精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用分析

吴建波

摘要：随着行政事业单位经济体制改革的深入与发展，传统的财务管理工作的弊端日益明显，已经无法适应新时期财务管理工作发展的需要。因此，提升事业单位财务管理工作水平势在必行。基于此背景下，精细化财务管理作为一种全新的管理模式，凭借其自身的强大优势在事业单位财务管理中得到应用，并成为事业单位财务管理发展的主流趋势。

关键词：精细化财务管理；行政事业单位；财务管理；应用

随着财政体制改革的不断深入，行政事业单位财务管理水平也在不断提升，而且越来越科学和精细。本文主要对精细化财务管理的内容、特征进行论述，同时分析了精细化财务管理在行政事业单位财务管理中的应用，发挥精细化财务管理的优势，进而推动事业单位财务管理工作的良好发展。

一、精细化财务管理概述

（一）精细化财务管理的内容

精细化财务管理是行政事业单位目前最先进的管理方式。精细化管理主要实现对传统管理升级。精细化财务管理的主要优势在于能夠实现对各项工作进行精细化处理。此外，精细化财务管理能够提升财务管理工作效率，有助于节约财务管理资源。与此同时，精细化财务管理能够降低行政事业单位生产成本，实现财务管理工作的具体化管理。通过精细化管理提升行政事业单位财务管理水平，进而推进事业单位财务管理的可持续发展。

（二）精细化财务管理的特征

行政事业单位通过实施财务精细化管理，成功的解决了传统人工管理存在的弊端，弥补了传统管理模式存在的缺陷与不足。通过发挥精细化财务管理的优势，实现对传统财务管理的改革与创新，彻底改变了传统管理方式，使其由人工核算逐渐转变为经营管理，促使财务管理工作由静态向着动态转变。此外，精细化财务管理可以实现深化财务工作，有效的挖掘财务管理潜在的价值，进而发挥财务管理工作的优势，控制行政事业单位的生产成本，帮助行政事业单位实现经济效益的最大化。同时，精细化财务管理可以实现对财务内容的精细化处理，帮助财务管理人员建立系统化的工作流程，实现行政事业单位财务管理的细化，进而全面提高行政事业单位的财务管理水平。

二、精细化财务管理在事业行政单位财务管理中的应用策略

（一）树立精细化的财务管理理念

事业单位要想实现财务精细化管理，则需要在实际的财务管理过程当中，加强对财务管理人员的思想教育，提升财务管理人员精细化管理意识，强化其精细化管理理念。具体要做好以下几点内容。其一，加强对内改革与创新，积极转变传统的财务观念，促进财务部门向着服务型方向发展。其二，不断加强财务管理相关工作的精细化。注重各个环节的精细化管理，不断完善各个环节的工作。加强对财务人员的精细化教育，提升财务人员精细化的认识。其三，充分发挥事业单位领导阶层的作用，增强领导阶层的精细化管理理念。

（二）创新财务管理工作

事业单位要想全面实现精细化管理，就需要加强对财务工作的改革与创新。加强行政事业单位内部财务工作的改革，改革传统的财务管理方式，积极引进先进的财务管理方法，为事业单位财务管理注入新的发展动力。同时，事业单位要结合当前实际情况，保证各项工作顺利开展的基础上，不断完善财务管理体制，建立健全财务管理体系。充分发挥财务管理者的先锋作用，将精细化的财务管理方式渗透到各个部门当中，确保精细化管理落实到实处。此外，基于信息化时代背景下，事业单位需要将财务工作与信息技术相结合，建立信息化共享平台，实现网络化资源管理。

（三）提升财务人员的综合素质

基于新形势下，加强对财务工作人员的精细化管理，提升财务人员的综合素质，科学落实财务精细化管理政策，是行政事业单位实现财务精细化管理的重要保障。因此，行政事业单位需要做好以下内容。其一，加强对财务人员的精细化管理培训，提升相关工作人员的精细化意识。同时，提高财务人员的专业技能，培养财务人员的信息操作能力。其二，加强行政事业单位财管人员道德教育，提升财务人员的道德素养，增强财务人员法律知识。进一步加强对人员管理，增强财务人员的工作职责意识，进而促进财务工作的精细化管理。

（四）精细行政事业单位的预算管理

首先，行政事业单位在进行预算编制管理当中，要加强财务工作的关键环节管理，实现精细行政事业单位的预算管理，具体表现在以下内容。其一，预算编制精细化。由于事业单位在预算编制方面涉及的内容相对较为广泛，因此对预算编制人员标准较高。基于此情况下，事业单位需要实现各项支出的精细化。严格控制各项支出预算，合理规范开支，保证各项预算工作向着科学化方向发展。其次，精细预算精细化，事业单位要结合相关标准规定，严格审核各项审批程序，加强预算编制的精细化管理。

综上所述，随着行政事业单位财务管理体制改革不断的深入，传统的财务管理方式已经无法适应财务管理工作的实际发展需要。因此，行政事业单位要想提高财务管理水平，促进财务管理工作的良好发展，则需要结合事业单位财务管理工作的实际情况，加强对财务管理的创新发展。基于新经济状态下，事业单位要结合财务管理发展需要，发挥精细化财务管理的作用，从细节入手加强对财务工作的管理，实现财务管理工作的精细化、具体化，进而全面提升财务工作管理水平，促进事业单位更好更快的发展。