作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

施选峰

摘要：企业在正常经营和管理过程中应该确保作业成本法管理与控制工作的正常开展，因为作业成本法的管理与控制是达到企业制定的目标利润的关键。本篇文章首先描述了企业在正常经营和管理过程中开展作业成本法工作的重要性，继而提出了目前企业开展作业成本法工作过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，对于企业进一步规划企业的作业成本法管理與控制工作有重要的意义。

关键词：作业成本法平；企业预算管理；成本控制；应用研究

目前来看，由于我国经济和科技的发展，企业在正常经营和管理过程中对于作业成本法工作的重视程度也相应提高。但是作业成本法工作过程中涉及的内容较多也较为广泛，因此必须要将强企业的作业成本法工作，有助于企业达到预期的盈利水平。

一、企业作业成本法的重要性

从企业的经营效果来看，企业的作业成本法工作是企业财务管理的一大组成部分，因此加强作业成本法工作，对于做好企业财务预算与成本控制等工作来说显得尤为重要。

（一）作业成本法工作能够整合企业各项资源并且优化资源配置

根据企业自身的发展状况编制恰当有效的作业成本法方案，有助于对企业各部分的主要业务进行统筹规划，并且在梳理了各部门业务工作后，企业作业成本法方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整企业经营战略。在编制作业成本法方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将企业各部门职员统一起来，加强团结合作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强作业成本法方案，有利于企业的资源统筹和配置，帮助企业长期发展。

（二）作业成本法能够加强企业财务管理系统

传统的企业财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得企业的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制企业成本与支出。如果能够进行作业成本法的管理和控制，就可以对企业的成本和支出进行事前控制和事中控制，同时采用科学合理的成本预算编制方法有助于企业第一时间把握企业的成本大小，可以及时调整企业的预算成本，有助于减少不必要的支出，节约企业各项经营资源。同时，科学合理的作业成本法工作可以帮助企业规范生产和管理活动，有利于企业进行成本控制。

二、企业作业成本法存在的问题

（一）生产一线工人等对于作业成本法的认识不足

在企业进行预算管理和成本控制过程中，其成本涉及到各个方面，包括各种间接成本和直接成本，工业企业生产环节多，成本要素多。基层工人成本控制意识不足，并且存在大量劳务用工，素质偏低，对设置的作业流程、标准没有足够的认知，缺乏主人翁精神，没有监督的情况下很难按标准去执行。从而影响了企业作业成本法工作的正常开展。

（二）作业成本法工作所涉及的范围不够广泛

企业在进行管理和经营过程中由于涉及因素较多，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好全面严谨的作业成本法工作。而事实上，大多数企业的作业成本工作并没有全面考虑以上所涉及到的各种因素，导致作业成本法工作过于片面，并不能真正反映企业的成本支出。例如，一方面，企业会经常容易忘记对无形资产展开核算，例如对知识资产以及人力资源等展开的核算。另一方面，企业往往会忘记对产品产前以及产品产后展开核算，更多的只是重视对产品生产中展开成本核算。这些都会导致作业成本法工作所涉及的范围不够广泛。

（三）作业成本法工作的评价体系不够完善

在目前的企业中，作业成本法工作并没有充分考虑各种可能成本的发生，导致作业成本法方案不具有实际践行性，并且将超出预算的成本支出归于传统的直接材料费用、直接人工费用和制造费用等，这些都导致了作业成本法的管控体系的失真。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面，企业的作业成本法管控系统并未形成一个完善的评价体系，造成企业将来的成本预算工作开展不够准确，在一定程度上影响了企业的管理和经营能力。

三、加强企业作业成本法工作的建议

（一）注重企业管理和经营过程中各环节成本预算控制

为了促进企业的作业成本法工作，相关部门和相关工作人员需要对工作的过程中各环节的成本预算进行严格控制。明确过程中各环节的直接材料、直接人工和制造费用等成本，并且也要对某些环节例如生产环节中所使用的机器设备和机器设备的损耗等其他成本进行合理管控，避免企业资源的浪费。此外，要注重企业生产经营材料和生产经营设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。除此之外，也要严格控制工作人员的薪酬，落实工作人员的责任制度，避免人浮于事，加强人工成本管控。

（二）加强相关人员的成本预算意识

为了从根本上提高企业作业成本法的工作效率，就要加强相关人员的成本核算与管控意识，提高其专业技能和专业素养。一方面，企业应该对企业的内部管理更加的重视，定期向财会工作人员进行成本核算的相关法规，法律的宣传，从而提高财会的工作人员的法律意识，另外，企业也应该对成本核算的内容进行一定的宣传，提高企业所有工作人员的成本意识，从而对企业的作业成本法工作进行整体的把握。同时，企业可以考虑把法律成本，环境成本以及知识成本等内容都包括在企业的作业成本法工作中，这样能够帮助落实人员责任，从根本上保证企业作业成本法的工作质量和效果。

四、结束语

由于企业的作业成本法工作的开展对于企业盈利能力有着较为重要的作用，有效的企业成本核算工作也可以为企业的管理者和经营者提供更为精准并且可靠的信息，不仅可以提升企业产品，还可以有效降低作业成本，从而实现对企业资源的合理利用，这对企业经济效益起到了不可忽视的作用。因此必须要在企业中加强这项工作的开展，尽快解决目前作业成本法工作过程中所存在的意识薄弱、涉及面有限以及工作不规范等各个问题，加强作业成本法相关人员的专业技能，科学有效地控制企业的成本支出，提高企业经济效益，保证企业的健康发展，提高企业的经济效益

参考文献：

[1]张爱红.企业作业成本法问题分析及其应对策略探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（01）.

[2]林天地.企业预算管理信息化系统的构建设想与探讨[J].全国流通经济，2017（26）.