探析我国企业成本费用的内部控制对策

王玲

摘 要：企业在生产经营管理中，成本费用的控制是主要的内容之一，其对于成本费用的内部控制制度也是企业管理工作中不可或缺的部分，加强成本费用的内部控制，可以有效地提升企业的经济效益，提升企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。本文对企业成本费用的内部控制现状作了相关的论述，从几个方面提出了加强企业成本费用内部控制的相关对策。

关键词：成本费用 内部控制 对策

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（a）-106-02

1 企业成本费用内部控制现状

1.1 管理者对成本费用内部控制缺乏重视

许多企业的管理者虽然懂得降低成本的道理，但由于管理观念的陈旧和知识的缺乏，对于成本费用内部控制的认识往往不到位，仍然存在一定的误区。主要体现在对于成本费用的控制停留在生产过程中，而忽视了对于财政成本和管理成本的控制，资本浪费的现象仍然得不到避免。

1.2 成本费用控制知识技术水平落后

有效的成本分析是企业强化成本费用控制的先决条件，然而不完善的成本分析可能导致企业单纯的缩减成本支出而缺乏长远和全局的考虑。目前我国许多企业为了促进自身发展开始调整战略，增强对成本分析的重视度，但仍有很大一部分企业成本分析的知识技术水平落后，缺乏相应的人才，并且企业管理者往往缺乏对于成本分析的关注与投入，因此企业对于自身内部的成本结构、盈利等情况不能做到充分地认识与了解，成本费用控制的方向模糊。

1.3 缺乏健全的内部控制制度

现阶段，大多数的企业不注重内部控制制度，而重视经济效益。有的企业虽然建立了内部控制制度，但是缺乏有效的监督机制，没有建立风险预警机制，所以往往内部控制制度形同虚设；有的企业建立了内部控制制度，也有与之匹配的制度，但是由于工作人员的内控意识薄弱，导致了在工作中以自我为中心，完全忽视内部控制制度；有的企业的内部控制制度不健全，与现代化企业的发展格格不入，没有及时更新。

2 加强我国企业成本费用的内部控制对策

2.1 建立健全成本费用内部控制制度

第一，构建良好的成本费用控制管理环境。企业的内部控制涉及企业生产管理的各个环节，加强内部控制制度是企業管理中不可或缺的部分，这在其中首先要提高企业管理层的认识，管理层要积极的学习内控知识，多方面了解内部控制的方式方法，全面提升对内部控制的认识，并能够应用到实际的工作中，以身作则，使每一名员工也参与到内部控制的管理当中，提高全体工作人员的内控观念。与此同时，要能够加强各部门之间的信息互通，提高工作效率，最终提高企业的内部控制管理水平。只要企业中的全员都能参与到内部控制管理中，提高企业的工作效率，提高企业的管理水平，实现全员监督，全员参与，才能最终实现成本控制，构建良好的成本费用控制管理环境，为企业的发展奠定基础。

第二，重视风险评估，加强风险管理。风险是企业在生产经营活动中必不可少的问题，企业的风险主要来自于投资、产品生产、产品的销售市场等。企业中的风险是一直存在的，无论是在生产环节、管理环节、销售环节等，这些环节都或多或少存在着风险，无法避免风险，企业只能通过一定的手段将风险降到最低。企业在发展中，要结合以往的生产经营的经验，建立风险评估体系，建立风险预测机制，并同时加强风险的管理，企业中的每一名员工都应该参与到风险管理的工作中，任何生产环节和管理环节都要顾及到，树立长期的风险意识，将风险管理与工作内容一同进行，并长期坚持下去。对于风险评估体系中，要聘用专业的风险评估人员，利用企业以往的信息数据以及生产管理实例，对企业生产经营中所可能遇到的风险进行提前预测，并进行分析和判断，针对分析的结果来规避、降低风险发生的概率，并针对可能发生的风险提出相应的解决对策，以此来应对风险，从而提高企业的成本管理水平。

第三，加强企业内部监督机制。企业内部控制制度需要有与之相匹配的监督制度，企业生产和经营的每个环节都必须有严格的监督机制，只有有效的监督，才能保证企业内部的正常运行，降低违纪现象的发生概率，使财务风险的发生概率也随之减小。企业中形成内部牵制，有效的制衡，坚决杜绝一人多职，有效的降低了因权力过于集中而发生的财务管理风险，岗位之间形成牵制，相互监督。企业中要单独成立监督小组，监督企业的一切经济活动，监督小组成员不可一人多职，对财务活动进行监督，有效的控制成本费用，保障企业资金安全，将一切违法乱纪活动扼杀在摇篮里。

2.2 更新产品生产技术手段，为成本管理奠定基础

知识经济时代，科学技术是第一生产力，先进的技术能够将产品的成本降低，同时提高产量，为企业创造较高的利润，企业中应该注重科学技术，将其作为成本控制的一个有效途径。现阶段，大多数的企业生产水平不高，没有先进的生产技术，生产设备也陈旧，所以最终阻碍着企业的发展，生产成本也相对较高。企业要想长足发展，必须创新，必须学习，要改变现状，利用先进的生产技术，提高生产，最终提高经济效益。首先，企业应该借鉴先进企业的生产技术，结合本企业的发展状况，取其精华去其糟粕为我所用，除了借鉴，还可以去实地进行考察，学习先进的生产技术和先进的管理手段，企业必须要革新，才能顺应时代发展的潮流，不革新，势必要被淘汰。另外，要更新设备，引进先进的生产设备为企业的生产助力，以此来提高生产的效率，提高企业的核心竞争力。

2.3 加大企业对成本控制人才的培养

无论市场竞争的激烈程度如何，企业之间的竞争终究是人才的竞争，人才是企业发展的源动力，只有丰富的人力资源才能为企业的发展助力。无论是管理人才还是技术人才，都是企业发展中必不可少的。优秀的人才不仅可以具有专业的技术和专业的管理，同时还能有效的发挥岗位职能，另外也能带动一个部门乃至一个企业，所以人才是企业发展的源动力，在激烈的市场发展中，如何提升企业核心竞争力，创新企业的生产管理方式，归根结底少不了人才，人才是企业再创新高度的基础。所以企业在发展中，要将企业人才的引进，以及人才的继续教育培训工作当作重要的一项工作内容来抓，发挥人才的绝对优势，创新企业的管理模式，提升企业的竞争价值，从而实现企业控制管理。

2.4 加强成本费用的执行管理

成本费用的执行管理，主要包含以下几个方面：（1）对于材料的成本进行管理，顾名思义是将材料的采购成本降到最低，与此同时要能够保证材料的质量。企业追求经济利益，降低成本是一个有效的途径。在材料采购中，要能够货比三家，找准采购的时机，或者与生产厂家直接采购等，这些都是需要结合市场价格走向来进行相应的采购。（2）生产成本的管理。对于生产成本进行管理，包含的内容有：原材料、设备、人工、生产过程中产生的费用等，对这些内容进行科学的管理，能够有效的降低成本，提高企业经济效益。（3）期间费用的管理。对期间费用进行管理，企业期间产生的费用包含：销售费用、宣传费用、财务费用等，这些费用与企业的经济效益也直接挂钩，只有对其进行科学有效的管理，合理的支出，有效的控制支出费用，才能最终提高企业经济效益。（4）成本费用预算执行的管理。只要企业建立了成本费用的预算，后期在工作中各部门和工作人员必须严格依照预算行事，任何部门不得随意调整，提高预算管理的执行力。

3 结语

随着经济市场的飞速发展，企业必须调整经营战略，创新经营模式，顺应时代发展的趋势，寻找适合企业发展的经营模式。企业中内控制度的建立是实现企业管理的有效手段之一，而进行成本费用的内部控制管理同时也是提高企业经济效益的有效途径，企业中应将其作为重要的管理工作来抓。企业在顺应经济市场发展趋势的同时，也要结合企业自身的经营状况，探索成本费用的管理方法，不断的去完善内部控制的相关制度，为企业的发展做好内部管理，提高企业的管理水平，保证企业能够顺利有序的发展。

参考文献

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