浅析企业财务分析中存在的问题与对策

左小丽

摘 要：财务分析在财务管理活动中占有十分重要的地位，而财务管理活动又是企业内部管理的一项重要内容。因此，做好财务分析工作，对于提高企业的经营管理水平具有重要意义。本文介绍了财务分析的作用和方法以及目前企业财务分析中存在的主要问题，并据此提出对策建议。

关键词：财务分析 企业经营 财务风险

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）01（c）-129-02

财务分析是企业通过一系列方法和技术手段，以财务报告及信息资料为主要依据，评价和剖析企业一段时间内的财务状况、经营成果，为决策者和利益相关者提供准确的信息参考，用以改善经营管理工作。

1 财务分析对企业经营管理的作用

（1）财务分析有利于为企业经营决策提供依据。企业的运营管理工作包括各环节多方面，如何判断其运转的效率，改进各环节出现的问题，进行财务分析是行之有效的手段之一。加强财务分析工作，通过对企业生产和资本运营情况进行信息的不断收集、整理、分析，及时、准确、有效地发现问题，作出正确、客观的判断、评价，才能为经营管理者提供可靠依据，实施正确的调整方案和经营决策，保证企业的持续发展，提高经营管理水平和企业的竞争力。（2）财务分析有利于准确判断企业财务状况。随着市场一体化和多元化发展，企业中潜在的投资人及债权人日渐凸显，他们在进行投资决策前往往会采用一系列的分析方法对目标企业的财务实力、经营状况等进行分析判断，有利于正确的投资决策。（3）财务分析有利于企业有效防范经营风险。企业在具体的经营管理过程中，存在着诸多的不确定因素，总会由于内外部环境的变化让日常的经营管理工作出现这样或那样的风险。这种风险一旦被忽视，不能及时地分析识别，就会如同“多米诺骨牌”般引发整个运营系统的危机。因此，做好财务分析，通过多角度精细化的分析工作，有助于经营决策者及时了解公司财务状况和经营情况，有效规避经营风险。

2 财务分析的主要方法

（1）比较分析法。该方法是将公司本期财务数据同以前几个会计期间的相同指标进行对比，或将本公司财务状况与同行业平均或其他公司进行比较，确定其增减变动趋势的财务分析方法。一般包括財务指标比较、财务报表比较和报表项目构成比较。（2）比率分析法。该方法是将影响财务状况的两个相关项目加以对比，以一个数据除以另一个数据求出比率，据以分析和确定企业经营活动变动程度的一种方法。比率分析法是财务分析最基本的方法。（3）因素分析法（也称因素替换法、连环替代法）。它是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，来确定几个相互联系的因素对分析对象差异影响程度的一种分析方法。一般分为差额计算法和连环替代法。（4）趋势分析法（也称水平分析法）。它是将企业连续时期财务报表中相同指标，运用指数或完成率的计算进行对比，确定其变动情况和趋势的一种财务分析方法。按从比较的时期基准来分，可以分为环比法和定比法。环比法是对逐年数据进行比较，定比法是以某一年为固定基准对逐年数据进行对比分析的方法。

目前，随着大数据时代的到来，基于价值创造管理会计框架的确立，财务分析的重心已经从传统上侧重盈利分析转向价值分析。

3 现阶段企业财务分析中存在的主要问题

3.1 财务分析的认识不足

首先，企业的管理决策层对财务分析重要性的认识不足。他们没有意识到财务分析工作是企业经营管理的重要手段之一，往往只关注企业的经济效益，重视企业经营利润和经营目标的实现，在管理中也更注重非财务资源的配置和管理，对财务管理和分析的知识缺乏系统的学习，从而也不主动通过财务分析来改善企业经营管理。在财务分析的目的上，也只是关注财务分析满足领导需要或满足上级主管部门的要求，影响了财务分析的开展及其作用的发挥；其次，财务岗位的工作人员自身对财务分析的重要性意识不强。财务人员在某种程度上更关注会计核算的工作，分析上往往仅限于使用常规的公式化的数据分析，其分析的价值性不高，难以起到经营管理者的决策支持效果，使财务分析流于形式。

3.2 财务人员的业务素质有待提高

财务人员受自身业务水平限制，例如对财务分析工作流程不熟悉，对各项分析指标缺乏理性的认识，对财务分析工具不熟练，对财务分析的方法掌握不精，业务经验、行业环境的限制等，都会影响财务分析结果的准确性和精确度。如果财务人员职业素质不高，对财务分析缺乏良好的职业判断，在财务分析的过程中带有主观片面性，分析结果会缺乏公正和客观，将严重的影响决策者的经营管理方针及企业战略判断。

3.3 财务分析方法存在局限性

传统的财务分析常与企业管理决策相脱节，它侧重于分析数据本身，忽视数据和分析结果与管理决策之间的联系，具体表现在：一是会计计量方法选择上存在一定的主观性，导致有关数据可比性存在问题；二是财务分析时效性的问题，分析的结果往往是业务已经发生了很长一段时间，用过去的数据判断企业的现状及将来的状况不切实际；三是分析手段的选择上，只注重常规化的数据比较，财务分析处于程序化状态，没有渗透到企业经营活动中去，对企业内部价值创造展开分析。没有上升到企业的战略高度，为合理的战略确立提供依据；四是财务分析指标体系的构建上只重视“量”而不重视“质”，各指标间缺乏对应逻辑关系，导致分析结果不能真实客观反映企业的经营情况，对企业的经营决策起不到指导作用。

3.4 财务分析的技术手段落后

财务分析需要进行大量的数据的收集、处理，现阶段很多企业信息化程度不高，财务数据基本还依赖于财务人员手工查询填制，无法用计算机直接生成，主要原因是没有引入信息化程度较高的财务软件。尽管有的企业已采用电算化的财务管理模式，但所应用的财务软件跟不上社会经济的发展，各模块间的业务相互孤立，并没有有效的整合，财务分析时依旧采用手工收集数据的方法，从而在分析的过程中不能及时有效地收集处理相关的财务信息，无法保证数据的准确性，降低了财务分析的质量。

4 加强财务分析的对应策略

4.1 加强对财务分析重要性的认识

一是企业管理者要提高对财务分析的重视。要把财务分析作为企业进行生产、经营管理的重要手段，要建立科学规范的财务分析制度和财务分析约束激励机制，通过系统的分析不断提高企业的经营管理水平；二是加强财务人员对财务分析的认识。财务人员要充分认识到财务分析在企业经营决策中的重要意义，要不断的提高分析质量，为企业决策者提供真实可信的依据，为提高经营管理提供有力保障。

4.2 建立科学的财务分析体系

现阶段企业财务分析的主要内容侧重于企业的偿债能力、营运能力、获利能力、创造现金流量等传统的分析上，要积极引入先进、科学的财务分析方法和分析体系，通过财务指标和非财务指标、静态指标和动态指标、价值指标和战略指标分析的综合运用，将思路扩大到企业的生存和发展上，动态的评价企业的未来发展方向，预测企业的前景。还要合理运用财务分析方法，健全财务分析指标体系，优化分析工具，提高分析水平，合理规避财务风险，为企业经营管理者提供决策支持。

4.3 配置先进的信息化资源

通过运用先进的信息化技术，可以大大减轻财务人员的工作量，降低人力投入，让其有更多的时间和精力应用于数据的分析解读上。同时，借助信息化分析手段，企业可以对宏观和微观甚至消费群体可能发生的行为变化更为准确地分析和预测，可以更精确地提取所需要的财务数据，为决策者提供快捷有效的信息支持，使其面对瞬息万变的市场能及时作出反应和调整。

4.4 提高财务人员的综合素質

一是加强财务人员业务技能的培训。要在不断学习国家的会计政策和准则的同时，加强业务技能的培训。在业务知识上，要掌握报表编制的原理，理解各项指标的意义，提高对数据指标的解读和判断能力，作出及时正确的分析，从而不断的提升财务分析的质量。二是要提高职业道德素质。要加强财务人员继续教育和培训工作，同时要不断的推陈出新，选拔一些技术过硬，责任心强，职业操守良好的财务人员充实到财务岗位之中，保证财务工作和分析结果公正客观，提高财务数据和财务分析的可靠性。三是设立专门的财务分析岗位。一般情况下财务分析都是由企业财务部门的财务人员担任，他们既是财务数据的收集、提取者，又是核算工作的主要执行者，如果再进行对应的财务分析工作，一方面由于时间精力上的分散，容易降低分析质量；另一方面过于狭隘的财务视角会限制了分析范围。为此，如果设立专门的分析岗位，让非财务人员参与进来，有助于进行多维度的财务分析，为企业的经营管理战略发展提供更有力的信息支持。

参考文献

[1] 曹晓丽.财务分析方法与财务分析中存在的问题[J].经济问题研究，2014（1）.

[2] 赵平.浅议我国企业财务分析现状及改进措施[J].时代金融， 2012（3）.

[3] 马燕.财务分析在企业价值创造中的作用研究[J].当代会计， 2016（2）.