先进的施工技术、施工方法、施工设备以及施工材料被广泛应用于工程施工中，这就要求对这些先进技术、材料实施定额模式进行换算。

2.建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前阶段，我国建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技术的使用不够熟练，在工程成本管理过程中，没有有效地分析与获取成本信息，也没有将成本信息及时有效地反馈到实际的工程成本管理中。除此之外，我国建筑工程成本管理工作人员缺乏专业化成本管理的意识，知识结构简单，导致其在实际成本管理工作中，处理问题能力不足，不能及时发现成本管理中的缺陷。

二、建筑工程项目进度成本管理优化策略与方法

（一）建筑工程项目进度管理优化策略与方法

1.加强建筑工程项目实施的全过程动态管控力度

在工程项目实施阶段，工程进度的全过程动态管理，是进度计划在实际中的具体落实，注重各节点内容的监督与管控，包括人员就位、施工现场材料使用、施工现场机械设备配置、施工工艺技术应用、特殊情况管理与安全防护、流水作业协调等等。在此过程中，需加强部门间的交流与沟通，做好施工人员与各部门协调管理工作，针对存在的问题，进行工程进度及时调整，减少施工进度问题对施工质量、施工安全的不利影响。

2.做好建筑工程项目竣工后的进度管理评审工作

竣工阶段的进度管理侧重于建设施工过程中各资料的收集与整理，侧重于对工程进度管理中存在的问题、解决方案、经验教训进行总结、归纳，并作出评价用以提升进度管理水平，为以后进度管理工作提供指导依据。

（二）建筑工程项目成本管理优化策略与方法

施工前：主要是必须做好施工调查工作，包括材料的采购、实际施工方案的拟定、设计图纸的审阅学习以及工程场地的勘查等，在规划层面上控制施工前的成本。特别是要完善施工材料的采购工作，因为绝大多数资金都是用在材料的采购与设备的引进中，所以，完善材料造价控制，等同于实现了施工阶段进行造价控制的目标。详细来说，材料选用的基本原则就是物美价廉，不能一味的追求质量而忽视成本，更不能追求成本而忽视质量，要实现质量与材料成本的平衡。除此之外，施工单位还需要仔细审阅施工合同，避免出现没有履行合同内容从而产生经济纠纷的状况。

施工中：一方面需要强化监督的力度。虽然说工程施工方案以及承包合同等都对工程的各项施工工期、施工费用等有明确的要求与规定，但在实际施工的过程中，由于人为因素、外界条件带来的影响迫使工程出现造价超出、工期延长等现象；另一方面，强化施工现场的管理力度。合理安排现场的施工工序，明确不同工序的责任负责人，其中包括管理负责人、质量负责人、监督负责人以及工序负责人，强化每一位员工的责任意识。每个工序完成之后，都要安排人员对施工的实际价款、施工的计量等进行计算，自对比合同条款，分析是否符合规定的要求与标准。除此之外，还需要强化质量的监控力度。严格按照相关规章制度、施工方案、管理标准以及工程质量控制程序，对工程的质量进行严格把控。

施工后：在建筑工程施工項目竣工之后且未进行交接检验之前，需要对项目进行一定的保护工作，便于后期的顺利交验，减少资金的投入。

三、结束语

综上所述，建筑工程项目进度成本管理对于施工单位获取更多经济效益至关重要。因此，建筑工程施工单位必须结合当前工程项目进度成本管理存在的不足，制定切实可行的完善措施，从而在确保施工质量的基础上，最大程度提高施工单位的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]王欢欢.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].商情，2017（47）.

[2]杨建贵.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].技术与市场，2017，24（5）：242-243.

[3]代鸿.全过程动态控制下谈建筑工程进度管理[J].低碳世界，2017（10）：132-133.