油田电力施工项目管理分析

井立军

摘 要：随着科学技术的不断进步与社会经济的不断发展，我国油田生产力不断提高，油田企业不断的深化发展。但是，由于外资企业及各种所有制形式的企业进军市场，其市场竞争力越来越激烈。尤其是油田生产中的电力施工项目建设，当今对其技术与生产，管理要求越来越高，电力建设施工项目的难度与复杂度也随之增加。油田电力施工必须与时俱进，符合时代发展要求。因此，油田电力施工项目管理工作是企业发展的关键，也是企业生产工作的重要部分。本文以油田生产的内容及电力建设的意义为依据，对油田电力施工项目管理工作展开深度分析。

关键词：油田电力；施工；项目管理；安全；

引言：

因为油田是不可再生资源且社会生产的各方面对其制成品需求量极大，油田企业均是大型支柱性企业，这类企业对对电力的需求量很大。且油田生产过程需要严格把控安全性，防止出现意外事故。因此，从各方面加强相关电力施工项目的管理工作，保证工作具有高效性，严格性是油田企业必不可少的工作之一。本文就从多个方面，多个角度具体分析油田电力施工项目管理工作。希望对油田企业进一步发展，管理方式的科学性有所帮助。

一、安全管理是最重要的管理工作

安全管理是油田企业生存与发展的最基本因素，也是项目管理的重中之重。安全管理工作不能只说不做，要切实实施。无论是建立健全安全管理条例与制度，还是在各个生产施工的环节之中，都离不开安全管理工作。那么，在油田企业项目施工的过程中，首先要做的工作就是建立专业的安全管理组织职能机构。并将责任落实每个人身上，做到分工明确，奖罚分明，在施工生产过程中严格执行与监督安全工作，具体措施如下：

（1）提升员工安全意识，加强安全教育与宣传

在进入施工场地前，要严格排查进场人员，并对进场人员实施一对一的安全教育与培训，无论是新员工还是经验丰富的老员工，都要進行安全教育。考核达标后才可发证上岗进入相关施工场地工作。

各施工点要根据工程的特点与专业性质编制出具体的危险点，危险面，危险源及必要的防护措施，进行备案并对员工交底，让其熟悉施工环境并了解施工危险。且在作业面做出明显标识，警示施工人员。

对于外部施工作业队及临时施工人员，要严格检查其身体素质及从业资格。并组织这些人员系统学习企业施工安全管理制度，提高其安全作业意识及自我防范意识，做到防患于未然。

（2）严肃执行安全交底制度

各施工作业队要进行作业指导书，安全站班交底，重大施工方案的交底工作。且交底人与被交底人必须备案签字。职工需定期了解安全规定，学习安全知识，参与安全活动。通过学习往年施工事故案例，牢记并保证安全，使施工工程顺利进行。并提高员工自我防护的安全意识。

（3）加强安全监督工作

做到奖惩分明，加大监察力度，并给予相关人员足够权利，权责统一。及时通报安全隐患并交由相关部门及时处理，追责。每周各队都该展开安全大检查，对检查到的安全问题及隐患进行通报批评，提高检查人员的责任意识的同时警示各队做好防范工作，避免出现相同问题。

二、提高领导意识是工作的关键

领导是一个企业的核心，如果领导的思想意识不到位，那么安全管理工作就不能落实。管理者必须加强自身素质，学习相关理论知识，加强专业技能的培训。领导者要分工明确，加强相互沟通与了解并实行信息公开。企业项目管理与管控力是企业的核心竞争力，企业必须进行管理创新与建设，提高精细化管理水平。

企业文化是企业的灵魂。领导层要坚持以人为本，重视每个员工的利益和合理诉求，营造和谐，团结的工作氛围，提高员工工作热情与积极度。

三、加强质量管理是企业在市场竞争中的生存砝码

每位客户都会选择质量上乘，创作精良的施工队。这是保障电力施工顺利进行的最重要的因素，也关系到企业的市场生存力。而电力施工企业对质量要求则更为严格。任何一个微小的失误与疏忽都可能造成企业巨大的经济损失和对企业声誉的严重影响。尤其是项目管理工作对质量起至关重要的作用。

（1）树立质量目标，提升质量意识

在项目部开始工作伊始，要树立明确的质量目标。要通过宣传教育等方式提高员工质量意识，认识到质量在工程中的重要性。项目部要制定相关管理制度，组织员工编制规范化，合理化，标准化，整齐化的施工工艺，并针对其质量通病提出整改意见。

（2）制定施工指导书及施工方案

施工作业指导书与方案要有极强的操作性与详细性。做好交底工作，相关技术人员要技术过硬，保障完成质量并做好施工记录。可以举行质量知识技能比赛或宣传，严格遵循各工序的交接工作与各级的验收制度。

（3）制定奖惩制度，进行图纸复查工作

对于质量完成度好的项目要进行奖励；对于质量完成度不好的项目要进行通报批评和经济处罚。进行图纸复查与会审工作，要在施工进行前消除质量隐患。且应建立系统规范的材料检验制度，使工程质量责任明确，落实到个人。

四、成本管理体现市场竞争力

当前我国电力市场竞争激烈，在保证企业施工质量与安全的基础上把控企业支出，是提高其市场竞争力的有效方法。节约资金，提高企业经济效益是企业可持续发展的动力。因此经济管理应采取以下措施：

（1）降低成本指标，实行招标

向各施工队下达降成本指标，精打细算施工材料，做成本分析并对财务部门进行考核审查。材料采购不可通过人情关系购买，要实现招标，防止乱加价造成的资金流失。先核定施工队工作量再施工，避免错报工作量与弄虚作假。

（2）提高管理人员素质，增加成本意识

对实行工作量微机管理的人员要进行严格把关，招收既有责任心又有技术水平的人员进行审核，实现对各作业队的成本控制，避免材料库存的积压。实现全员的成本管理，提高每位员工的节约意识，形成浪费可耻的印象。

结束语：

综上所述，油田企业电力施工项目管理工作要依据工程特点，施工性质，在安全高效，质量优秀，成本合理的基础上，制定合理科学的管理制度并落实措施。企业员工是企业的构成部分，是企业运转的核心。做好员工工作，加强员工培训与教育，提升员工责任意识，节约意识，安全意识。从各个方面入手，从而加强油田企业市场竞争力，增加油田企业经济效益，提升油田企业员工工作效率与相关产品的质量。促进我国经济发展与油田企业生产力的稳步提高。

参考文献

[1]肖海瑛.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].现代经济信息，2016（16）：111.

[2]孙志华.油田企业经济管理模式及其创新分析[J].中国市场，2015（33）：120+122.