陈彪：从木工到项目施工现场大师

陈先梅

敬重陈彪的人尊称他为陈经理，亲近他的人却爱叫他“彪哥”。如此成熟老练、亦父亦兄的项目经理，实为全体项目管理人员的宝贵财富和学习榜样。

没有人是天生的主角，唯有迎难而上、风雨兼程，方可造就平凡者的传奇。陈彪就是这样一个人，他数十年如一日，兢兢业业，踏实进取，逐步从一名建筑工地的木工，成长为项目施工的现场大师。

1998年，凭借踏实好学的劲头，陈彪从中建二局上海公司木工班调往合肥梦园小区一期项目，他的身份也随之转为质检员。因工作勤勉认真，不久即被擢升为项目质检部经理。2000年伊始，梦园小区获评当年的小康型城乡住宅示范小区，项目部也顺利开展梦园小区二期工程。然而，三年后，由于种种原因，原项目部人马被拆解支援其他项目，陈彪所在的第七项目部也陷入捉襟见肘的窘境。

这是一段最为晦涩的日子。为了坚守安徽，项目部接下舒城厂房项目时，只剩下六七人留守。时任工程部经理的陈彪在舒城项目上，受困于资金压力和交通条件等不利因素，为了保证项目顺利实施，陈彪甚至回家借钱支持项目。为了省钱，他连儿子的生日蛋糕都舍不得买。媳妇也忍不住埋怨他，“只顾大家不顾小家”。他却说：“我对不住你们娘儿俩。可是马上过年了，项目资金紧张，工人们还等着拿钱回家过年。我现在是工程部经理了，要多为项目考虑，为那些工友考虑啊。如今项目困难，如果我这个工程部经理不顶上，那还能指望谁来扛。”在他的带头垂范下，工友们都咬紧牙关支持项目，共同度过了最艰难的日子。

2004年，陈彪带领的第七项目部终于承接到新项目——合肥恒润花园项目。此时，陈彪升任恒润花园项目执行经理，肩负上沉甸甸的责任。这期间，他同时还负责建设伊利工业园项目和巢湖电厂项目，重任下，陈彪也成长为独当一面的项目负责人。

3年后，公司承接合肥万达城项目，在陈彪的精心监造下，“十里梧桐街，万家凤凰巢”的合肥市滨湖新区住宅已成巢湖之畔最美的一道风景线，留下了“陈彪构筑”的标志性印记。

时至今日，陈彪已在安徽片区拼搏二十个年头。二十年风雨兼程，他用自己的言传身教带出十几位优秀工程负责人和项目班子，四十多位部门精英负责人。他重视每一位员工的成长期望，注意发掘个人特长。当项目管理人员犯下过失或经验不足时，他总是和蔼地悉心教导，就算真的犯让他大动肝火的错误，他也总是就事论事，盼望他们早日成长为独当一面的项目管理人才。

他不仅只是拿自己的经验来带队伍，还从其他項目那里取人所长。他最先在项目推广BIM建模和铝膜技术，时刻将最新质量管控先进技术方法进行落实。每一届到他项目就职的新员工都被要求先学习项目施工方案，弄懂图纸，带着方案和卷尺下工地，从新员工入职之始即树立他们的方案意识和质量意识。

敬重陈彪的人常尊称他为陈经理，亲近他的人却爱叫他“彪哥”。如此成熟老练、亦父亦兄的项目经理，实为全体项目管理人员的宝贵财富和学习榜样。现如今，虽无法体会当年披荆斩棘、艰难开拓的困苦，但却不能忘记他们如何在困境中坚持、坚守、顽强拼搏的精神。