浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用研究

杨为民

摘要：财务管理是企业经营发展过程中的重要工作，直接关系着企业的经济效益，精细化管理的合理运用，有助于增强企业竞争力，改善企业财务管理工作成效。本文就精细化管理进行简要介绍，明确精细化管理在企业财务管理中的运用价值，进一步从加强宣传、信息化建设等方面入手，探讨精细化管理在企业财务管理中的运用策略，旨在提升企业财务管理水平，仅供相关人员参考。

关键词：精细化管理；企业；财务管理；运用

在日趋激烈的市场竞争环境下，精细化管理的落实，为企业财务管理工作的顺利开展提供了可靠支持，有助于构建系统化的财务管理体系，并提升财务管理层次，便于精准发掘企业财务信息价值，并在无形中增强企业竞争力，保证企业财务管理工作质量可靠，且能够为企业的长足发展而服务。在此种情况下，探讨精细化管理在企业财务管理中的运用，具有一定现实意义。

一、精细化管理简介

精细化管理的关键就在于精和细，所谓精，要求财务管理人员能够胜任本职工作，精通财务管理各项业务，能够熟练运用财务管理理论知识和应用技能来开展相关工作。所谓细，就是要严格且规范的执行财务管理相关标准和规范，并且要在实际工作中做到精细，保证财务管理效率可靠，从而对企业的综合效益进行有效维护。精细化管理对于企业财务管理工作的开展，带来了诸多有利的影响，因而将其应用于企业财务管理中，具有一定可行性。

二、精细化管理在企业财务管理中的运用价值

在企业财务管理过程中，精细化管理的运用，令财务数据真实性得到明显增强，会计信息质量得到有效保证，信息完整化程度明显提升，财务数据的可靠性也得以增强，这就为企业科学投资决策提供了可靠的数据支持，降低企业财务风险，对于企业战略目标的实现具有重要意义。与此同时，精细化管理的运用有助于提升企业财务管理水平，改善财务管理工作效率，满足企业决策参考需求，令企业财务管理活动得以科学化、规范化和标准化开展，便于加强企业成本控制，提升财务管理人员的业务水平，为企业长足发展奠定坚实的基础。

三、精细化管理在企业财务管理中的运用策略

（一）科学分析企业财务风险，加大精细化管理宣传力度

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业财务管理工作质量与效率直接关系着企业的长足发展，这就对企业财务管理水平提出了较高的要求，在多元化经营模式下，企业面临着诸多财务风险，为落实精细化管理，有必要就企业财务风险开展科学分析，在全面且细致调查研究的基础上，了解企业经营管理活动状况，并分析企业发展过程中的风险因素，采取可行的风险防范措施，为企业综合发展创建一个优良的环境。与此同时，要在企业内部加大精细化管理的宣传力度，强化企业员工的精细化管理意识，鼓励全员参与精细化管理，从而推进精细化管理工作的顺利开展，为企业财务管理水平的提升打下良好的基础。

（二）加强信息化建设，健全财务管理制度体系

在大数据时代下，企业财务管理过程中所涉及到的数据信息量较大，传统财务管理模式已经无法满足企业现代化财务管理的多元需求，甚至会出现数据丢失以及数据信息处理不科学等问题，严重影响数据价值的发挥，导致企业财务管理成效并不理想。而在精细化管理模式下，能够有效解决这一问题，这就有必要以信息技术为支持，加强企业财务管理信息化建设，立足企业现实情况出发，整合资源，并加强硬软件设施配置，对采取数据进行整合，提升财务管理的系统化与信息化水平，保证财务数据处理的时效性，从而保证企业财务管理工作的精细化、规范化。对于企业财务管理来说，精细化管理的运用，为其提供了可靠的内在支持，因此要在会计制度中科学应用精细化管理，健全财务管理制度体系，运用精细化的财务管理手段来处理问题，并保证财务工作程序规范且职责分明，进而改善财务管理工作效率。

（三）在预算与成本控制工作中运用精细化管理

精细化管理在预算工作中的应用，要基于企业财务管理基础资料出发，科学实施预算编制，落实精细化管理，明确各岗位人员的具体职责。预算编制过程中要保证财务数据及相关信息的精细化，为外部审计的落实提供可靠的资料支持。要彻底执行预算，令项目归类与支出高度符合预算，并且要对预算执行情况进行严格监督，将预算偏差控制在允许范围内，保证企业财务精细化管理的有效性。在成本控制工作中，要有重点的落实精细化管理，对财务管理各项目、各条款都加以精细化处理，依据精细化管理目标科学控制成本总量，并通过量化考核来保证费用管理的精细化。

（四）在会计队伍建设以及绩效考核中运用精细化管理

企业财务精细化管理的落实，要注重财会人员主体性的发挥，因此要高度重视会计队伍建设，从理论知识、业务技能等方面入手来提升财务管理人员的综合水平，促使其能够为企业财务管理工作的开展提供更为高效的服务。企业可組织财务人员开展技能比赛、学术讲座等，不断总结财务管理经验，以促进企业财务精细化管理水平的不断提升。绩效考核不仅是考评员工的一种形式，也具有一定的激励作用，在企业财务精细化管理的过程中，应当注重绩效考核的精细化，公平公正的实施考核，令员工感到被认可，激发员工工作积极性。在这一过程中要注重理性考核与感性考核的协调作用，立足企业战略目标出发，保证绩效考核的多元化，从而发掘员工内在潜力，更好的参与到企业财务精细化管理中。

四、结语

通过以上研究可知，对于企业来说，精细化管理具有良好的应用价值，但需要财务管理部门在原有财务管理经验的基础上，立足现实情况开展综合分析，优化财务管理方式，以信息技术为支持，推进财务管理现代化建设，促进精细化管理模式应用价值的最大化发挥，改善企业财务管理成效，科学防范财务风险，在保障企业效益的同时，为企业的长足发展打下良好的基础。