刍议阿米巴模式在我国企业运用中的困境

河南莲花面粉有限公司 田洪亮

当前国际竞争越加激烈，各个国家为了最大程度的占有国际市场，不断对自身企业的经营模式与经营理念进行调整。阿里巴巴模式，作为一种新型的管理经营模式，实际上是根据企业的结构，将其计划细分从而制定出分计划目标，唯有在各个部分完成自身目标的基础上，才能完成企业的整体目标，从而达到企业竞争力提升的目的。这与我国以往的企业管理一同化管理模式不同，注重阶段性目标的实现。可以说，该种模式实际上是一种全民模式，让每一位工作人员都能成为主角，主动参与经营，提升其对企业的归属感与荣誉感，实现个人价值的发挥，提升企业的经济效益。但是在传统经营管理理念的影响下，我国当前企业的阿米巴模式运行存在一定的障碍，必须要针对这些障碍进行分析，然后提出针对性的解决策略，方可最大程度的运用该种模式并取得对应的成效。

1 阿米巴模式的内涵

1.1 界定

阿米巴模式实际上是根据一种名为阿米巴的“变形虫”而命名。该种变形虫是一种适应性很强的单细胞生物，这寓意着该种模式在任何企业都适用。这种模式在实际运行中，融合了责任会计与分权管理的理念，将企业划分为不同的单位，且每个单位都需要进行独立的管理与运作，在运行中会根据单位的属性不同而制定不同的目标，唯有在单位跟目标实现的情况下，才能实现这个目标。同时，单位目标的实现，必须要依靠到具体的工作人员，这就能够有效地激发企业基层员工参与企业管理的积极性，以加强企业基层工作人员的参与度，提升企业对其个人价值的认可。在以往的经营过程中，企业的经营与管理，多依靠于管理层，缺乏与基层的沟通，这就很容易使得管理制度与基层实际状况的脱节，影响企业的经营与管理效益。而阿米巴模式有效地解决了这一问题，这是阿米巴经营模式与其他经营模式最大的区别。

1.2 特点

第一，单位时间核算。阿米巴模式会对单位的目标进行评估与核算，这就必须要求一个时间段，这个时间段，也就是所谓的单位时间。单位时间核算的本质是将单位时间内的价值标准化指标来进行绩效评估，这个指标相对通俗易懂，且精确度较高，执行难度较低，能够对企业员工的每一次变化都进行评估，从而对员工的工作加以肯定，提升其工作的积极性。第二，全员参与。阿米巴模式会将企业工作单位化，并且对单位进行独立管理，每个单位都会形成自己的利润中心，其中包含不同员工的工作效益，这就使得每个员工的工作效率都会与企业利益相关，从而让员工明确意识到自己已经参与到了企业经营之中，提升其参与度。第三，市场敏捷性较强。阿米巴模式将企业的每个单位直接对口市场，从而使得市场的细微变化，都能直接反映到单位的运行之中，并且及时作出调整策略，以便于更好的与市场进行接壤。第四，阶段性强。企业目标的单位化，计算方式的时间化，实际上都反映了阶段性目标的运用，这就使得该种模式的阶段性较强。

2 阿米巴模式的应用条件

从本质上而言，阿米巴经营模式实际上就是一个有利于企业管理的新型经营模式，将其运用于当前企业管理之中，也必须要具备某种条件，其主要有以下几点。

2.1 企业价值观统一

阿米巴模式在经营管理中，会涉及到企业的每个工作人员，如果其工作人员的价值观不统一，将会直接导致其工作效果不同，自然也会影响到整体的经营效果，因此，阿米巴模式要求，没有参与的企业员工，其必须具有共同的价值目标，至少在企业经营上保持一致，以便于发挥其最大的效果。

2.2 透明的经营模式

由于每个单位的管理都将独立化，监督工作可能会存在一定的限制。为了最大程度地提升单位与单位之间的了解，其经营必须要具有一定的透明性。尤其是在财务数据方面，从而提升员工对于企业财务状况的了解。在透明的基础上，提升其信任度，使得独立管理权力与效果的最佳化。

2.3 充分授权与高度信任

在阿米巴经营模式下，企业会单位化。而单位化目标的实现需要以员工为基础，因此，企业必须赋予员工足够的权力与信任，这点实际上与透明经营的效果一致，最终目的都是要最大程度的发挥员工的主观能动性。

2.4 坚持以人为本

当前社会的竞争实际上是人才的竞争，企业竞争也是一样。阿米巴经营模式强调企业员工的重要性，其提出：员工是企业的主人，企业财富的创造者！这就要求企业必须最大程度的来发挥员工的主观能动性，使员工在精神与物质上得到双重的满足，能够更好为企业做出贡献。

3 当前我国企业中的阿米巴模式困境

随着阿米巴模式的提出以及其运用优势的凸显，越来越多的中国企业开始引入阿米巴模式进行管理，希望中国企业能够以阿米巴模式来提升自己的竞争力。但是，由于中国的国情与国外不同，部分企业在运用中没有意识到这一特点，反而盲目的进行套用，从而使得阿米巴模式的实际效果与预期效果存在一定的差异。这实际上是我国企业的阿米巴模式应用存在困境，主要表现如下。

(1)多数企业管理者受到传统管理理念的限制，对于阿米巴经营模式的理解不深入。在整个应用的过程中，其只看到了阿米巴经营模式的优点，忽略了阿米巴模式运行所需要的前提条件，从而使得很多企业在运行时并没有准备好，自然，也就无法实现每个阶段性的目标，导致其效果不理想。

(2)多数企业在推行阿米巴经营模式时，没有经过慎重的考虑，甚至都没有经过全体员工的决议，而只是片面的以管理层意见作为执行意见。这种做法会导致阿米巴经营模式在企业的前期宣传不到位、后期执行有缺失。在员工理解不透彻的情况下，其执行效果也会受到限制。

(3)阿米巴经营模式对于企业的透明性，要求较高，以便于企业员工能够切实参与到企业管理之中。但是，中国长期以来的企业经营中，管理层与员工的界限相对清晰，不可能对员工提供详尽的企业信息。这就使得员工对于企业管理信息的了解相对缺失，在部分决策性数据的需求得不到满足，从而无法使得阿米巴经营模式对经营作出切实的成绩。

(4)企业与员工的信任度存在问题。虽然当前的经营理念是以人为本，且员工是企业的基础。但是，在长期以来的企业经营中，员工只是作为执行者的角色存在，也就是说，员工必须要高度信任企业管理层，但是管理层对员工有绝对的质疑权。在这种模式下，员工的个人发挥受到了限制，在部分问题的解决上无法充分取得信任，既影响其工作效率，又影响其工作的积极性。

3 中国企业运用阿米巴模式困境的解决方案

从上文中可以看出，在当前阶段运用阿米巴模式会存在较多的困境，而这些困境会直接影响其经营效果，限制企业的发展。针对这些问题，笔者认为，应当从以下几个方面解决。

3.1 明确阿米巴模式与以人为本原则的关系

企业在经营中以人为本，也就是说，其不应该单纯的只是给予员工物质报酬或者奖励，更要注重员工精神层面的建设，及时对其进行肯定，激发员工工作的热情。同时，提升员工素养与企业文化的一致性，使得员工具有统一的企业价值观，在整个运行的过程中，企业领导者必须充分的尊重与重视员工，使得员工成为真正意义上企业的主人，在企业建设时，能够更好地发挥自己的作用。

3.2 注重阿米巴经营模式下的单位划分

阿里巴经营模式必须要依靠单位进行，对单位进行科学且合理的划分，是推行阿米巴模式的关键。在阿米巴模式的内涵下，可以得出，单位必须要具有统一的利润。因此，在划分的过程中，需要将其具有的共同收入或者支出作为划分的依据，从而使得阿米巴组织相对合理，在工作的协调性上提升。

3.3 削弱阿米巴业绩与薪酬之间的关系

在阿米巴经营模式下，更加注重员工价值的发挥。而这个价值不能用价格来衡量，其必须要以精神层面的丰富来作为，检测标准。在中国当前的企业经营中，多数员工的业绩都与薪酬直接相关，这就使得员工的物质理念过于深入，一旦企业在经营中遇到了某种困境，而无法为员工提供更好的薪酬，就很容易使得员工向心力缺失，甚至离岗，从而使得企业可利用性人才减少，发展受到严重限制。因此，在阿米巴经营模式下，必须要弱化业绩与薪酬的关系，尽可能以员工对企业的归属感与荣誉感，来进行创造性引导，提升员工的工作积极性。

3.4 注重阿米巴经营模式运用的前期工作

在企业决定要运用阿米巴经营模式来进行管理时，首先必须要就管理层与企业员工对其的理解进行提升，让企业管理者充分意识到该种制度的优势，而不是凭借一时的兴趣来对其进行应用；员工也能理解到该种管理模式的深层含义，从而使得其在整个应用的过程中，能够对其进行最大程度的发挥。这也能够有效的避免虎头蛇尾的现象产生，使得阿米巴经营效果更佳。在企业决定要运用阿米巴模式进行管理时效果更加。

4 结语

综上所述，阿米巴模式的运用，对于中国企业的发展具有十分积极的作用，但是企业的现状限制了安装模式的运用，使得其存在一定的困境。针对这些问题，必须要在推行中不断的进行完善，以便于促进阿米巴模式的运用效果提升，从而使得企业的综合竞争能力提高，推动社会主义经济的发展与个人价值的实现。

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