浅谈企业管理会计运用中存在的问题及体系构建

杨雅艳

摘 要：企业的管理中，管理会计发挥着举足轻重的作用，它可以从根本上提高企业的核心竞争力，为企业的决策提供有效的财务数据和财务判断，所以管理会计的应用在企业的发展中至关重要。现阶段，我国的企业管理会计运用中存在着一些问题，本文找出了相关的问题，并提出了相应的解决对策，为管理会计在企业中应用的体系构建提供了理论基础，以期望管理会计能够在企业的发展中广泛推广并运用。

关键词：企业 管理会计 体系构建

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）08（a）-113-02

1 管理会计在企业中应用的必要性

1.1 能够预测企业未来的销售情况

管理会计具有预见性，特别是能够进行销售方面的预测、市场经营方面的预测、企业获得利润方面的预测和企业资金使用方面的预测，其中销售方面的预测是管理會计的预测重点。

当前，市场竞争越来越激烈，企业为实现稳定发展必须重视生产和经营环节，通过分析企业实际经营情况和预测未来销售情况，来调整企业的发展方向。销售预测是经过产品的调研和分析后，根据产品的特点预测产品的未来发展走向，从而明确销售趋势，并作出正确评价，最后对销售数量进行估算。销售预测有一套完整而科学的流程，得出的结果也对企业也有一定的参考价值。

1.2 能够明确各部门的权力和职责

管理会计在企业中的应用，不仅仅是在财务部门，而是涉及到了企业的各个生产环节和管理环节，管理会计职能的有效发挥，对企业的长远发展有着决定性意义。企业的各管理部门决定着企业经营业务活动的开展，其结果是否能够达到预期，与各部门所制定的目标是否正确息息相关。而管理会计工作是对各部门权力与职责的划分有着明确的规范，各部门对生产目标的划分是否准确，对下属管理部门进行的目标划分是否合理，与管理会计内容有着直接的关系。

1.3 能够提升企业管理水平

企业在发展中，各项财务数据信息和市场发展的动向，都由管理会计通过分析判断得出，所以管理会计能够为企业提供有效的财务数据信息，同时也能为企业制定相应的管理制度，是企业制定发展决策的可靠的管理工具。与此同时，管理会计能够对各部门的权力和职责进行明确，并制定相应的考核制度，从根本上调动工作人员的积极性，推动了企业的内部管理，提升企业管理水平。

2 企业管理会计应用中存在的问题

2.1 多数企业管理者对管理会计认识不足

现阶段，我国绝大多数的企业管理者以个人的管理经验，作为企业的管理方式，不能结合行业的发展趋势以及经济市场的走向，对管理方法没有全面的理解，对于管理会计的根本没有认识。企业财务人员在实际的工作中，对管理会计没有认识，对会计的认识也仅仅是停留在会计的记账、核账、算账等内容上，思想上仍旧沿袭传统的会计思想，对于管理的认识没有一点观念，认为管理和会计两者没有什么联系，管理企业领导的工作，会计是会计人员的工作。这些传统的思想决定了管理会计往往被企业所忽视，没有将其作为企业管理的手段，缺乏对其根本性的认识。

2.2 管理会计理论体系不完善，对实践指导性不强

管理会计在我国起步较晚，其理论体系尚不够完善，没有与我国国情和市场经济发展相匹配的完整的体系，所以企业中对于管理会计的认识也相对欠缺。现阶段，我国仍旧停留在对国外的一些研究成果的认识中去了解管理会计，但是这些研究成果并不符合国内的企业，对国内企业的工作实践起不到任何的帮助。虽然有的企业使用了管理会计的一些方法和理论，但是由于对管理会计的相关知识了解的不够全面，所以一直没有起到很好的效果。

2.3 管理会计的应用缺乏良好的环境

在企业内部没有形成良好的环境，企业的领导者对管理会计没有概念，所以对于相关岗位的设置可有可无，有的企业虽然设置了管理会计的相关岗位，但是由会计人员或出纳来担任，一人多职的问题频现，没有完善的会计管理制度，所以管理会计的职能得不到有效发挥。在企业的外部，也没有一个良好的环境，相关的法律法规尚不健全，在实际的工作中，权力大于法律的现象时有发生，所以导致了管理会计的作用发挥不出来。

2.4 企业管理会计信息化程度相对较低

现阶段，企业中会计岗位中的会计从业人员，在实际的会计工作中，有的仍旧沿用传统的会计工作方法，对会计工作的认识只是记账、核账、对账，其在具体的应用作用，对于电算化软件的使用程度都不高，虽然采用了会计的相关软件，但是会计人员也往往只是略懂浅层的核算，对于软件深层次的应用书平还有待提高。因此，加强管理会计信息化，其在使用过程中更加显得力不从心，管理会计软件的使用，是对会计信息数据的分析、加工、判断等的过程，而鉴于会计人员的电算化水平，往往不能发挥管理会计软件的真正作用，最终会阻碍管理会计的职能发挥。

3 管理会计在企业中应用的体系构建

3.1 改变观念，提高对管理会计的正确认识

企业要树立管理会计的管理观念，应该首先从企业的领导层着手，认真学习和落实管理会计，掌握管理会计的方法，为企业的发展奠定基础。在企业的管理层中也要实行考核制度，将管理会计的工作进展程度作为考核内容，无形中推进管理会计的进展和在企业中的广泛应用，为企业的发展助力。与此同时，对财务人员也要进行相应的管理会计的理论知识培训，使其在具体的财务工作中运用起来更加得心应手。在培训学习的过程中，要能够加以考核制度来考核学习的效果，这样不仅可以充分调动学习者的积极性，同时也为企业未来的财务工作打下坚实基础。

3.2 加速企业管理会计理论体系的构建

企业管理会计理论体系的构建十分关键，有效的管理会计理论体系能够在企业发展中起到推动的作用，所以企业要能够将管理会计理论体系建立起来，并结合企业的实际经营情况，以提高企业的管理水平，助力企业的发展。企业应该将财务管理、管理会计两者之间的关系分清楚，并将其管理重心做相应的明确，将管理会计在企业管理中的重要性强调出来，完善其内容和标准，以此来加速企业管理会计理论体系的构建，为企业的发展做出贡献。

3.3 创造良好的管理会计内外部环境

企业的外部宏观环境，包含法律环境、社会环境、市场环境等，这些环境都在无形中影响着企业管理会计的发展，所以积极建设并完善外部宏观环境，提供良好的环境势在必行。企业管理会计的内部环境中，应该将管理会计列入企业管理的内容，提高企业管理的综合水平；与此同时，在企业的管理会计中，要能够借鉴西方发达国家的管理经验，结合企业自身的经营特点，制定符合本企业的管理会计制度，以提高企业的综合竞争力。企业应设置管理会计的岗位，同时聘用相关的人才，使管理会计发挥其应有的职能，提高企业在市场中的地位。

3.4 建立以计算机为介质的信息处理系统

在网络经济时代，管理会计在企业管理中的应用如何加强，也需要借助互联网来进行运作，而以计算机为介质的信息处理系统应运而生。企业中的管理会计要想发挥其真正的作用，企业必须要加大管理会计信息化的力度，并建立相应的管理会计的信息系统，以帮助管理会计的全面发展。管理会计信息系统的建立，需要各部门的配合，同时要对数据信息进行相应的规范，实现企业内部的信息资源完全共享，利用互联网传播的强大功能，完善管理会计系统的建立，完全实现管理会计系统为企业所服务，助力企业的发展。

4 结语

综上所述，企业的管理会计能够为企业的发展提供有效的帮助，提高企业的综合管理水平，提升企业在市场中的核心竞争力，是企业发展中不可或缺的一部分。但是企业管理会计为企业带来诸多优势的同时，也存在着一定的弊端，所以企业在发展中，要不断的对管理会计进行相关的完善，结合企业自身的经营特点，采取有效的措施，对管理会计的体系进行进一步的改进，借鉴发达国家的先进经验，发挥管理会计的重要作用，为企业的发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 辛宪乐.管理会计在企业中的应用现状及对策研究[J].财经界（学术版），2016（12）.

[2] 仇丹虹，黄亿红.管理会计在企业中应用现状及对策[J].企业经济，2004（7）.