组织如何利用人力资源六大模块吸引人才

大理白族自治州食品药品检验所 陈丽

1 人力资源规划

人力资源是任何组织的基础。它可以使一个组织拥有必要的数量和合格的员工，以达到共同的目标，包括个人和集体。一些研究人员注意到人力资源的重点是劳动力需求和劳动力供给。第一，组织需要注意到当今组织的战略和政策。在此基础上，我们可以充分认识到组织的情况，从而判断整个组织的需求。第二，我们应该规划整个组织。例如，我们设置不同的部门针对不同的工作需求。对于一个组织来说，明确分配每个员工的工作是很重要的。因此，每一个劳动者都能意识到工作的价值，为组织做出贡献。当然，避免在工作过程中分配不均。如果事情继续这样发展下去，一些员工就会对工作失去信心，甚至失去对公司的信心，这样组织就会失去一些优秀的员工。第三，对员工在组织中的行为进行详细的规定。正如俗话所说：“没有规范和标准就能完成”。“如果每个人都遵守共同的规则，那么管理这个组织就很简单了，它将朝着好的方向发展。”第四，人员规划是组织规划的必要组成部分。组织应该规划我们在不同工作中需要的人数。它还包括各部门之间的平衡。第五，组织应确定日常工作中各种费用的规划。它可以帮助组织控制和节约成本，为组织获得更多的利润。

2 招聘和选择

根据组织的战略，它招募优秀的和合适的人进入组织，然后安排合适的人做合适的工作。我们必须首先确保我们工作的目标。组织应向每一个申请人提供平等和相同的机会。在欧盟，法律确保和保证所有领域的男女平等机会(即：从一开始，社会、政治、经济、法律等就一直是主要的挑战之一(Hanges & Feinberg，2010)。女性在招聘会中找不到合适的工作，这是很常见的现象，因为她们会结婚生子。由于这个原因，许多公司拒绝了他们获得工作机会的要求。女性在工作场所实现自己的职业目标是不公平的。如果一个组织不重视这种情况，它可能会损失一些宝贵的人力资源。

与此同时，我们应该考虑到我们需要为我们组织工作人的素质。我们不能一味追求数量而不是质量。在这种情况下，高素质的人才能给企业带来比普通人更多的利益。所以我们想要更多受过高等教育的员工。

3 培训和发展

组织通过学习和训练来提高工作能力、艺术状态和潜力。当一个人进入我们的组织时，我们应该训练他做一些他在日常工作中会做的事情。在此之前，我们应该先知道我们需要什么来执行这个程序。

首先，我们应该在人才的具体需求下，明确企业人才战略规划。在接下来的地方，我们应该分层，分类、规划和人才收购和培训渠道，战略、方法和实施计划。其次，我们还需要整合相关的外部和内部资源，实施人才培训和发展计划，实时反馈，调整平面，明确目标，缩小差距。降水不断总结和反思，人才培养和发展过程中的知识、经验、教训，系统化、专业化、标准化、培训和发展系统，形成自己独特的人才选拔和培养。最后，借鉴国外先进理论和实践经验，加强内部优化，完善和完善培训体系，适应企业发展需要。

4 薪酬管理

组织的薪酬制度和员工的工资和工资制度。在过去的十年中，社会企业家精神在发达国家和新兴经济体中作为一种文化和经济现象变得越来越重要(Dacin，Dacin，&Matear，2010)；在人力资源管理中，薪酬管理是一个难点，薪酬政策是公司员工最关注的公司政策之一。

薪酬在组织中是一件敏感的事情，因为它涉及到每个组织员工的切身利益。此外，薪酬是员工的工作能力和水平直接在一个组织中，他们倾向于支付水平来衡量他们在组织中的职位。社会企业面临的重大约束是由于他们的“小责任”(Heneman & Berkley，1999，p.53)，他们的双重使命导致的紧张，以及有限的外部融资渠道(Austin et al.，2006)，使他们容易失败。因此，薪酬对每个员工都是敏感的。薪酬管理的根本目的是使员工对薪酬进行统计，使其更好地为组织工作。员工对薪酬管理的满意度越高，薪酬激励效果越明显，员工工作越好，薪酬越高，这是一个良性循环。

5 绩效管理

一方面，绩效评估的是员工和他们的工作。根据评估员工的价值和贡献；另一方面，组织观察、记录、分析和评估员工在他们的日常工作。组织通过绩效考核来考察员工的工作态度、能力和绩效。影响员工技能表现、外部环境、内部条件和激励效果的主要因素。

员工技能的核心能力是指员工，是内在的因素，通过培训和发展可以提高。外部环境是指组织和个人面对组织因素，是客观因素，我们完全无法控制。内部条件是指组织和个人进行各种资源和目标因素的工作。在一定程度上，我们可以改变内部条件的限制。

激励效应是指组织和个人实现其目标和工作主动性和积极性，激励效应是主观因素。绩效考核是绩效管理模式行之有效的关键，只有通过公平公正的评价体系才能实现。他们员工的表现，并准确衡量了奖励优秀表现的能力，提醒人们表现不佳。如果没有绩效评价体系或绩效评价结果不准确，将导致错位激励对象。因此，激励机制是不可能发挥作用的。

在激励员工方面，以下方面是至关重要的。第一，正确的激励内容和方式。第二，员工绩效目标应该是合理可行的。第三，管理者要注重组织的信用。在组织中，对员工绩效进行评估是非常重要的。这是为了提高工作效率和质量，有一个很大的作用是不定期的检查，考核通过定期的员工会感到压力，它会自然地在工作要求和标准中尽我们最大的努力按要求去做。提高企业的经营能力和管理水平具有积极的意义。

6 劳动关系

劳动者与组织之间劳动过程中的社会关系。组织应指导员工遵守组织的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律，在一定程度上约束员工行为准则。然后组织可以引导员工建立良好的工作关系，创造一个有利于员工正式关系的环境。确保畅通的沟通渠道和双向沟通的主导组织，完善员工的建议体系。

该研究拓宽了关于人格与工作亲和性的选择方面的相关性的知识，这是涉及重要人际交往职业的一个重要特征，更重要的是，如果工作涉及到提供帮助或照顾他人。此外，组织应该组织员工态度、满意度、调查，谣言和破坏的预防、检测和处理，解决员工关心的问题。建立积极、健康的企业文化、行会员工价值观，维护公司良好形象。组织为员工提供与国家法律、法规、公司政策、个人身体和心理方面的咨询服务相关的义务和责任，以帮助员工平衡工作和生活。组织员工的人际沟通和沟通技巧的培训。

7 结语

我们生活在一个每天都在变化的环境中，每一分钟都有社会的变化。对于任何一个在快速变化的社会环境中生存的组织来说，都面临着巨大的压力。正因为如此，我们也希望有优秀的人才培养出优秀的团队，为团队注入更多的新鲜血液，使整个团队充满活力。我们正处在不断变化的环境中，需要不断提高自己的能力，吸引更多优秀的大学毕业生积极参与工作，在工作中完成任务。

因此，我们需要认真地理解人力资源六大模块的内容，认真地将其应用到员工日常活动的管理中，而不是一味的对企业的员工进行盲目的压榨，员工是我们的上帝，与员工的密切接触是必不可少企业日常活动的环节。总而言之，只有把员工真正的心投入到对其的赞美中，他们才愿意为你付出，以实现企业的蓬勃发展。

参考文献

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